لخّصلي

يمكن تصنيف القرارات إلى عدة أنواع طبقا لمعايير متعددة وهي كآتي 1-من حيث النشاط الإداري ‌ القرارات الاستراتيجية: تمثل القرارات المتعلقة بتحديد الأهداف الاستراتيجية والسياسات الاستثمارية طويلة الأجل، والرقابة على الأداء العام للمؤسسة ويحتاج هذا النوع من القرارات إلى معلومات تتعلق بالظروف المستقبلية التي تحيط بالمنظمة والتأكد منها ‌ القرارات التكتيكية: ويهتم هذا النوع من القرارات بدرجة كفاءة وفعالية استخدام الموارد وتقييم فعالية أداء الوحدات التنظيمية، ويتم اتخاذ هذا النوع من القرارات على فترات مالية متباعدة نسبيا ج-‌قرارات تشغيلية: يتم اتخاذ القرارات التشغيلية ضمن القرارات المرتبطة بتسيير العمليات اليومية في المؤسسة ويددمتاز هذا النوع من القرارات بأن المعلومات اللازمة لاتخاذه هي معلومات متاحة و محددة ضمن المؤسسة نفسها ه-القرارات التنفيذية: وهي قرارات تصدر بالإجراءات والتنظيمات الواجبة لتنفيذ القرارات التخطيطية، وجميع هذه القرارات تهدف إلى تحقيق الهدف المقرر والمحدد في القرارات التخطيطية

يمكن تصنيف القرارات إلى عدة أنواع طبقا لمعايير متعددة وهي كآتي
1-من حيث النشاط الإداري
‌ القرارات الاستراتيجية: تمثل القرارات المتعلقة بتحديد الأهداف الاستراتيجية والسياسات الاستثمارية طويلة الأجل، والرقابة على الأداء العام للمؤسسة ويحتاج هذا النوع من القرارات إلى معلومات تتعلق بالظروف المستقبلية التي تحيط بالمنظمة والتأكد منها
‌ القرارات التكتيكية: ويهتم هذا النوع من القرارات بدرجة كفاءة وفعالية استخدام الموارد وتقييم فعالية أداء الوحدات التنظيمية، ويتم اتخاذ هذا النوع من القرارات على فترات مالية متباعدة نسبيا
ج-‌قرارات تشغيلية: يتم اتخاذ القرارات التشغيلية ضمن القرارات المرتبطة بتسيير العمليات اليومية في المؤسسة ويددمتاز هذا النوع من القرارات بأن المعلومات اللازمة لاتخاذه هي معلومات متاحة و محددة ضمن المؤسسة نفسها
‌ القرارات التخطيطية: وتتعلق هذه القرارات بخطط التمويل على أنشطة المؤسسة واتجهاتاتها من ناحية وبتخطيط استخداماتها وانتفاع بها من ناحية أخرى
ه-القرارات التنفيذية: وهي قرارات تصدر بالإجراءات والتنظيمات الواجبة لتنفيذ القرارات التخطيطية، وجميع هذه القرارات تهدف إلى تحقيق الهدف المقرر والمحدد في القرارات التخطيطية
و- القرارات الرقابية: القرارات الرقابية هي القرارات التي تتعلق بتحديد ومعالجة أسباب الانحرافات وتصميمها بالصورة التي تصب في صالح المؤسسة
من حيث الوظائف الأساسية في المؤسسة:
أ- القرارات تتعلق بالعنصر البشري: تتضمن كل القرارات التي تتعلق بمصادر الحصول على النوظفين وكيفية الاختيار بينهم وطرق تدريبهم، وأسس دفع الأجور والحوافر و الترقية... الخ، وهي القرارات التي لها علاقة بالعنصر البشرى
ب-القرارات التي تتعلق بالوظائف الإدارية: تخص كل الأهداف المسطرة والمزمع تحقيقها والإجراءات الواجبة إتباعها وكيفية اختيار المديرين وكيفية توجيههم الى المصالح المختلفة
ج -قرارات تتعلق بالإنتاج: تخص القرارات التي لها صلة بالمصنع من خلال موقعه و آلاته ومراحل الإنتاج في الورشات وكيفية التخزين والحصول على المواد الأولية وطرق دفع أجور العمال
‌ د-قرارات تتعلق بالتحويل: القرارات التي تخص طرق التحويل ومعدلات الأرباح المطلوب تحقيقها وكيفية توزيعها وحجم رأس المال
‌ ه-قرارات متعلقة بالتسوق: هي القرارات التي تتعلق بسلعة وحدة ،ومنها تختص بنوعية السلعة ومواصفتها وطريقة تسويقها في مختلف الأسواق التي تتعامل معها وكيفية الإعلان عنها
من حيث الشكل:
أ-القرارات المبرمجة: تتخذ هذه القرارات في إطار النشاط اليومي لحل المشكلات اليومية التي لا يحتاج متخذي القرار فيها إلى جهد كبير وتفكير طويل مثل: إصدار قرار الترقية بالأقدمية
ب- القرارات غير المبرمجة: يمتاز بعدم التكرار وتهتم بالمشكلات المعقدة التي تفرض على متخذها جمع المعلومات الدقيقة والقيام بدراسات، وذلك من أجل اتخاذ القرارات مثل: القرارات الصادرة بإنشاء فرع لوحدة ما