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1.MANAGEMENT OPERATIONNEL : concerne l'activite quotidienne de l'entreprise
Ce management repose sur une double demarche : - Une analyse des ressources et des competences de l'entreprise permettant de degager ses forces et faiblesses.Le manager
a. la definition du manager
Le manager est un T-man : un homme en forme de T. Il a des competences, un grand interet pour toutes les disciplines et une reelle ouverture d'esprit (d'apres Peter Drucker b. Mission du manager -Faire preuve de ses capacites et de ses competences - Etre reconnu par l'equipe - Utiliser les outils adequats.Animer o Mobiliser les ressources, orienter l'action collective vers les objectifs fixes, gerer les ressources humaines, etc...Controler o Les resultats, verifier la coherence entre finalites et objectifs, prendre des mesures correctives, etc...- - Une analyse de l'environnement de l'entreprise pour deceler les opportunites a saisir et les menaces a eviter.3.4.5.

1. Management et organisation
   Ce sont deuxnotions étroitement associées, en pratique et en théorie. -De la qualité du management vont dépendre le degré de réalisation des objectifs de
   l’organisation et sa performance. -Il est donc essentiel de définir l’espace organisationnel avant d’étudier le concept de
   management.


2. Les étapes du management
   Finaliser
   • Définir les finalités, fixer les objectifs, préciser les stratégies, etc…
   Organiser
   • Définir des structures, des mécanismes de coordination, des procédures, un
   organigramme, etc…
   Animer
   • Mobiliser les ressources, orienter l’action collective vers les objectifs fixés, gérer les
   ressources humaines, etc…
   Contrôler
   • Les résultats, vérifier la cohérence entre finalités et objectifs, prendre des mesures
   correctives, etc…


3. Les niveaux du management
    MANAGEMENT STRATEGIQUE : définit les orientations et les objectifs de
   l’entreprise
    MANAGEMENT TACTIQUE : permet la mise en œuvre des décisions stratégiques
    MANAGEMENT OPERATIONNEL : concerne l’activité quotidienne de l’entreprise
   
   Ce management repose sur une double démarche : -
   Une analyse des ressources et des compétences de l’entreprise permettant de dégager
   ses forces et faiblesses. - -
   Une analyse de l’environnement de l’entreprise pour déceler les opportunités a saisir et
   les menaces à éviter.


4. Le manager
   
   a. la définition du manager
   
   Le manager est un T-man : un homme en forme de T. Il a des
   compétences, un grand intérêt pour toutes les disciplines et une réelle
   ouverture d’esprit (d’après Peter Drucker
   b. Mission du manager -Faire preuve de ses capacités et de ses compétences - Etre reconnu par l’équipe - Utiliser les outils adéquats.