لخّصلي

مقدمة: تمثل الدوافع العوامل الداخلية لدى الفرد التي تعمل على توجيه سلوكه وتحديد نوعية ذلك السلوك. تقرر الإدارة منحها لمنسوبيها نظير القيام بعمل متميز أو لحفزهم لتحسين الأداء. وأصبح من المعضلات التي تواجه بعض المهتمين من المديرين والقادة . كيف يمكن التعامل مع هذه العوامل لتوجيه طاقات العاملين ودفعهم للعمل بفعالية لتحقيق أهداف التنظيم. نظريات الدوافع ما هي إلا محاولات لتفسير القوى التي تؤثر في سلوك الأفراد. وقد ساهمت إلى حد ما في فهم السلوك التنظيمي. وأيضاً، زملائهم وقادتهم، علماً بأن معظم هذه الأجهزة تفتقر إلى وجود نظام فعال لدفع وتوجيه سلوك منسوبيها .

مقدمة:

تمثل الدوافع العوامل الداخلية لدى الفرد التي تعمل على توجيه سلوكه وتحديد نوعية ذلك السلوك. بينما الحوافز تعتبر مؤثرات خارجية، مادية كانت أم معنوية. تقرر الإدارة منحها لمنسوبيها نظير القيام بعمل متميز أو لحفزهم لتحسين الأداء. كون الدوافع عبارة عن عوامل داخلية لدى الفرد لذا يصعب ملاحظتها. وأصبح من المعضلات التي تواجه بعض المهتمين من المديرين والقادة ... كيف يمكن التعامل مع هذه العوامل لتوجيه طاقات العاملين ودفعهم للعمل بفعالية لتحقيق أهداف التنظيم. نظريات الدوافع ما هي إلا محاولات لتفسير القوى التي تؤثر في سلوك الأفراد. وقد ساهمت إلى حد ما في فهم السلوك التنظيمي. المهتمون بهذا الحقل لابد أن يكونوا على دراية بأهم مبادئ هذه النظريات لفهم واستيعاب أسباب ودوافع السلوكيات المختلفة. المسؤولون في الأجهزة الإدارية، وأيضاً، من الممكن أن يستخدموا هذه الأفكار للتعامل بفعالية أكثر مع مرؤوسيهم، زملائهم وقادتهم، علماً بأن معظم هذه الأجهزة تفتقر إلى وجود نظام فعال لدفع وتوجيه سلوك منسوبيها .

هناك منهجان لدراسة موضوع الدوافع المنهج الأول أسس مؤيدوه نظرياتهم على افتراض أن الفرد عبارة عن كائن ذو تفكير محدود. لذا سلوكه وتصرفاته تعتبر ردود فعل البواعث البيئية "Environmental Stimulus" . بدون أي تفكير جوهري من