Lakhasly

هو ما تسعى إليه عملية الحوكمة في وظيفة البحث والتطوير، ينبغي على المؤسسات إذا أرادت أن تفرض نفسها و تحافظ على دوامها وتكتسب أكبر حصة من السوق، أن تهتم بهذا الجانب لديها و كل ماله علاقة بالإبداع التكنولوجي داخل هيكلها التنظيمي، عليها الاهتمام بالميدان التكنولوجي و الاستثمار فيه وذلك من خلال اعتمادها على سياسات من شأنها أن تدفع بعجلة التنمية الإقتصادية كبناء مراكز البحث العلمي والتطبيقي في مختلف الميادين بغية الوصول إلى أعلى مستوى في الرشادة الاقتصادية للتسيير، توفير الحماية القانونية و تمويل و إعانة مشاريع البحث والتطوير نظراً لأن هذه الأخيرة تكلف كثيرا المؤسسات، الأمر الذي دفع بها الى إهمال هذا الجانب والتركيز فقط على هدف الربح دون مراعاة جانب التحسين في نوع المنتجات المقدمة . • الاهتمام بالميدان التكنولوجي و الاستثمار فيه وذلك من خلال اعتماد سياسات كفؤة وفعالة. أصحاب الكفاءة والمستوى العالي في مجالات البحث والتطوير لأن جودة هذه الوظيفة تعتمد على الأفراد الموكل إليهم القيام بها. • المتابعة المستمرة والدائمة لفريق البحث والتطوير داخل المؤسسة، يسمح لها بتنظيم كافة النشاطات وعدم الخلط بين المهام وهذا ما يعزز الاهتمام بوظيفة البحث والتطوير داخل المؤسسة. • توفير الدعم المادي والمعنوي لفرق البحث والتطوير في المؤسسة الاقتصادية،

إن مراعاة مسألة الاستفادة من نشاطات البحث والتطوير في تحسين جودة نشاطات مُؤسساتنا وتحسين مردودها في العمل، هو ما تسعى إليه عملية الحوكمة في وظيفة البحث والتطوير، ففي ظل التغيرات و التطورات الجديدة و اللامتناهية، و في فترة تشهد تغير تكنولوجي متسارع و منافسة حادة بين المؤسسات الاقتصادية، ينبغي على المؤسسات إذا أرادت أن تفرض نفسها و تحافظ على دوامها وتكتسب أكبر حصة من السوق، أن تهتم بهذا الجانب لديها و كل ماله علاقة بالإبداع التكنولوجي داخل هيكلها التنظيمي، سواءا عن طريق إنتاج منتوج جديد أو تحسينه، أو تغيير أساليب الإنتاج، و لا يقتصر على المؤسسات فقط، بل يشمل كذلك الدول لأنها إذا أرادت تحقيق تنمية اقتصادية مستدامة، عليها الاهتمام بالميدان التكنولوجي و الاستثمار فيه وذلك من خلال اعتمادها على سياسات من شأنها أن تدفع بعجلة التنمية الإقتصادية كبناء مراكز البحث العلمي والتطبيقي في مختلف الميادين بغية الوصول إلى أعلى مستوى في الرشادة الاقتصادية للتسيير، توفير الحماية القانونية و تمويل و إعانة مشاريع البحث والتطوير نظراً لأن هذه الأخيرة تكلف كثيرا المؤسسات، الأمر الذي دفع بها الى إهمال هذا الجانب والتركيز فقط على هدف الربح دون مراعاة جانب التحسين في نوع المنتجات المقدمة .
ومن خلال هذه الدراسة استطعنا الوصول للنتائج التالية:
• الاهتمام بالميدان التكنولوجي و الاستثمار فيه وذلك من خلال اعتماد سياسات كفؤة وفعالة.
• إختيار الأفراد المناسبين، أصحاب الكفاءة والمستوى العالي في مجالات البحث والتطوير لأن جودة هذه الوظيفة تعتمد على الأفراد الموكل إليهم القيام بها.
• المتابعة المستمرة والدائمة لفريق البحث والتطوير داخل المؤسسة، لتفادي ظاهرة التراخي أو البطئ في سير العملية التي تتطلب دائما الدقة و السرعة في التنفيذ.
• وجود تسيير فعال ورشيد لدى المؤسسة وهو ما يطلق عيه بالحوكمة، يسمح لها بتنظيم كافة النشاطات وعدم الخلط بين المهام وهذا ما يعزز الاهتمام بوظيفة البحث والتطوير داخل المؤسسة.
• توفير الدعم المادي والمعنوي لفرق البحث والتطوير في المؤسسة الاقتصادية، وذلك قصد تحفيزهم على الإبتكار والإبداع داخل المؤسسة