لخّصلي

العوامل التي توثر على التنافس بين الشركات
5
العوامل التي توثر على التنافس بين الشركات
التنافس بين الشركات : عبارة عن مجموعة من الشركات التي لها نفس طبيعة العمل وتحاول أن تكسب عملاء
أقسام المنافسين :

• منافسين مباشرين شركات تبيع منتجات وخدمات شبيهة وبنفس المجال
  
  العوامل التي توثر على التنافس بين الشركات
  6
  
  7
  العوامل التي توثر على التنافس بين الشركات
  على سبيل المثال : شركة الحكير للأزياء وشركة الشايع للملابس


• منافسين غير مباشرين : شركات قد تكون في مجال صناعة مختلف ولكنها تنافس بشكل غير مباشر لأن منتجاتهم لديها القدرة على إبدال منتج على آخر مثل سنتربوينت وهي محل ملابس مع أثاث منزلي تعتبر من المنافسين الغير مباشرين لصناع الأثاث مثل ايكيا
  
  8
  العوامل التي توثر على التنافس بين الشركات
  العوامل التي توثر على التنافس بين الشركات


• عدد المنافسين القائمين ضخامة عمل هؤلاء المنافسين
  حصة التجارة لكل منافس مقدار نجاح هذه الشركات طريقة تسعيرهم لمنتجاتهم


• 
  
  
  
  
  
  
  


• 
  
  
  
  
  
  
  


العوامل التي توثر على جودة انتاج الملابس
10
العوامل التي توثر على جودة انتاج الملابس
بشكل عام :
أ- عوامل فنية مثل
1- المستوى التكنولوجي المستخدم في الإنتاج 2- المواد الخام المستخدمة
3- أساليب وطرق الإنتاج المتبعة
4- تصميم مكان العمل
5- أساليب النقل والتداول المستخدمة في العمليات الإنتاجية

العوامل التي توثر على جودة انتاج الملابس
11

العوامل التي توثر على جودة انتاج الملابس
1- مستوى التعليم والخبرة المكتسبة 2- المهارة المكتسبة بالتدريب 3- التكوين الجسماني للعامل 4- القدرات والمهارات الشخصية 5- الرغبات الإنسانية 6- العلاقات الاجتماعية
7- طبيعة العمل نفسة
بشكل عام :
ب -عوامل إنسانية مثل
12

العوامل التي توثر على جودة انتاج الملابس
1- الأسواق
2- العامل
3- راس المال
4- الإدارة
5- المواد الأولية
6- الآلات والوسائل الفنية الحديثة
بشكل خاص تشمل سته عوامل أساسية :
14

العوامل التي توثر على جودة انتاج الملابس
15

العوامل التي توثر على جودة انتاج الملابس
1- الأسواق : بديهي إذا لم يكن هناك أسواق فإنه لن تكون هناك منتجات ولن يكون هناك اهتمام بالجودة وهناك الكثير من المنتجات التي تطرح في الأسواق ولكي يمكن لمنتج ما أن يحتل مكانا مناسبا في الأسواق فلابد من أن يكون ذا جودة عالية تحقق له الاستقرار اللازم
بشكل خاص تشمل سته عوامل أساسية :
16

العوامل التي توثر على جودة انتاج الملابس
2- العامل : لقد أدى التقدم الكبير في وسائل الإنتاج المختلفة إلى نشأة الحاجة إلى وجود نوع من التخصصية العالية لمواجهة هذا التقدم ولتحقيق الإتقان والجودة في الأداء
بشكل خاص تشمل سته عوامل أساسية :
17

العوامل التي توثر على جودة انتاج الملابس
3- راس المال : قد أدت زيادة التنافس في الأسواق إلى تقسيم فرص الربح بين المنتجين وفي نفس الوقت فان الحصول على المعدات الحديثة للارتفاع بمستوى الجودة يتطلب الكثير من استثمار رؤوس الأموال لتغطية تكاليف الإنتاج الأساسية
بشكل خاص تشمل سته عوامل أساسية :
18

العوامل التي توثر على جودة انتاج الملابس
4- الإدارة : لا يخفى علينا بالطبع الحاجة إلى وجود نظام إداري واع لخلق ومتابعة نظام فعال لضبط الجودة وخاصة ان مسؤوليات الجودة توزعت على المجموعات المختلفة وأصبحت الإدارة مسؤولة مسؤولية تامة عن متابعة هذه المجموعات ومراقبة الجودة
بشكل خاص تشمل سته عوامل أساسية :
19

العوامل التي توثر على جودة انتاج الملابس
بشكل خاص تشمل سته عوامل أساسية :
5- المواد الأولية : نتيجة لزيادة تكلفة الإنتاج والمتطلبات الخاصة للوصول إلى جودة عالية فانه قد أمكن الوصول الى كثير من الموارد الصناعية التي تفي بالاحتياجات المطلوبة كما انه اصبح من الممكن من الآن اختيار جودة المواد الأولية باستخدام الكثير من المواد الحديثة ولم تصبح العملية مجرد فحص بالعين المجردة كما كان متبعا في الماضي .
20

العوامل التي توثر على جودة انتاج الملابس
6- الألآت والوسائل الفنية الحديثة : لقد أدت الزيادة في الطلب على المنتجات إلى اختراع الأكثر من الماكنات الخاصة التي تفي بالاحتياجات المطلوبة وقد ساعدت هذه الماكنات والآلات على الوصول إلى دقة عالية وبالتالي إلى جودة مرتفعة إلى حد كبير
بشكل خاص تشمل سته عوامل أساسية :
21

العوامل التي توثر على جودة انتاج الملابس
22

أثر العمال على الجودة والانتاج
أثر العمال على الجودة والانتاج
إن للعمال أثر كبير على جودة الإنتاج فالعامل غير المدرب مكلف لأي مصنع حيث يتسبب بخسارة للمصنع ولذلك يجب على الإدارة إعداد وتدريب الأفراد لزيادة مهارتهم وقدراتهم على أداء أعمالهم بكفاءة ودقة
فالعامل المدرب الماهر هو راس مال الممثل في المنشأة فلابد أن يتبع معه الأسوب العلمي الحديث المبني على الأسس
التالية :
24

أثر العمال على الجودة والانتاج
1- العلاقات الإنسانية : من أجل قوى عاملة منتجة لابد من توفير علاقات تنطوي على خلق وتهيئة جو من الثقة والفهم والاحترام المتبادل بين الإدارة والأفراد بهدف تحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة واقتصاد وفاعلية
أي الاهتمام بالجوانب النفسية والاجتماعية للعاملين والعمل على خلق جو من الثقة والتعاون المشترك بين الإدارة والعاملين وبين العاملين أنفسهم له أثر إيجابي على الإنتاجية .
25

أثر العمال على الجودة والانتاج
2- ظروف العمل : من أهم واجبات الإدارة العمل على تحسين شروط وظروف العمل أي تهيئة مكان العمل ، الضوضاء ، الإنارة والتهوية لأنة مما لاشك فيه أن توفير ظروف عمل جيدة يوثر تأثير فعالا في أداء العامل وتنعكس اثارة في إنتاجيته .
26

أثر العمال على الجودة والانتاج
3- الحوافز : ترى الإدارة الحديثة أنه ينبغي للإنسان أن يكون راغبا في العمل متحمسا لادائة وذلك لا يتحقق إلا بإتباع الحوافز ,,
فالحوافز المادية كالأجر وربط الأجر بالإنتاج تعطي الفرصة للعاملين لزيادة دخلهم بزيادة إنتاجهم كما أن الحوافز المعنوية كالترقية لها تأثير كبير على زيادة رغبة العمال في الإنتاج ورفع الإنتاجية .
27

أثر العمال على الجودة والانتاج
4- الخدمات الاجتماعية : إن الخدمات التي تقدم للعمال في المنشآت لها تأثير مباشر في معنويات واستقرار العمال وتزيد من قدرتهم ورغبتهم على العمل والإنتاج وتعود بالفائدة على المشروعات
من أهم الخدمات الاجتماعية التي يحتاجها العامل : - برامج الرعاية الصحية للعامل وأسرته.

• التامين الاجتماعي للشيخوخة والعجز والوفاة.


• برامج الرفاهية الاجتماعية .
  28
  
  أثر العمال على الجودة والانتاج
  5- الأمن الصناعي : إن الأمن الصناعي يعطي أهمية كبرى للحفاظ على أدوات الإنتاج والمواد الخام وراس المال بالمحافظة على الثروات الحقيقية للبلاد من الكفاءات والمهارات والخبرات التي تعتبر من أهم دعائم الصناعة الحديثة ويمثل الأمن الصناعي في العنصرين الآتيين


• السلامة المهنية


• الصحة المهنية
  ولا يكفي أن تتوفر الوسائل المادية لتحقيق السلامة والصحة بل يجب نشر الوعي بين العاملين .
  29
  
  أثر الجودة على تحسين الانتاجية
  أثر الجودة على تحسين الانتاجية
  قيام المنشأة بالحصول على الجودة وفقا للمواصفات القياسية يحقق لها العديد من المزايا مثل :
  1- ضمان جودة المنتج ومطابقته لاحتياجات السوق ومتطلبات العملاء
  2- الحصول على أفضل تقييم للمنتج أو الخدمة
  3- التحسين المستمر لجودة المنتج أو الخدمة يلبي أية تغيرات تطرا على احتياجات العملاء باستمرار 4- خفض المخلفات والمعيب المعاد تشغيله.
  5- انخفاض شكاوي العملاء
  6- المطابقة للمتطلبات الإلزامية والاختيارية لنظم الجودة يزيد من ثقة العملاء
  7- كسب اعتراف وتقدير الجهات الخارجية فيما يخص الالتزام بالجودة
  8- الإعداد والتجهيز لمتطلبات السوق مستقبلا
  9- الاستخدام الفعال للعمالة والماكينات والمواد والوقت
  31
  
  أثر الجودة على تحسين الانتاجية
  قيام المنشأة بالحصول على الجودة وفقا للمواصفات القياسية يحقق لها العديد من المزايا مثل : 10 – التغلب على اختناقات الإنتاج في بعض المراحل الإنتاجية
  11- العمل في ظروف أكثر راحة وطمأنينة بما يودي إلى تحسين العلاقات الإنسانية بين العاملين 12- زيادة رغبة العاملين في العمل في ضوء الزيادة المستمرة في ثقافتهم فيما يتعلق بالجودة 13 – الإقلال من المرفوضات وإعادة تشغيلها
  14- زيادة الوعي بالجودة لدى المنشأة وتحفيز العاملين
  15- تحسين قنوات وخطوط الاتصال بين العاملين
  16- وجود نظام جودة موثق يجب الرجوع اليه
  17 – زيادة التركيز على التدريب والتطوير والإبداع بالمنشأة
  18 – تحسين الصورة الذهنية بالمنشأة وذلك في الأسواق العالمية والمحلية
  19 – الإقلال من مراجعات التقييم الداخلية والخارجية وإعادة الفحص والتفتيش مما يوفر الوقت والجهد والتكلفة .
  32