Lakhasly

ورغم أن المعرفة تمثل أحد الأصول اللاملموسة التي تخلق التميز والسبق التنافسي للمؤسسة إلا أن وجودها فقط لا يعد ذو معنى حيث أصبحت هناك حاجة ملحة لإدارتها والاستفادة منها من خلال تقاسمها فلو كانت كل المعارف صريحة لاكتفت المؤسسة باقتناء نظام معلومات لتنظيمها، لكن المعرفة مرتبطة بالممارسات العملية التي تعتبر العامل الحاسم في تشاركها. إن المعرفة خاصة الضمنية منها تعتب مصدر قوة وثروة في آن واحد من خلال إسهامها في خلق مرونة للمؤسسة للتكيف مع المتغيرات البيئية،

تواجه المؤسسات اليوم العديد من التحديات خاصة بعد تحولها إلى الاقتصاد المعرفي الذي أصبح يأخذ مكانته كضرورة حتمية في الاقتصاد الراهن، إذ يكمن أبرز تلك التحديات في أن امتلاك الموارد المعرفية وحدها لا تكفي لتحقيق البقاء و الاستمرار لذا وجب على المؤسسات أن ترفع الرهان لتوظيف تلك الموارد واستغلالها بما يضمن الوصول إلى مستوى الريادة من خلال بلورة رؤيتها وصياغة استراتيجية واضح تجاه ذلك وتبنيها والمتمثلة أساسا في التشارك المعرفي الذي يعتبر الورقة الرابحة للمؤسسة لتثمين المعارف وتحقيق البقاء. ورغم أن المعرفة تمثل أحد الأصول اللاملموسة التي تخلق التميز والسبق التنافسي للمؤسسة إلا أن وجودها فقط لا يعد ذو معنى حيث أصبحت هناك حاجة ملحة لإدارتها والاستفادة منها من خلال تقاسمها فلو كانت كل المعارف صريحة لاكتفت المؤسسة باقتناء نظام معلومات لتنظيمها، لكن المعرفة مرتبطة بالممارسات العملية التي تعتبر العامل الحاسم في تشاركها. إن المعرفة خاصة الضمنية منها تعتب مصدر قوة وثروة في آن واحد من خلال إسهامها في خلق مرونة للمؤسسة للتكيف مع المتغيرات البيئية، حيث أن أغلب المؤسسات تمتلك معرفة لكنها لم تستخدم بعد وهذا بسبب عدة عوامل منها خاصة الثقافة التنظيمية، في ظل التطورات السريعة في عالم الأعمال والإدارة، أصبحت القرارات الإدارية أمرًا حاسمًا لنجاح المؤسسات. تعتبر المعرفة التشاركية أداة قوية يمكن أن تسهم في تحسين جودة هذه القرارات. تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف دور المعرفة التشاركية في تعزيز القرارات الإدارية.