Lakhasly

المقدمة :
سيتولى مجلس الوزراء ووزير شؤون المستقبل الإشراف على أداء جميع الوكالات الحكومية الفيدرالية من خلال نظام إدارة الأداء الحكومي لحكومة الإمارات العربية المتحدة ووضع إطار عمل واضح لتحقيق رؤية وجدول أعمال دولة الإمارات العربية المتحدة لعام 2021. كما يرغبون في مراقبة أداء الاستدامة بطريقة سهلة وسريعة ودقيقة والتأكد من أن الخدمات التي تقدمها هذه المؤسسات تلبي احتياجات المواطنين.
يتكون النظام من أربعة مجالات رئيسية: إدارة الأداء الإرشادي الوطني المتعلق بقياس إنجازات رؤية دولة الإمارات العربية المتحدة لعام 2021 ؛ وتقييم الجهود الحكومية لتحقيق الأولويات الوطنية ؛ واستراتيجيات الوكالة الحكومية.

تقديم الخدمات الحكومية:
سيتولى مجلس الوزراء ووزراء المستقبل الإشراف على تنفيذ الخدمات الحكومية والمؤشرات ذات الصلة وإجراء سلسلة من الدراسات لضمان أداء الخدمات الحكومية وزيادة الطاقة. مسح رضا العملاء: الغرض من ذلك هو قياس وتقييم مستوى الخدمة المقدمة للعملاء ورضا الخدمات والمؤسسات والمؤسسات الفيدرالية. منظور الموظف: تحسين أداء الإدارات والوكالات الحكومية الاتحادية ، والغرض من نظام الموارد البشرية وبيئة العمل. توصيات وردود الفعل من حكومة دولة الإمارات العربية المتحدة. من خلال تقديم الملاحظات والمشورة بطريقة فعالة وفعالة من خلال عملائنا والموظفين ، فإننا نستفيد من تطوير الخدمات الحكومية لزيادة رضا العملاء في الوكالات الفيدرالية.

أداء النظام - الجيل الثاني:
مع نجاح الجيل الأول من أنظمة الإنجاز الإلكترونية الذكية ، تم إطلاق النظام من قبل حكومة الإمارات العربية المتحدة في عام 2008 كأول نظام للتعليم الإلكتروني باللغة العربية لإدارة أداء الوكالات الحكومية الفيدرالية ، وتطوير الجيل الثاني من الأنظمة الإلكترونية الذكية لتحقيق يدعم الانتقال من تقييم الأداء إلى إدارة الأداء هذه العملية. تطوير الوكالات الفيدرالية لتحسين كفاءة وفعالية مراقبة الأداء.

تقييم الموظفين:
يضع القرار قواعد لتقييم أداء الموظفين المنقولين إلى القسم. إذا كان الوقت الذي يقضيه تحت إشرافه خلال فترة التقييم أقل من 3 أشهر ، فسيقوم المشرف المباشر بتقييمه قبل إرساله إلى وحدة تنظيمية أخرى. قم بتقييم وحدة التبادل التابعة للمؤسسة خلال الستة أشهر الماضية أو نحو ذلك. يقوم المشرف المباشر على القسم بتقييم أداء الموظفين على مدار العام من خلال تقييم تقييمات عملهم في الوحدة التنظيمية المنقولة. على الأقل ثلاثة أشهر ، تقييم الأداء المعتمد هو نتيجة لمتوسط الدرجات التي تم الحصول عليها في كل مرة.
فيما يتعلق بنقل سياسات التوظيف للموظفين المنقولين من الإدارة ، ينص القرار على أنه إذا تم نقل الموظف إلى إدارة أخرى خلال سنة التقييم ، فإن المشرف المباشر على خدمة النقل سيقيم الأداء خلال الفترة الزمنية ذات الصلة. يقدمون خدمات لمدة ثلاثة أشهر على الأقل خلال شهر التقييم وسيتم إرسال نتائج التقييم إلى إدارة النقل في غضون عشرة أيام عمل من تاريخ النقل

الأهداف:
الأهداف القيادة المهنية لحكومة دبي ، بهدف تحسين أداء الكوادر في العمل والمستويات المهنية ، وبدء مبادرات مبتكرة وتنافسية بين الفرق والموظفين. استخدام ونشر أفضل الممارسات لتقييم الموظفين والتحفيز والتطوير والدعم والمكافآت بناءً على المعايير الدولية.

معايير التميز الوظيفي في دائرة الدفاع المدني في دبي:
وضعت دائرة الدفاع المدني في دبي خطة عمل لإعداد المرشحين للمشاركة في برنامج دبي للتميز الحكومي ، بما في ذلك ورشة عمل لشرح معايير العمل وآليات التسمية الممتازة لجميع موظفي دائرة الدفاع المدني في دبي. بالإضافة إلى إنشاء قاعدة بيانات بأسماء المرشحين الحاليين ، يتم سرد قائمة مرشحي الفائض البنكي المتميز للدورات اللاحقة ، ويتم تخصيص المشاركين للنماذج اللازمة للوفاء بمعايير وإرشادات الإكمال. جميع المرشحين هم المرشحون

معايير تقييم الأداء للدفاع المدني في دبي:
تبنت مديرية الحماية المدنية في دبي عددًا من التدابير من خلال فرقة العمل لتلبية الجيل الرابع من معايير النظام لتحسين الأداء وموظفي الدفاع المدني ، وتوجيه الفريق لتتبع ابتكار وتطبيق هذه الأنظمة لضمان حماية سبل العيش وتطبيق معايير القيادة. واستكشاف المستقبل وتميز تنفيذ الخطة.
وافقت وزارة الدفاع على اعتماد مجموعة من المعايير لتحقيق هدفها النهائي المتمثل في الحماية والوقاية والسيطرة ، وتقديم خدمات عالية الجودة.
تم تدريب عشرة فرق بارزة على تلبية متطلبات نظام التميز الحكومي للجيل الرابع ولاحظوا أن الفريق تم تشكيله تحت إشراف اللواء راشد ثاني المطروشي ، مدير مكتب الدفاع المدني في دبي. الغرض الرئيسي من تطبيق نظام الجيل الرابع هو تحسين أداء المنظمات وأفراد الدفاع عن الشعب.
هذا هو أحد الأهداف الاستراتيجية لجميع الإدارات الحكومية ، وذلك باستخدام الكفاءة والفعالية والكفاءة والابتكار المؤسسي لتقديم خدمات حكومية من فئة السبعة نجوم ، فضلاً عن المصالح والقيادة الاجتماعية والعالمية.
وفيما يتعلق بتأثير التطبيق والقيادة في خدمات الدفاع المدني ، قال إن مبادئ الفعالية والكفاءة والتعلم والتطوير والابتكار والاستكشاف والتكامل في المستقبل مع الشركاء الذين طورهم البرنامج بمثابة القيادة والخدمات الأساسية والأشخاص. نظام الدفاع القياسي هو الركيزة الأساسية. "الحماية والوقاية والسيطرة" ، وكذلك المهام الداعمة ، والمهمة الرئيسية مثل حماية الحياة ، والجميع يريد أعلى وأعلى مهمة الإنسان ، وكذلك ضمان سلامة البضائع والحفاظ على البيئة نقية.
أن الخطة الأساسية هي تحديث وتحقيق الرؤية والقدرات وتمثيل معايير ثابتة لتقديم الخدمات وتحقيق أهدافها وغاياتها من خلال برنامج دبي للمعايير 2021 وتخطيط وتنسيق الكفاءات الإيجابية التي حققها الفريق. مع الشركاء. المراقبة المستمرة وتقييم نتائج الأداء ، ومراقبة وفهم الجهود لتوقع الاحتياجات المستقبلية ، وتحسين الأداء الحكومي ، في حين تركز المعايير الرئيسية على نطاق البرنامج الاستراتيجي ، وتصميم وتنفيذ مستوى سياسات إدارة المشاريع والمشاريع ، والكفاءة والمبادرات المتعلقة بأمان السلامة العامة حماية الإنجازات الاقتصادية والمجتمعية مع السلامة العامة وفعالية وتأثير الأفراد والدول.

مستوى الخدمة :
هو المعيار الرئيسي الثالث الذي يتوافق مع عمليات التصميم والتطوير والإدارة ، التي تخدم الأفراد والعملاء من الشركات ، استنادًا إلى القيم المشتركة والشخصية ، والقواعد المجتمعية والفردية ، والقواعد المعمول بها ، ومبادئ القيادة ، من خلال فحص المؤشرات الأداء لتحسين أداء المنظمة بطريقة دائمة.
إن الدفاع المدني في دبي هو جزء من حكومة ذكية تواصل دفع نضج الهواتف الذكية ، وهذا هو المعيار الرابع الذي يركز على تحويل سياسات التصميم والتخطيط والتطبيق ودعم الانتقال من الخدمات المطبقة إلى الخدمات الذكية وتأمين جميع الاستراتيجيات. الجنس.
في المعيار الخامس الذي يتطلب الاستكشاف المبكر ، يعتقد أن مهمة الحماية المدنية يجب أن يكون لها أمل في المستقبل ، والغرض من إيجاد تدابير وقائية لجميع التطورات ، وسرعة الاستعداد للمستقبل ، وجميع المعاني الممكنة. عواقب غير متوقعة. آمل أن نتمكن من العثور على هذا المساعد القياسي للقياس والتقييم. رأس المال الفكري والابتكار وأساليب العمل لتحقيق الريادة العالمية.

التحديات والتغييرات:
نظرًا لخطر الحريق المفاجئ ، توفر الحماية المدنية القدرة على استخدام المعالجات والحلول لتحقيق أهدافها ، وتلبية مجموعة متنوعة من احتياجات العملاء والخدمات ، وتشجيع بيئات العمل الإبداعية والمبتكرة ، وتشجيع التنمية المستدامة ، والمشاركة العالمية ، وتوفير أعلى قيمة ونتائج إدارة إدارة الابتكار القياسية.
لا يوجد رأس مال ورأس مال إبداعي وإبداعي مرتبط بأهداف الدفاع المدني وتحقيق النتائج الرئيسية والرعاية والمكافآت والدعم والانتعاش والتدريب وجذب والحفاظ على المهارات الوطنية والمهنية. من غير المرجح أن تنجح جميع البرامج والمشاريع والبرامج ، المستوى 7. التأكيد.الملكية والموارد ، لا سيما في المصالح الاستراتيجية للدفاع المدني ، ضمان فعالية الأعمال.تتطلب صناعة التأمين ضد المخاطر والحياة الامتثال لمتطلبات المعيار التاسع وتعتمد على كفاءة وفعالية مبادئ مسؤولية أصحاب المصلحة ، وشفافية الشركاء من القطاعين العام والخاص والعام ، وتوسيع القوانين واللوائح ، وحماية الملكية الفكرية ، وتحقيق نتائج حكومية مهمة. وإدارة المخاطر.
أول رمز أمان لهذه المنطقة:
تم الإعلان عن قانون السلامة والحماية في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا من قبل قسم الصحة والوقاية في أوروبا والشرق الأوسط.
"قانون السلامة والوقاية" وهي الدولة رقم واحد في المنطقة والعديد من البلدان المجاورة معترف بها لفوائدها وإنفاذها.
قامت الإدارة مؤخرًا بتنفيذ سلسلة من المشروعات المبتكرة ، بما في ذلك أنظمة الهندسة الإلكترونية ، والمجهزة بجميع المعلومات والمعلومات والمعرفة المتعلقة بالدفاع المدني ، والتي تقتصر على المهندسين والخبراء ، والدفاعات المدنية القادرة على التدريب وتطوير القدرات والمكافآت بتكلفة كبيرة.
والحفاظ على الحوافز ؛ المزايا الأخرى للوكالات الأخرى ، والتي تُظهر المهارات والدورات التدريبية التي اكتسبها المهندسون ومصالح المؤسسات والشركات الأخرى تسبب خسائر كبيرة وتكاليف كبيرة ، مما يشير إلى أن تطبيق أنظمة الهندسة الإلكترونية قد يعتمد على الأطر الزمنية للدفاع المدني ، و بعض الخبراء والمهندسين

الخاتمة :
في الختام ، لا يمكن إلا أن يقال أن التقييم المستمر لإدارة الأداء من قبل كل من المرؤوسين والرئيس يزيد من التفاعل بينهما ، وهو ما ينعكس إيجابيا في عملية الأداء التي ترتبط بنتائج المنظمة والتي تسعى دائما إلى تكون عالية الكفاءة. تسعى إدارة الأداء جاهدة للحفاظ على الأداء العالي على مدار العام وحتى زيادة قدرة العامل على إجراء تقييم فعال ومحايد على أساس العديد من المعايير التي وضعت بالتعاون بين الرئيس والرؤساء ، مما يؤدي بدوره إلى الأداء المطلوب من قبل الإدارة في السعي وراء الأهداف.