Lakhasly

عادة ما تطلق كلمة "قائد" على المستويات الإدارية والفنية الأولي حيث يهتم القائد بالمستوي الأول أو الثاني من العاملين بالمؤسسة ويكون مسئول عن أدائهم المهني ودفع عجلة الإنتاج إلى الأمام، لذا فإن القائد يحتاج إلي "جهاز عقلي" مختلف تماما عما كان لديه وهو عامل، إذ يتعين عليه أن يدرك أنه ليس مسئولا عن عمله فقط بل أنه أصبح مسئولا عن نتائج عمل مجموعة من العاملين ومن ثم فإنه يحكم على أدائه من منطلق إنجازات المجموعة التي تكون تحت قيادته هذا ويجب أن يعي القائد بصفة خاصة أن فاعلية القيادة تعتمد على قدرة القائد في أن يجعل الآخرين يؤدون أعمالهم بنفس الكفاءة التي أعتاد أن يؤدي بها العمل هو شخصيا، وأخيرا فرق العمل ككل حتى يحقق أهداف كل من الشركة والعاملين معاً،

دور القائد المتميز في رفع مستوى الأداء
عادة ما تطلق كلمة "قائد" على المستويات الإدارية والفنية الأولي حيث يهتم القائد بالمستوي الأول أو الثاني من العاملين بالمؤسسة ويكون مسئول عن أدائهم المهني ودفع عجلة الإنتاج إلى الأمام، لذا فإن القائد يحتاج إلي "جهاز عقلي" مختلف تماما عما كان لديه وهو عامل، إذ يتعين عليه أن يدرك أنه ليس مسئولا عن عمله فقط بل أنه أصبح مسئولا عن نتائج عمل مجموعة من العاملين ومن ثم فإنه يحكم على أدائه من منطلق إنجازات المجموعة التي تكون تحت قيادته هذا ويجب أن يعي القائد بصفة خاصة أن فاعلية القيادة تعتمد على قدرة القائد في أن يجعل الآخرين يؤدون أعمالهم بنفس الكفاءة التي أعتاد أن يؤدي بها العمل هو شخصيا، وإن كان هذا الأمر يبدو للوهلة الأولي بسيطا إلا أنه من أعقد المفاهيم التي يجب على القائدة أن يستوعبوها جيدا وهنا نؤكد على ضرورة أن يتمتع القائد بشخصية قوية ومحبوبة في نفس الوقت، لأن القائد الضعيف مثل الأساس الهش الذي يؤثر بشكل سلبي وخطير على التنظيم ككل، ومن ثم فإنه يجب
على القائد أن ينفذ سياسات الإدارة وخططها وتوجيهاتها ويعمل على تطوير إدارته، ثم العاملين،
وأخيرا فرق العمل ككل حتى يحقق أهداف كل من الشركة والعاملين معاً، ولتحقيق ذلك فإن القائد الفعال هو من يعيد تكييف أفكاره وفقا للظروف والأوضاع الجديدة بالشركة ومن ثم فهو غير مسئول عن نتائج أعماله الشخصية فحسب بل يكون مسئولا عن نتائج الجميع.