لخّصلي

ويمكن الاعتماد على بعض القواعد والأسس في تصميم برنامج إدارة المخاطر كما يلي: عدم المخاطرة بأكثر من القدرة على التحمل الخسارة: تفيد هذه القاعدة في تحديد حجم الخسارة الممكن تحملها وتشجع على نقل الخطر إذا زاد عن حد معين، كما تفيد هذه القاعدة في تحديد أي الطرق يمكن اللجوء إليها في الوقت المناسب؛ وجوب عدم المخاطرة بالكثير من أجل القليل: يتوجب على القائمين على إدارة المخاطر عدم المخاطرة بإمكانية تحمل خسارة مالية نتيجة مخاطر يحتمل تحققها مقابل توفير تكاليف نقل الخطر، ولذلك فإن هذه القاعدة تفي في اتجاهين هما: الاتجاه الأول يجب عدم الاحتفاظ بالخطر عندما تكون الخسارة المالية المتوقعة كبيرة بالمقارنة بتكلفة نقل الخطر، أما الاتجاه الثاني يجب الاحتفاظ بالخطر عندما تكون الخسارة المالية المتوقعة صغيرة بالمقارنة بتكلفة نقل الخطر التي يحصل عليها المؤمن في حالة نقل الخطر إليه.

المطلب الثالث: توجيهات المحاسبة للحد من المخاطر المالية
يحتاج برنامج إدارة المخاطر إلى المراجعة والتقييم الدوري نتيجة لإحتمال ظهور أخطار جديدة والرغبة في التغطية أو اكتشاف أخطاء في النظام الحالي بهدف تصحيحها في الوقت المناسب. ويمكن الاعتماد على بعض القواعد والأسس في تصميم برنامج إدارة المخاطر كما يلي:
عدم المخاطرة بأكثر من القدرة على التحمل الخسارة: تفيد هذه القاعدة في تحديد حجم الخسارة الممكن تحملها وتشجع على نقل الخطر إذا زاد عن حد معين، كما تفيد هذه القاعدة في تحديد أي الطرق يمكن اللجوء إليها في الوقت المناسب؛
ضرورة أخذ كافة الظروف الطارئة في الحسبان: إن تحديد الطريقة المثلى لإدارة المخاطر يقتضي بضرورة معرفة احتمال تحقق الخطر وأقصى خسارة محتملة يمكن أن تلحق بالشيء المعرض للخطر وأخذ ذلك في الحسبان؛
وجوب عدم المخاطرة بالكثير من أجل القليل: يتوجب على القائمين على إدارة المخاطر عدم المخاطرة بإمكانية تحمل خسارة مالية نتيجة مخاطر يحتمل تحققها مقابل توفير تكاليف نقل الخطر، ولذلك فإن هذه القاعدة تفي في اتجاهين هما: الاتجاه الأول يجب عدم الاحتفاظ بالخطر عندما تكون الخسارة المالية المتوقعة كبيرة بالمقارنة بتكلفة نقل الخطر، أما الاتجاه الثاني يجب الاحتفاظ بالخطر عندما تكون الخسارة المالية المتوقعة صغيرة بالمقارنة بتكلفة نقل الخطر التي يحصل عليها المؤمن في حالة نقل الخطر إليه.