لخّصلي

تنظر المدرسة الفكرية التقليدية إلى البشر ككائنات اقتصادية تتأثر بالأجور والحوافز المادية. وهي تفترض العمل الروتيني والمبسط، وترى أن المنظمات تعمل في بيئة مغلقة. وتستند إلى الإدارة العلمية والنظرية البيروقراطية. انخفاض إنتاجية العمال في صناعة الصلب. مما أدى إلى تقليل وقت العامل وجهده مع خفض التكاليف. والتعاون بين الإدارة والعمال، وتشمل إنجازاته الرئيسية تقسيم الأنشطة إلى فئات فنية وتجارية ومالية وحماية وسلامة ومحاسبية وإدارية. بما في ذلك تقسيم العمل والتخصص والسلطة والانضباط ووحدة القيادة ووحدة التوجيه وإخضاع المصلحة الشخصية. بالاضافة الى التسلسل الهرمي، والانسجام بين العاملين والإدارة من أجل نجاح المنظمة. قدم هنري فايول الإدارة كوظيفة متميزة ذات خمس واجبات رئيسية هي: التخطيط والتنظيم والترتيب والتوجيه والرقابة. تُعرّف نظرية ماكس فيبر البيروقراطية السلطة على أنها إجبار الآخرين على الامتثال والسلطة على أنها طاعة الأوامر طواعية. ينظر المرؤوسون إلى الأوامر الصادرة عن المديرين على أنها شرعية. يلخص ماكس فيبر أنواع السلطة التي وضعها الى: التقليدية (القائمة على التقاليد والنسب)، والقانونية العقلانية (القائمة على القانون والقواعد الموضوعية). تشمل ميزات نموذج فيبر البيروقراطي تقسيم العمل، والتوظيف القائم على الفنيين،

تنظر المدرسة الفكرية التقليدية إلى البشر ككائنات اقتصادية تتأثر بالأجور والحوافز المادية. وهي تفترض العمل الروتيني والمبسط، وتعطي الأولوية للكفاءة والإنتاجية، وترى أن المنظمات تعمل في بيئة مغلقة. وتستند إلى الإدارة العلمية والنظرية البيروقراطية.

لاحظ فريدريك تايلور، الذي يعتبر رائد الإدارة العلمية، انخفاض إنتاجية العمال في صناعة الصلب. فطبّق المنهج العلمي لإيجاد الحلول، مما أدى إلى تقليل وقت العامل وجهده مع خفض التكاليف. وأدت أبحاثه إلى المبادئ التالية: التخصص الدقيق، واختيار العمال وتدريبهم بشكل علمي، والتعاون بين الإدارة والعمال، وتقسيم المسؤوليات بين الاثنين.

اقترح هنري فايول، وهو مهندس فرنسي، نظرية التنظيم الإداري. وتشمل إنجازاته الرئيسية تقسيم الأنشطة إلى فئات فنية وتجارية ومالية وحماية وسلامة ومحاسبية وإدارية.
واقترح ايضاً فايول 14 مبدأً إداريًا، بما في ذلك تقسيم العمل والتخصص والسلطة والانضباط ووحدة القيادة ووحدة التوجيه وإخضاع المصلحة الشخصية. بالاضافة الى التسلسل الهرمي، والتنظيم، والمساواة، والاستقرار الوظيفي، والمبادرة، والروح المعنوية، والانسجام بين العاملين والإدارة من أجل نجاح المنظمة.

قدم هنري فايول الإدارة كوظيفة متميزة ذات خمس واجبات رئيسية هي: التخطيط والتنظيم والترتيب والتوجيه والرقابة.
تُعرّف نظرية ماكس فيبر البيروقراطية السلطة على أنها إجبار الآخرين على الامتثال والسلطة على أنها طاعة الأوامر طواعية. في إطار السلطة، ينظر المرؤوسون إلى الأوامر الصادرة عن المديرين على أنها شرعية.

يلخص ماكس فيبر أنواع السلطة التي وضعها الى: التقليدية (القائمة على التقاليد والنسب)، والشخصية (القائمة على السمات الفردية)، والقانونية العقلانية (القائمة على القانون والقواعد الموضوعية). دافع فيبر عن النموذج البيروقراطي باعتباره الهيكل التنظيمي الأكثر كفاءة وعقلانية.
تشمل ميزات نموذج فيبر البيروقراطي تقسيم العمل، والتوظيف القائم على الفنيين، والتعيين وليس الانتخاب، والسلطة الهرمية، والسلطة غير المالكة