لخّصلي

خطة العمل العملية لتحسين القيادة وبالتالي رفع مستوى فعالية القيادة. أنا. إنه مناخ أخلاقي غير مسبوق ويمكن العمال الأقل شأنا الذين يتعامل معهم القطاع الحالي باهتمام. وخدمة الآخرين، وإظهار العدالة، وإظهار الصدق، • ممارسة العدالة والإنصاف: يجب أن يخضع جميع أعضاء الفريق (مثل الإدارات والمراجعين والمديرين) لنفس القواعد والعمليات حتى تكون النتائج هي نفسها للجميع ولا تكون متحيزة تجاه أي شخص. ستظهر العدالة إذا تم تطبيق نفس مجموعة الإجراءات على كل فرد. ب. التمكين والخدمة • زراعة ثقافة موجهة نحو الخدمة: نقل نموذج القيادة إلى "خدمة الآخرين"،

خطة العمل العملية لتحسين القيادة

تم تطوير خطة العمل التالية من الجمع بين المفاهيم المحورية الأربعة التي قدمتها الفصول: القيم الأخلاقية والتمكين والممارسات الرئيسية والسمات/المهارات الأساسية، وبالتالي رفع مستوى فعالية القيادة.

أنا. الأخلاق والتمكين (الفصل 5)

إنه مناخ أخلاقي غير مسبوق ويمكن العمال الأقل شأنا الذين يتعامل معهم القطاع الحالي باهتمام.

أ. حجر الزاوية في القيادة الأخلاقية

• وضع سياسة أخلاقية توجيهية: يجب وضع مدونة أخلاقيات وسلوك رسمية مكتوبة لجميع القادة مع مخطط واضح للمبادئ الأساسية الخمسة للقيادة الأخلاقية - احترام الآخرين، وخدمة الآخرين، وإظهار العدالة، وإظهار الصدق، وبناء المجتمع.

• ممارسة العدالة والإنصاف: يجب أن يخضع جميع أعضاء الفريق (مثل الإدارات والمراجعين والمديرين) لنفس القواعد والعمليات حتى تكون النتائج هي نفسها للجميع ولا تكون متحيزة تجاه أي شخص. ستظهر العدالة إذا تم تطبيق نفس مجموعة الإجراءات على كل فرد.

• فرض الصدق والشفافية: يجب على القادة إظهار الصدق ليس فقط من خلال الكشف عن الحقيقة ولكن أيضا من خلال سهولة الوصول والشفافية أثناء التعامل مع القضايا الحساسة والمواقف الصعبة.

ب. التمكين والخدمة

• زراعة ثقافة موجهة نحو الخدمة: نقل نموذج القيادة إلى "خدمة الآخرين"، مع التركيز على رفاهية الأتباع. يجب على القائد أن يعتبر وظيفته واحدة من دعم وتطوير أعضاء الفريق.

• إعطاء الأسبقية للتوجيه وبناء الفريق: تعامل مع التوجيه وبناء الفريق باعتبارهما الوسيلة الأساسية التي يتم من خلالها خدمة المرؤوسين وتمكينهم. هذا يجعل المتابعين يشعرون بالأكفاءة من خلال معاملتهم بطرق تؤكد معتقداتهم ومواقفهم وقيمهم (احترام الآخرين).