Lakhasly

يلقي النص الضوء على تحديات تطبيق القوانين واللوائح في المؤسسات، ويسلط الضوء على دور المسيرين في هذا الشأن. يُطرح إشكال إيصال هذه القوانين، مُستعرضاً وسائل الاتصال المختلفة: وسائل إعلان تقليدية (مطبوعات، جرائد)، وشبه تقليدية (ملصقات، مؤتمرات)، وحديثة (تلفزيون، إذاعة، إنترنت، بريد إلكتروني). يُشدد على أهمية الثقة بالنفس و الاعتماد على الطرق الرسمية. ويتناول بالتفصيل الرسالة الإدارية المرقبة، مُحدداً عناصرها الشكلية والموضوعية كوسيلة فعالة لتحديد المسؤوليات وتسهيل التواصل الداخلي والخارجي، مُبرزا دورها في نجاح عملية التسيير. كما يُناقش أهمية التواصل الفعال بين مختلف هيئات المؤسسات الصحية، والتعاون مع جهات أخرى كقطاع البيئة في معالجة قضايا مثل النفايات الطبية. ويُختم بالتأكيد على دور السلطة التنفيذية في تطبيق القوانين، وإستخدام البوابة الإلكترونية لتسهيل الإجراءات، ومكافحة البيروقراطية من خلال التوضيح والإعلام الفعال للمسيرين.

تحت هذه التسمية السلطة التنفيذية فنحن متبعين كمؤسسات كمسيرين على تنفيذ القوانين والتنظيمات السريعة المفروضة نسهر على تنظيمها لكن كيفية إسقاط هذه القوانين والتنظيمات والتطبيقات في شأن عملية التسيير هو الإشكال الذي يُطرح لدى الكثير لدى الكثير من المسيرين المؤسسين وبالتالي، السهر على معرفة هذه القوانين وإيصالها إلى الأقرب الأخرى يكون عبر قنوات اتصال مختلفة ويتمثل ذلك في وسائل إعلان تقليدية، وسائل إعلان شبه تقليدية، ووسائل إعلان حديثة بحيث تتجلى الأولى في المطبوعات والمنشورات من كتب طبيعة الحال، مجلات متخصصة، جرائد ونشريات، أدلة إلى غيرها أما الوسائل الإعلام التقليدية الثانية، المؤتمرات والندوات مثل ما نحن اليوم، أو اللقاء الذي يجمعنا اليوم بالملتقيات، الأيام الدراسية، الندوات المتخصصة، المؤتمرات الأنية أما في شأن وسائل الإعلام الشبه التقليدية، فتتجلى في الملصقات الإشهارية وسنرى بالتوضيح، بالتفصيل، فيما بعد، في مواصلة المداخلة، في إصعار هذه العناصر التي نراها نظرية بحتة ونخرج عن الجانب النظري، وندخل في الجانب العملي، الميداني بحكم أنه كل مسيري المؤسسات يهدكون من خلال هذه الجامعة الصيفية إلى معرفة الجديد كيف يمكن لنا، أو ماذا نستفيد من هذه الجامعة الصيفية من خلال هذه المبادئ النظرية نحاول إسقاطها في الواقع، وماذا في نفس الوقت توازيها وتماشيها مع مختلف النصوص التشريعية، والتنظيمية، والتطبيقية التي تحتول كترسانات متسلسلة على مسيري المؤسسات والإدارات العمومية وفي شأن وسائل الإعلام الشبه التقليدية، متمثلة في الملصقات الإشهارية المضويات واللافتات إلى جانب وسائل الإعلام الحديثة والتي نعيشها اليوم بكثرة وهي التي تؤثر وتشومش نوعا ما على أفكار بعض المسيريين وهو تخوه فقط، فقط ما يلزم الجميع، جميع المسيريين هو ثقة بالنفس والاحتماد على تطبيق الطواعف الأمنية فقط وهو ما يتجلى في التلفاز، أو الإذاعة، أو الأنترنت، أو التواصل المرئي إلى غير ذلك من هذه العمليات فالتلفاز من خلال حفظه الحصص تعليمية وبرامج توامية وتابعة وندوات هلمية وحلقات ونقاش وعلى سبيل الذكر أو التذكير، عفوا، أنه والحمد لله اليوم مؤسسات الدولة من خلال وزارة الاتصال في كل ولاية نجد قنوات أو وسائل إعلام سمعية بصرية على مستوى جميع ولايات الوطن وبالتالي نبود من التواصل عن طريق الاتصال مع هذه المؤسسات الإعلامية لغرض إبراز قدرات ومجهودات كل مسيير على مستوى المؤسسة التي يشاركوه عليه ناهية عن الإذاعات المتوفرة على مستوى جميع ولايات الوطن أيضا، وهو ما ينقص البعض أو الإنطواء أو الإنغلاق لبعض المسيريين وعدم التحكم في عملية الاتصال في التواصل مع هذه القناة أو الأثير الذي يبث من خلاله وعلى جميع الأوساط الاجتماعية النشاط الصحي والمجهودات التي يبدلها كل مسيير على مستوى المحل إلى جانب ذلك، نجد أيضا الانترنت والتي تجمع كل من التلفاز والإذاعة من درجة الأولى ونجد أيضا ما يسمى بالحوار المتواصل عن طريق هذه القنوات وما يسمى في لغة الخطابة الكتاب المكتوب اليوم بالبريد الإلكتروني المهني البريد الإلكتروني المهني لأنه وتحت توصيات الحكومة لكل دائرة وزارية أظن أن حتى قطر الصحة لم يستمع هذه التعليمة كل القطارات يتعاملون بالبريد المهني الخاص بكل مؤسسة ونتج البريد الخاص في المعاملات الإدالية لا سيما قوة المعاملات أو الأنشطة الإدالية عندنا أيضا اللغة الجديدة وهي لغة التفسير الحديد والتي ركز عليها المشاريع الجزائرية من خلال مختلف التنظيمات التي صدرت من خلال الترسانة من 2020 إلى اليوم الأول وهي البوابة الإلكترونية وكذا التواصل المرئي عن بعد كل هذا ودات الحقيقة يدفع ويجعل دائما مسير المؤسسات الصحية والاستشفائية إلى تحمل المسئولية كل ما يقال ويكتب ومن خلاله تجسيد وتكريس عمليات التسيير سواء البشرية أو المادية أو بالخط الأحمر والداكن المالية عمليات المالية وهو سر التحول لجميع مسئولي المؤسسات والإدارات العمومية والانتصال بالمؤسسات يقوم عدة آلاف نائية انتصالية تبدو منفصلة في بعضها عن بعضها لكن في الواقع الحال هي متكاملة وهو الاتصال الداخلي والاتصال الخارجي ومن المطرق القاعدة العامة التي يعلمها الجميع أنه الإدارة أو الشعار العام مثل ما نقول في البندية بالشعب والإشارة نقول في الإدارة العمومية بصفة عامة والإدارة الصحية والاستشفائية بصفة خاصة الإدارة تكتب ولا تتكلم تكتب ولا تتكلم من خلال الشعار العام الذي يعلمه الجميع تحدد ما يسمى بالمسؤوليات وبالتالي تحديد المسؤوليات يُطبط بما ينتج عن عمليات الاتصال لا سيمة الاتصال المكتوب بطبيعة الحال فالاتصال الداخلي نجده داخل نفس القطاع بين مختلف مؤسسات القطاع بين مختلف هيئات القطاع الصحة سواء من المركزية إلى المؤسسات المحلية إلى السلطات التنفيذية ثم إلى المؤسسات التسيير أو عملية عرصية أو ما بين نفس المستوى ويُقصد من ذلك بالمختصة المفيدة الجانب النظري بالاتصال الصادق والاتصال النازل والاتصال الأخذ فكل من الألواء الثلاثة من الاتصالات نجدها تربط وتحدد المسؤوليات وهنا نخرج عن المألوف النظري كما يُقال وندخل في واقع التسيير عندما نقول اتصال الصاعد أو النازل أو الغفوقي ما فضعه بخط يدك ويُحدد المسؤوليات الأخيرة بوجب ما يُسمى بالإنظار والإنظار بطبيعة الحال ليس بالتوقيع نقصد بالإنظار هو تحديد المسؤولية من الذي يُراسل ومن يُراسل وكيف يُراسل من الذي يُراسل ومن يُراسل وكيف يُراسل ويُضبط ذلك من خلال ما يُسمى بالرسالة الإدارية المرفقة الرسالة الإدارية المرفقة التي تُختتم في الأخير بما يُسمى بالإنضار والإنضار يشمل ثلاثة أماس أساسية قولوها بالدرجة يسمحون لذلك مقولوا فيها السيافير وفيها الكاشيرو وفيها لاغريف ليس كاشيرو لاغريف الكاشيرو لا يستعمل أي واحد فالكاشيرو أنتم المخاطبين بهذه المداخلة هم من يستعملونها بالدرجة الأولى والكاشيرون أنوال أو نوعان أساسية فيه الكاشيرون الوفيسيال وكاشيرون موردنات سورو مورغان حسب الهيكل الكاشيرون الوفيسيال فيه السبولة والخمسة إكسيتر وهو ختم رئيسي ما يتطبع حتى إنسان أو ما يستنسق حتى شخص إلا دائرة وزارية مستقلة وهي هيئة دستورية مستقلة تسمى بالسلطة الطرافية وهي وزارة العدل حفظ الأختيار كل مدير يخلص الكاشيرون هذا كله المباشر يدمونه من وزارة العدل عشان يخدموا وحده وبالتالي تحديد المسؤولية وهنا نجده عادة عند المسؤولة الأول أو الأميرة بالصف للمؤسسة الرئيسية طيب ومن خلال رسالة إدارية مرقبية هنا نجد سر نجاح المسير داخل مؤسسات التسير نقول سر النجاح عادة ما نجد وما نمسكه شخصيا كباحث قبل أن أكون كمسير وكعطار في عدة محطات بين قرصين فقط حتى أوضح أنني عملي أكثر مني وأكثر من نظري وهو هدف انضمام كل طرد منكم لهذه الجامعة السيفية من أجل أن يتحصل على إضافات في عملية التسير أن الرسالة الإدارية المرقبية تمتاز بخصائص أساسية ورئيسية من ناحية الشكلية ومن ناحية المضمور نبدأها من الناحية الشكلية لحيث أنها تحدي المسئوليات وتدفع بمرسل إليه أن يستجيب لطلبك أو يتجاوب مع مرسلتك سواء من الاتحاد أو بتوفير ما طلبته أو بالمساعدة أو ما شبه غيره من عمليات الاتصال فوسيلة الاتصالة تكمل في المرسلة الإدارية المرقبية نبدأها بالدمغة وتمتهي بالإمغار ما بين الدمغة والإمغار 9 شكليات إضافة إلى الدمغة والإمغار فهي 11 شكلية لكن سننقصها حتى نتقدم في بعض العناصر الأساسية أيضا نقول أن هذه 11 شكلية ثمانية إجبالية وثلاثة إنوجيات سنقصها على سبيل الحصول على السرعة مباشرة نبدأ بالدمغة وهي من أصل دماغ الرأسية لاتت كدراسة عضوية أو دراسة قانونية أو دراسة إدارية وهي الجمهورية الجزائرية الديموقراطية الشابية هو مبدأ مكرس في الدستور تبقى للمادة الأولى من الدستور لكن في بعض المرسلات الإدارية نجد أنه يمضي الوثيقة المسؤول ولكن يتجاه شكليتها وورثه عندي أذن كثيرة ومتعددة في هذا الجانب طيب عندما تصل إلى المرسل إليه أحياناً لا يجيبك أو يستهين بمرسلتك أو لا يستجيب لطلبك بناءً على هذا الإحترام الكريم شكلياً أساسياً ثانياً الهيكل أو بما يسمى في الطابع في الدرجة الثانية وهو الورغان الهيكل الذي يرسل أو يحرر هذه الرسالة إلى المرسل إليه في الطابع نجد الهيكل ولا نجد الصحة استثناءً في المناصب السياسية وعلى صحة إما الوزير أو في السلطات الأخرى الدستورية سواء السلطة التشغيلية أو السلطة القرائية نجدها بسعةٍ أخرى ما يهمنا في قطاع الصحة بما أنه نحن نخاطر مسؤولين وسييرين المؤسسات الصحية والاستجفائية فدائماً في الطابع نجد ما يسمى به الهيكل نقوله الهيكل إما اسم المؤسسة أو المديريات الحرية أو المسالح والمكاتب إلى أدنى درجة منها الهيكل المحدد وليس الهيكل الاختراضي وإنما الهيكل الرسمي ويقصد من الهيكل الرسمي سيولو الأورغاني كرام دولي طابعي حسب ما هو مذكور في الهيكل التنظيمي للمؤسسة طيب عادة المرسل التي تنزل أو رسالة نازلة من طرف مسؤول الأول للقطاع والتي نجده في الطابع ما يسمى بالصفة تجد وزارة الصحة تحتها الوزير أما تجد مديرية الصحة تحتها المديرية الحرية إلى أدنى درجة أو مديرية الصحة نجد المنظف الأخير مدير الصحة بينما الوزير فقط الذي تمنح له في الطابق يدخل الصحة الدرجة الثالثة نجد ما يسمى برقم القيد وهو الذي يربط ويحدد المسئولية ورقام الزمن لأن أحياناً مرسلة إدارية تكون في يوم والإجابة تكون بعد سنة أو ممكن لا تكون إطلاقاً ومن خلالها تترطب المسئولية إما على المرسل أو المرسل إليه فتحرير المرسلة وضبطها وقيدها يكون لها أبعاد وتحديد مسئوليات كبيرة جداً ورقم القيد هنا أو رقم التمثيل أو رقم التسجيل كما يسمى والبعض يسميها الرقم فقط كله صحيح number of the order يضبطه في سجل حتى يحدد رقم المرسلة أولاً وثانياً من الذي أرسل المرسلة بمعنى السجل للسجن فيه طيب هذه وسيلة من وسائل الاتصال وبمقابل المكان والزمان مثلاً جانت فيه والتاريخ بومردس فيه والتاريخ وهكذا المكان والزمان صدرت من أي مدينة معناه له علاقة مباشرة بالمنظي للرسالة الإلهية فيما بعد وفي التاريخ الرابع عندنا المرسل والمرسل إليه لديه استيناتات فلترى وجهتي أولاً لازم تكون موضوعية ترسم من أنت تحوز على الموارد المالية وترسمه للموارد البشرية لا علاقة له بذلك فترسم المعنى بالأعمى حتى تستجيب أو يكون استجابة للإجابة على هذه المرسلة في رافع زمني وجيز وإلا تذهب المرسلة الإدارية إلى هيئة مختلفة وهو الإشكال الذي نجده في واقع التسيير عدم التنسيق بين مختلف المصالح وهذا دور المسئول الأول عن المؤسسة لتحديد المسئوليات لكل هيكل على حدى ثم نجد الموضوع الذي يكون في رافجي الفكرة العامة للمتن ثم لدينا الشيء الذي يمكن التخلي عنه وهو المرجع والمرفقات إذا وجدت وإذا لم يوجد فلا حرجة في ذلك ثم لدينا وهو الأساس في المرسلة الإدارية وفي تحديد المسئوليات وعمليات الاتصال وهو جسم الموضوع الرسالة عندما نقول جسم الموضوع الرسالة تخاطب من وهنا تحدد اتجاه الرسالة إذا كانت الرسالة ساعدة فلها خصائص ومميزات وإذا كانت نازلة فلها خصائص ومميزات وإذا كانت خفقية نفس الشيء أنت مدير ولاية أو مدير وأساس استجفائي توسع تراسل مدير ولاية أو تراسل وزير الصحة عن طريق أو تراسل أحد المدرسة المركزية بطبيعة الحالة تحت إشراف الأمينة الآن في احتبار المسئول الأول عنه وأساسا إدارياً أو تراسل وزير بصفته مسئول أول عن القطاع فالمراسلة أو السيرة لا تكون بالسيرة التي تكون بها نازلة عندما تراسل السلطة السلمية فتكون مميزة تبييزاً دقيقاً جداً فلا تطويل مملك ولا تقصير مهم لا تطويل مملك ولا تقصير مهم معناه وصل الرسالة بإيجاز فالرسالة إدارياً إذا كانت سعيدة لابد أن تكون تمتاز بالبساطة والوضوح والخاصية الثانية بالإيجاز والدقة لا تحتاج جرمياً للوزير على أساس قلبك معمر ومتدحيله في المراسلة وسيلة الاتصال هنا هي الرسالة المكتوبة ترفع عنك المسئوليات وتنجح للنجدة من السلطة التي لها سلطة القرار أو سلطة الإقرار سواء عن مدير مؤسسة إشباقية أو عن طريق مدير التنفيذ والعملية عكسي وفي نفس الوقت عفواً قبل أن أقول العملية الثانية في نفس الوقت لا بد أن تمتاز بما يسمى في عبارات المجملة يبود بوليتاس يشاركوني يؤسكوني للشرف العظيم إلى غير ذلك وفي الأخير عبارات اللغة وهي تقبل مني إلى غير ذلك أحياناً المراسلة الإدارية لا تكون لها صدر من طرف المرسل إليه بحكم أنها مجرد من عبارات المجملة وكأنك تعطيه الأوامر وهو سلطة سلمية عليك أو نفس المرتبة معك أو أقل درجة منك أقل درجة يمكن أن تكون ولكن لا تفتقر مئة بالمئة على الأقل تكون في الأخير تحيتي أو تحذف العبارة المجملة ويكتب مصطلح يؤسكوني يؤسكوني أيضاً هنا أيضاً مصطلح أو عبارة مجملة لفات المرسل إليه يرى هذه العبارات يعطي أهمية من الرد على أو الاستجابة مع هذه المراسلات الإدارية وإن كانت نازلة فالأمر يختلف إذا كانت نازلة فتكون بشكل تعليمات وأوامر وما شبه ذلك من طرف الصدر السلمية لكن لا تخلوها أخرى من عبارة مجملة ناهيك عن الرسالة الإدارية الأفقية ما بين مسؤول ومسئول تريد إنقاء مثلاً عملية تسهيل معينة تنجأ إلى زميلة في مؤسسة أخرى لا تريد القرار لا تريد أو تبكي له باللغة اللغة الاجتماعية وإنما تكون لغة إدارية تكون فيها محررة بلغة بسيطة بطبيعة الحياة دروار وبيت كما يقول أنه مباشرة تطلبه من مساعدة وهنا نجد كثيراً مثلاً بالكثير مع بعض الإخوان في القطار الصحة لباكياسون دي مالات باريزون هنا نشوف وسائل اتصال متنوعة ومختلفة نشوف أنه الامبيرونس ما تخرج من المؤسسة الشفاعية إلى مؤسسة الشفاعية أخرى لا سيما ما بين المنايات إلا بعد الموافقة للمؤسسة المستقبلة ويقول لك أنا بعثنا لهم فاكس ومازال ما جاوبوش فالفاكس صاحب أنية من أدية التواصل كاملاً لكنها لا نقول أكل عليها هذا هو شيء لكنها لابد من الحرص الشديد على متابعة هذه الأنية مثلاً يقول لك أنا ملحقني ويقول لك أنا ملحقنيش الفاكس مانك دي بابي ماروش مشعل الفاكس دا يروح تليفون مثلاً لرصانس الاجنب دا البيرو داكي وين يقبل يجيبوا بقعد المدير إلى غيدالي نطلماً الساعة المتأخرة بالليل يعني المغامرة إلى غيدالي دا يفو فاسيليتي فاسيليتي التاشف الكوميديكاشون الأجهزة الكوميديكاشون متنوعة ومحلية التواصل وبالتالي هنا عن طريق ميري برزا هنا يمكننا التواصل مع المؤسسات الاستشفائية أريد أن أنويها كثيراً أيضاً وبواكي دالة نقطة أساسية ورئيسية على المستوى ليس مع المستوى المحلي وهو الإشراق الرئيسي والأساسي لمدير الصحة في القطاع على المستوى المحلي مقارنة ب مؤسسات الاستشفائية المتعددة الآخرين فعلاً أنت مستعد لكن دائماً بالتنصيب المتواصل وفي التواصل بشكل كامل مع الرئيس المنظمة للإيطالية من من الولايات مدير التنفيذ للولايات لأنه عندما تكون في الأخير المؤسسات الاستشفائية الأولى المسئولية الأولى والأخيرة تصبح تصبح على المدير التنفيذي ولا يخفى أنه على الجالية عفواً أن المدير التنفيذي لديه سلطات فوقية محلية و مركزية وهو الوحيد الذي يمثل نقول ليس الذي يمثل كلنا كلكم تمثلون قطاع الصحة لكن الذي يمثل لمزير المستوى المحلي هو مدير الصحة وبالتالي التساؤلات أمام المجلس المنتخب مثلاً من الشعب الولايي أمام سلطة الوالي في المستوى المحلي دائماً يكون على مدير الصحة مقارنة بالمدارات الاستشفائية طيب مدير الصحة لا يمكن أن يعلم جميع الأنشطة التي تدوروا في المؤسسات الصحية أو الاستشفائية على المستوى المحلي إن لم يكن هناك اتصال دائم مع الهيئات تحت الوصال وبالتالي هذا الاتصال لابد أن نراعي أهميته حتى تحدد المسئوليات في جميع المؤسسات يمكن لك أنت مسئول مؤسسة لكن مؤسسة استشفائية لكن أخطاء في العملية التسهير أو إيجابية في عملية التسهير إيجابية في عملية التسهير تعود إلى رؤساء المصالح أو رؤساء دوائق أو رؤساء الأحسان أو المدنيين الفرحانيين إلى غير ذلك وبحكم أنه لدينا مؤسسات متنوعة ومتعددة استشفائية لسواء السياسي لزي بي اس بي لبيع إلى غير ذلك نجد هيئة إيدانية مختلفة على رأسها الهيئة البورد البشري مثلاً المدنيين الفرحانيين البورد البشرية نجد الايكونوما كما يذكر على بالمصالح العامي يعني مدينة المصالح الاقتصادية أليس كذلك؟ وعلى تصحيحي الجمال يعني على خطأ في التسهير كلها محددة في تنظيمات طيب لو نجع إلى هذه الهيئة نجدها داخل وأبداً تسهر على تطبيق قوانين وتنظيمات هذه القوانين وتنظيمات ليس حبراً على ورقة داخلياً فقط وإنما من أجل إعلام الوسط نعطي على سبيل المثال مثلاً في العملية المالية وهي عادة لما تكون معايقاً في عملية التسهير وصعوبة للمسيط لا سيما في الاحتكار بين الهيكل الإيداني والأجهزة لصحة التعبير الصحية بين الهيكل الإيداني والأجهزة الصحية ونوصل إلى مدانك مدار إيدانك عفواً عندما نجد مدير مؤسسة استشفائية في معاملة دي مع رئيس مصلحة وعادة نجد أنه رئيس المصالح ومؤسسة التقنية رئيس مصلحة يطلب عادة مثلاً المعايير شفاوية بحكم العلاقة المتبادلة أو التبادل للعمليات مع بعض في حالة متعددة شيء جميل كما يقال في العامية نكون خاوة خاوة يجب أن نكسرهم لا ننسى شيئاً أنتم المسؤولين الأولين على الاختصارات الاختصارات المسؤولية على جميع المواد إذا كانت مواد استهلاكية قليل حافلي باريسون الفاكس إلى غير ذلك لا حراجة في ذلك في صحة التعبير لكن والتغطية تكون من براغي أما إذا كانت له علاقة بوسائل مادية والتي تخضع لما يسمى بعملية الجرد الانفنتار هنا لابد أو أنصح جميع جميع الفرق أن يكون الاتصال أو التواصل عن طريق عملية الاتصال المكتوبة ويه مسيون البروفيسور بطريقة طبيعة الحال بطريقة أخرى طلبت هذا الشيء إلى عينيك ولكن والله أنا نسيت أنا دفست التطرب على قلبها طبعاً بيروت أمورك إيه راح يدخل البيروت أمو أمو راح يدفن فكاش ولقبك مشياتك بريو بسهم بعد تحديد المسؤوليات بطبع كده تشريع على الطاف كتير وعندي الانفنتار إكسيتار وتحقي مسؤوليته لكن باش تحبس عملية الاستراعات الداخلية وتوفر بعقلانية عملية التسيير لابد أن تكون بالمراسلات الإدارية المرفقية بالمراسلات الإدارية المرفقية هنا أشير فقط إلى نقطة مهمة أنه عندما يأتيك الطلب من طرف موذي أو إسم حفر أو إسم مصلحة لهو حبيب أو شبه طبيبي حينما نجبروش باش يحافظ على شكلية رسالة إدارية عاود هنا فقط تضبط ما يسمى ب الختم الذاكري والطالب الكاشيرون والأغريف إذا كانوا هذين يكفيوا باش يتحدد المسؤوليات طيب أحياناً تجد نفسك في عملية الاتصال المكتوب التي تحملك المسؤولية في عدم توفير المسأل هنا تجد نفسك تحت ضغط هذه المسؤوليات لابد أن تفعل هذا الضغط عن طريق ما يسمى بالرد بالمراسلات الإدارية ما تخليش رقالة بس ما عندك الاشكال وهو نقصة المكاليات لاسيماً مالياً مثلاً ما عندك الاشكال باش تشيري له حاجة ما جوابوا باري في دوبوا في انتظار لقد تم تسجيل طالبكم في انتظار تسويط الوظائف المالية أو في انتظار الميزانية بحكم أننا في منتصف السنة وفي آخر السنة وفي انتظار المناقشة الميزانية في السنة المقبلة سجلنا طالبكم وسيأخذوا بها الاحتبار في القريب العاجل خلينا القريب العاجل القريب العاجل هو له في 15-20 يوماً قبل التعليم مين تعملك 6 أشهر بالنسبة لك ما تعملتش باش تقعدش مثلاً الانبيجيات الانبيجيات نور عمو في البروسيديو جيريه ديك جديد سيخطوب من الخروج من القانون اللغة العربية 18-15 متعلقة بقاعدة المالية وميزانية البرامج في شأن تكريز هذه البرامج لاسيماً إذا تزامنها وترقبها مع أحكام وبنود قانون الصحة 18-15 محتاجة طيب كل هذا في شأن التواصل والاتصال المتعلق ما بين هيئات المهزسة و حتى لابطين وأوحين حتى المكالمة إلى زميلة المتدخلة أيضاً أستاذاً فيما بعد الاتصال هذا أقول أو ركزت على الاتصال الداخلي في نفس الوقت مع الاتصال الخارجي والذي يكون ما بين في أمسي الحاجة إلى تدخل قطاع مثلاً قطاع البيئة مدير الصحة مع مدير البيئة في شأن مثلاً جمع النفايات الخاصة نفايات الطبية الخاصة مع مؤسسات مخصصة في طبيعة الحال جمع النفايات الخاصة هنا لا يحلل لعقود مثلاً عادية مثل جمع النفايات المنزلية وإنما يحلل عقود خاصة وبالتالي تجد أنك مثل ما ذكرتش مع أحد لنا الإخوان في الجنوب الكبير مدير التنفيذي هنا بحكم أن الميلادية العاشرة الجديدة نجد أنه المؤسس التحقيق في هذه الهيئة تتجه إلى دائماً تنوي الاختصاص في من يساعد ويسهل لك عملية نقل هذه النفايات الخاصة عن طريق الهيئات المكلفة بذلك مثل مدير البيئة مثلاً على مستوى المحلي والذي له سهولة الاتصال والتواصل مع هيئته الوصية من أجل إدراج أو تسخير مؤسسة لجمع النفايات الخاصة في هذا الشأن باحتباط أنه وفي بعض الولايات الجنوب يصعب تنقل بعض المؤسسات إلا مع مراعاة مثلاً الجانب المالي الغلاف المالي في الوسط مثلاً أو في في الشمال ليس مثلاً ومثلاً في الجنوب بل أكثر لديه دي بلاس ممتازة ومشار لذلك لا أستطيع أن أتحرك على جانب دي روتاشن برسمال لا لا أعرف كم النمط دي روتاشن لذلك في هذه الحالة المشارع الجزائري دائماً وأبداً نقول أننا بحكم أننا سلطة تنفيذية سادات المستمعين نحضر لتطبيق القوانين والقاعدة وال القوانين والتنظيمات السليمة المفروض عندما نرى قوانين مدعنة قبل عقود نوضعنا الدكري الفريجيدنسي الخارج الملغي لـ 1527 نجد أن المشارع رأى نقطة مهمة أساسية ورئيسية في عملية التواصل وهو البواب المفترضة وهو البواب المفترضة عندما نرى إذا أعطيت هذا رسالة بالمكال بحكم أن العمليات لدى المسيرين كثيراً تكون أو لها علاقة بعقود الصفقات وبعقود النجاعة في الصفقات العمومية باحتبارها مسؤولية لدى المسير من جهة وإجبارية تنفيذها من جهة الأخرى و إجبارية تنفيذها لا تتمشى والسرعة بحكم أنه القوانين مقيلة لهذا المسير هنا المشارع رأى في هذا الأمر لا سيبا المدى 105 من الأمر من القانون عفواً 23-12 الذي ينص على البواب الإلكترونية في شأن النشط في مختلف وسائل الاحتصال وسرعة الاحتصال للحصول على المتعهدين متخصصين ومتنوعين ومتعددين في ظرف وجيز بحكم أنه سابقاً كان يحتمل على ما يسمى فقط بالاتصال المكتوب فقط ويتجلّف المدى 65 من المدى الأغلبية ظنّا على دراية بهذا الشيء المتعامل بهذا الشيء وأتكلم بهذه لغة الأرقام والمواد بحكم أنه المسير سابق وعدة قطاعات وكأنه بالصف رئيسي وتانوي في نفس الوقت أقول أنه المدى 65 التي تونس على إجبالة النشط في يوميتين وطنيتين بلغتين مختلفتين على الأقل ومن خلال ذلك كرّس ذلك القانون أبتدى في 2012 في المدى 42 على إجبالة النشط كما في المساعدة المكتوبة إلا أنه أضاف البوابة الإلكترونية من خلال المدى 105 في هذا الشهر إضافة إلى ما يسمى به نشط المتعامل العمومي لبوبة في طبيعة الحال في هذا الشهر طيب هذه الإجابات يجهلها الجميع إلى المسيّرين فقط الذين لا يعلمون بهذه العمليات وهو من يجعل بالآخرين أنه فيه ما يسمى بالبيروفراطية لدى الإدارة لكن ما يقص ورفع هذا المصطلح وأن نكون عمليين وبريحية هو الاحتصال مع أهل الأقرار من أجل توضيح هذه العمليات ليست توضيح وإنما من أجل إعلامهم أقول إعلامي أن الإعلام يكون من طرف والإعلام هو جزء من الاتصال والاتصال يكون بين مرسل ومرسل كما هو الخرق بينهما من أجل إعلام المسيّرين الهيئة والأجهزة المختلفة التي لا علاقة لها بهذه العمليات التسيير أخذتها كعينة والأمثلة متعددة ومتنوعة بال العشرات إن لم نقل بالألاف وليس بالمئات لماذا؟ لسبب واحد وواحد دائماً أعود إلى النقطة الأساسية ورئيسية ألا وهي أننا جزء من السرطة التنفيذية فدائرة فالدائرة الميزانية لوزارة الصحة بما فيها مؤسستها هي جزء من السرطة التنفيذية هي جزء من الحكومة فهي مطبقة للقوانين والتنظيمات فهي تسهر تطبيق القوانين والتنظيمات