Lakhasly

المحاضرة الثانية: التطور التاريخي لنظام تخطيط موارد المؤسسة : المؤسسة اليوم على اختلاف انواعها تنفذ وتعمل بأنظمة تخطيط موارد المؤسسة ، ظهور وتطور نظام تخطيط موارد المؤسسة كما يلي: خطوةكبيرة الى الامام في عملية التخطيط ، عادة ما تحتاج أغلب المؤسسات الإنتاجية إلى نظام تخطيط متطلبات المواد الذي يهتم بتخطيط الجدولة والإنتاج والمخزون يخلط الكثير من العاملين بين نظام تخطيط موارد المنشأة ونظام تخطيط متطلبات المواد، يشمل نظام تخطيط موارد المؤسسات ERP جميع النظم العاملة في المؤسسة، بما فيها نظام تخطيط متطلبات المواد، إذ يؤثر نظام تخطيط الموارد في كافة العمليات الوظيفية للمؤسسة، بينما يقتصر نظام تخطيط متطلبات المواد على العمليات الإنتاجية والتصنيعية للمؤسسة. عادةً ما يمتلك نظام تخطيط موارد المؤسسات القدرة على التعامل مع عدد كبير من المشاريع في آ ٍن واحد، بينما يستطيع نظام تخطيط متطلبات المواد التعامل مع عدد صغير من المشاريع، ً و، استناًدا للمزايا التي يتفّوق بها نظام تخطيط موارد المؤسسات عن نظام تخطيط متطلبات المواد، فغالبًا ما تكون تكلفة نظم تخطيط الموارد أعلى من نظم تخطيط متطلبات المواد كما اجتازت MRP2 حدود وظائف الانتاج التي بدأت منها ليظهر بعد ذلك نظم دعم القرار DSS وكذلك نظم المعلومات التنفيذية EIS والذي مكن المؤسسة بان يكون لديها وبالتالي قدمت انظمة التكنولوجيا المعلومات المتكاملة ميزة تنافسية لهذه المؤسسات المرحلة الثالثة: كان التحول الكبير في اواخر الثمانينات وبداية التسعينات ، فظهرت الحاجة الى تطوير نظام متكامل محكم من شانه ان يمكن من استخدام البيانات المخزنة في قواعد البيانات المشتركة على نطاق واسع والذي اصبح اولويةقصوىللمتخصصينفيتكنولوجياالمعلومات، القدرة على التخطيط ونظم الاتصالات فنظم ERP يساعد المؤسسات على ان تصبح اكثر مرونة من خلال دمج

المحاضرة الثانية: التطور التاريخي لنظام تخطيط موارد المؤسسة :
المؤسسة اليوم على اختلاف انواعها تنفذ وتعمل بأنظمة تخطيط موارد المؤسسة ، حيث يعتبر ERP بمثابة العمود الفقري للمؤسسات المتعددة الوظائف والذي يدمج اليا الكثير من العمليات الداخلية ونظم المعلومات والخدمات في برنامج واحد
ان معرفة تاريخ تطور نظام ERP امر ضروري لفهم التطبيق الحالي وتطوراته وفيما يلي نستعرض اهم مراحل
ظهور وتطور نظام تخطيط موارد المؤسسة كما يلي:
المرحلة الاول : في سنة 1970 تم تنفيذ المرحلة الاولى من ERP من خلال نظام يسمى تخطيط متطلبات المواد MATERIEL REQUIREMENTS PLANNING ( MRP) وكان تركيز برنامج MRP على تخطيط الانتاج الداخلي من خلال حساب متطلبات الوقت، المشتريات ، تخطيط المواد ، فبرنامج MRP يركز على اي نوع من الخدمات ، وانما وضع لتوفير المواد المناسبة في الوقت المناسب ، ومثل لا MRP
خطوةكبيرة الى الامام في عملية التخطيط ،الفرق بين ERP و MRP
عادة ما تحتاج أغلب المؤسسات الإنتاجية إلى نظام تخطيط متطلبات المواد الذي يهتم بتخطيط الجدولة والإنتاج والمخزون يخلط الكثير من العاملين بين نظام تخطيط موارد المنشأة ونظام تخطيط متطلبات المواد، إلا أن هناك فرقًا جوهريا بينهما.
يشمل نظام تخطيط موارد المؤسسات ERP جميع النظم العاملة في المؤسسة، بما فيها نظام تخطيط متطلبات المواد، إذ يؤثر نظام تخطيط الموارد في كافة العمليات الوظيفية للمؤسسة، بينما يقتصر نظام تخطيط متطلبات المواد على العمليات الإنتاجية والتصنيعية للمؤسسة.
عادةً ما يمتلك نظام تخطيط موارد المؤسسات القدرة على التعامل مع عدد كبير من المشاريع في آ ٍن واحد، بينما يستطيع نظام تخطيط متطلبات المواد التعامل مع عدد صغير من المشاريع، عدا عن القدرة التي يمتلكها نظام تخطيط
ً
الموارد في التعامل مع برامج خدمة العملاء، إضافة إلى أتمتة التسويق، و، وغيرها.
استناًدا للمزايا التي يتفّوق بها نظام تخطيط موارد المؤسسات عن نظام تخطيط متطلبات المواد، فغالبًا ما تكون
تكلفة نظم تخطيط الموارد أعلى من نظم تخطيط متطلبات المواد
المرحلة الثانية : ثم ادخال الجيل الجديد من هذه الانظمة مع بداية 1980 تحت اسم تخطيط موارد التصنيع فقام نظام MRP2 بدمج نظم المحاسبة والادارة المالية ، كما اجتازت MRP2 حدود وظائف الانتاج التي بدأت منها ليظهر بعد ذلك نظم دعم القرار DSS وكذلك نظم المعلومات التنفيذية EIS والذي مكن المؤسسة بان يكون لديها
نظام شبه متكامل للأعمال ، وبالتالي قدمت انظمة التكنولوجيا المعلومات المتكاملة ميزة تنافسية لهذه المؤسسات
المرحلة الثالثة: كان التحول الكبير في اواخر الثمانينات وبداية التسعينات ،فظهرت الحاجة الى تطوير نظام متكامل محكم من شانه ان يمكن من استخدام البيانات المخزنة في قواعد البيانات المشتركة على نطاق واسع والذي اصبح اولويةقصوىللمتخصصينفيتكنولوجياالمعلومات،هذهقاعدةالبياناتمشتركة مستخدمةعلىنطاقواسعكان اسمها تخطيط موارد المؤسسة ENTREPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) حيث يشمل ERP جميع مراحل تخطيط موارد المؤسسة بما في ذلك تصميم المنتجات والتخزين تخطيط المواد ،القدرة على التخطيط ونظم الاتصالات فنظم ERP يساعد المؤسسات على ان تصبح اكثر مرونة من خلال دمج
معاملات البرامج الاساسية لجميع الادارات مما يتيح الوصول السريع الى المعلومات في الوقت المناسب
المرحلة4: وقد تطور ت نظم ERP الى ما يشار اليه حاليا باسم ERP2 فخلال السنوات القليلة الماضية بدأت الحدود الوظيفية لنظم ERP2 تتوسع من خلال ادارة سلسلة التوريد ،SCM وادارة علاقات الزبائن CRM ويمكن الاستعانة بالشكل التالي لتوضيح مراحل ظهور