لخّصلي

58. فإن أهمية ثقافة المؤسسة تكمن أيضا في : 4.- بمثابة دليل للإدارة والعاملين» تشكل لهم نماذج السلوك والعلاقات التي يجب إتباعهاء والاسترشاد بها 4- إطار فكري يوجه أعضاء المنظمة الواحدة؛ وينظم أعمالهم وعلاقاتهم وإنجازاتهم لذلك فإن الثقافة بما تحويه من قيم وقواعد سلوكية تحدد لهؤلاء العاملين السلوك الوظيفي المتوقع منهم؛ وبينهم وبين المراجعين؛ والجهات الأخرى التي يتعاملون معها . ومستويات الأداء؛ 4.- تعتبر الثقافة التنظيمية من الملامح المميزة للمنظمة عن غيرها من المنظمات؛ للعاملين بهاء وخاصة إذا كانت تؤكد قيمًا معيئة مثل الابتكار والتميز والريادة. عند غالبية العاملين بالمنظمة عندما يرتضون قيمهاء وأحكامهاء وقواعدهاء ويتبعون كل ذلك في سلوكياتهم؛ 4 الثقافة القوية تسهل مهمة الإدارة والمديرين؛ إذ لا يلجأون إلى الإجراءات الرسمية؛ 4- تعتبر الثقافة القوية ميزة تنافسية للمنظمة إذا كانت تؤكد على سلوكيات ابتكارية كالتفاني في العمل؛ والمنظمات الثي تبني قيم الابتكار والتفوق تستهوي العاملين المبدعين؛ والمنظمات التي تكافىء التميز والتطوير ينضم إليها العاملون المجتهدون الذين يرتفع لديهم دافع ثبات الذات. 4- تعتبر الثقافة عنصرًا جذريًا تؤثر على قابلية المنظمة للتغيبرء وقدرتها على مواكبة التطورات الجارية من حولها . فكلما كانت قيم المنظمة مرنة ومتطلعة للأفضلء كانت المنظمة أقدر على التغيير؛ وأحرص على الإفادة منه؛ 4- تحتاج ثقافة المنظمة كأي عنصر آخر في حياة المنظمات إلى مجهودات واعية تغذيها وتقويها وتحافظ على

وفقا لممدوح جلال الرخيمي ( 2000؛ ص.58) فإن أهمية ثقافة المؤسسة تكمن أيضا في :

4.- بمثابة دليل للإدارة والعاملين» تشكل لهم نماذج السلوك والعلاقات التي يجب إتباعهاء والاسترشاد بها

4- إطار فكري يوجه أعضاء المنظمة الواحدة؛ وينظم أعمالهم وعلاقاتهم وإنجازاتهم

4.- العاملون بالمنظمات لا يؤدون أدوارهم فرادى أو كما يشتهون؛ وإنما في إطار تنظيمي واحد؛ لذلك فإن الثقافة بما
تحويه من قيم وقواعد سلوكية تحدد لهؤلاء العاملين السلوك الوظيفي المتوقع منهم؛ وتحدد لهم أنماط العلاقات فيما بينهم,
وبينهم وبين المراجعين؛ والجهات الأخرى التي يتعاملون معها .كما أن ملبسهم ومظهرهم واللغة التي يتكلمونهاء
ومستويات الأداء؛ ومنهجيتهم في حل المشكلات تحددها أيضًا ثقافة المنظمة وتدربهم عليهاء وتكافئهم على إتباعها.

4.- تعتبر الثقافة التنظيمية من الملامح المميزة للمنظمة عن غيرها من المنظمات؛ وهي كذلك مصدر فخر واعتزاز
للعاملين بهاء وخاصة إذا كانت تؤكد قيمًا معيئة مثل الابتكار والتميز والريادة.

4 الثقافة القوية تعتبر عنصرًا فاعلا ومؤيدًا للإدارة؛ ومساعدًا لها على تحقيق أهدافها وطموحاتها .وتكون الثقافة قوية
عند غالبية العاملين بالمنظمة عندما يرتضون قيمهاء وأحكامهاء وقواعدهاء ويتبعون كل ذلك في سلوكياتهم؛ وعلاقاتهم
4 الثقافة القوية تسهل مهمة الإدارة والمديرين؛ إذ لا يلجأون إلى الإجراءات الرسمية؛ أو الصارمة لتأكيد السلوك
المطلوب.

4- تعتبر الثقافة القوية ميزة تنافسية للمنظمة إذا كانت تؤكد على سلوكيات ابتكارية كالتفاني في العمل؛ ولكنها قد
تصبح ضارة إذا كانت تؤكد سلوكيات روتينية» كالطاعة العمياء والالتزام الحرفي بالرسميات.

4.- ثقافة المنظمة؛ تعتبر عام 5؛ لا مهمًا في استجلاب العاملين الملائمين فالمنظمات الرائدة تجذب العاملين الطموحين .
والمنظمات الثي تبني قيم الابتكار والتفوق تستهوي العاملين المبدعين؛ والمنظمات التي تكافىء التميز والتطوير ينضم
إليها العاملون المجتهدون الذين يرتفع لديهم دافع ثبات الذات.

4- تعتبر الثقافة عنصرًا جذريًا تؤثر على قابلية المنظمة للتغيبرء وقدرتها على مواكبة التطورات الجارية من حولها .
فكلما كانت قيم المنظمة مرنة ومتطلعة للأفضلء كانت المنظمة أقدر على التغيير؛ وأحرص على الإفادة منه؛ كلما كانت
القيم تميل إلى الثبات والحرص والتحفظ قلت قدرة المنظمة واستعدادها للتطوير.

4- تحتاج ثقافة المنظمة كأي عنصر آخر في حياة المنظمات إلى مجهودات واعية تغذيها وتقويها وتحافظ على
استقرارها النسبي ورسوخها في أذهان العاملين وضمائرهم وإتباعهم لتعليماتها في سلوكهم وعلاقاتهم