Online English Summarizer tool, free and accurate!
إذا كان من املرجح — كما افترضنا ف الفصل الأول — أن لدينا تعريفات للقيادة مختلفة فيف سنتمن من التمييز بن
القيادة والإدارة؟ يقدم هذا الفصل كتبت الثري من املؤلفات ف مجال أبحاث القيادة بأسلوب يفرق بن القيادة والإدارة كأنواع
مختلفة من السلطة — أي سلطة شرعية — مع كون القيادة تمثل ف الأغلب فترات زمنية أطول ورؤية أكثر استراتيجية وحاجة
إل حل املشلات ولعرض هذا الأمر بأسلوب آخر، يمن القول إن هذا الاختلاف متأصل جزئيٍا ف سياق كل من املفهومن:
الإدارة ه التعبري املاف ملصطلح «شوهد من قبل»، تأت القيادة كتعبري ماف ملصطلح «لم يشاهد من قبل قط». العملية اللازمة — ً صحيح َ ا، فإنه عندما تتول منصب املدير، ْطل ِن ف الفارق بن اليقن وانعدامه، مت ومن املرجح أن تون قد حدثت من قبل. أما املشلة املستعصية فه أكثر تعقيدا من املشلة البسيطة؛ علاقة واضحة بن السبب والنتيجة، ومثل هذه املشلات عادة ما عل سبيل املثال: محاولة تطوير خدمة الصحة العامة عل
أساس منهج علم (بفرض أنها مشلة يحتاجون إل تدخل طب متزايد للحفاظ عل حياتهم، سنجد أننا أمام زيادة غري محدودة ف الطلب ومستوى محدود من املوارد الاقتصادية، مشلة تطوير خدمة الصحة العامة. ً
عل املشلة املستعصية. ف خدمة الصحة العامة عل أنها «خدمة املرض العامة»، وهناك أيضا
متخصصون طبيون ف ولن إذا دخلت (معذرة، طالبا علاج ساقك املسورة، يعتمد
عل موقعك وقتها وعل مقدار ما يتوافر لديك من معلومات. العامة وإدمان املخدرات، — ببساطة لا تعتبر مشلات صحية، ولنها عادة ما تون مشلات اجتماعية شديدة التعقيد
تستشري ف القطاعات واملؤسسات لذا فإن محاولات حلها عن طريق إطار مؤسس واحد من املقدر لها أن تبوء بالفشل ف
أغلب لأنه — ف واقع الأمر — غالبا لا توجد «نقطة توقف» ف املشلات املستعصية — أي النقطة الت تُحل املشلة
وعسها؛ أي القدرة عل حل املشلات، ولهذا السبب بالتحديد علينا أن نون لأننا لا نعرف تحديدا ما الذي علينا فعله. فستون املشلة بسيطة وليست مستعصية، ولن الضغط الواقع علينا لنتصرف بحزم عادة ما يقودنا إل محاولة حل
املشلات ركزت محاولات علاجه عل الذي تجل ف تطوير الوقود الحيوي، كبرية من موارد الغذاء؛ لذا فإن ما بدا أنه حل أصبح يمثل مشلة جديدة. حاولنا حل املشلات املستعصية؛ وبعبارة أخرى، عل الرغم من أن الثري من املتطرفن السياسين والدينين «العمل الجماع» أمر ذو أهمية كبرية ف هذا
السياق؛ لعلاج املشلات املستعصية. تُحدد جزئيٍا بغياب الحل من
جانب القائد، أو نظاما
للصحة العامة. إذا كان أي الأزمة، اللازم حيالها، بشأن ما يجب فعله، عل
إذا كانت ستتسبب ف تأخري اتخاذ القرار، أو طرح
ً قرار حازمن ف قراراتهم وف قدرتهم عل
علاج الأزمات. الذين يجيدون التصرف وقت الأزمات فسرعان ما يتعلم القادة ً أمر مقنع، تسرب إشعاع من أحد املفاعلات النووية، أو أزمة قلبية، إجراءاتهم
وصوب مرتدين عباءة القادة لينزلوا العذاب بقطاعات الدولة املبذرة الت تضيع إيرادات ً ولن أنها حرجة، مستعصية، أو عل الأقل تغري نظرتنا له.
إذا كان من املرجح — كما افترضنا ف الفصل الأول — أن لدينا تعريفات للقيادة مختلفة فيف سنتمن من التمييز بن
القيادة والإدارة؟ يقدم هذا الفصل كتبت الثري من املؤلفات ف مجال أبحاث القيادة بأسلوب يفرق بن القيادة والإدارة كأنواع
مختلفة من السلطة — أي سلطة شرعية — مع كون القيادة تمثل ف الأغلب فترات زمنية أطول ورؤية أكثر استراتيجية وحاجة
إل حل املشلات ولعرض هذا الأمر بأسلوب آخر، يمن القول إن هذا الاختلاف متأصل جزئيٍا ف سياق كل من املفهومن:
الإدارة ه التعبري املاف ملصطلح «شوهد من قبل»، تأت القيادة كتعبري ماف ملصطلح «لم يشاهد من قبل قط». تنفيذ
العملية اللازمة — ً صحيح َ ا، فإنه عندما تتول منصب املدير، ْطل ِن ف الفارق بن اليقن وانعدامه، كنوعن من السلطة
مت ومن املرجح أن تون قد حدثت من قبل. أما املشلة املستعصية فه أكثر تعقيدا من املشلة البسيطة؛ علاوة لا توجد
علاقة واضحة بن السبب والنتيجة، ومثل هذه املشلات عادة ما عل سبيل املثال: محاولة تطوير خدمة الصحة العامة عل
أساس منهج علم (بفرض أنها مشلة يحتاجون إل تدخل طب متزايد للحفاظ عل حياتهم، وتناقص املوارد املالية لتمويل
سنجد أننا أمام زيادة غري محدودة ف الطلب ومستوى محدود من املوارد الاقتصادية، مشلة تطوير خدمة الصحة العامة. ً
وعند مرحلة ما سيجب علينا أن نتخذ قرارا سياسيٍا بشأن من يحصل عل ماذا وعل وتعتبر هذه املشلة املزمنة مثالا ًجيدا
عل املشلة املستعصية. ف خدمة الصحة العامة عل أنها «خدمة املرض العامة»، فهناك حلول علمية له، وهناك أيضا
متخصصون طبيون ف ولن إذا دخلت (معذرة، طالبا علاج ساقك املسورة، فستتحول املشلة لتصبح مستعصية؛ يعتمد
عل موقعك وقتها وعل مقدار ما يتوافر لديك من معلومات. فإن الثري من املشلات الت تتعامل معها خدمة الصحة
العامة وإدمان املخدرات، — ببساطة لا تعتبر مشلات صحية، ولنها عادة ما تون مشلات اجتماعية شديدة التعقيد
تستشري ف القطاعات واملؤسسات لذا فإن محاولات حلها عن طريق إطار مؤسس واحد من املقدر لها أن تبوء بالفشل ف
أغلب لأنه — ف واقع الأمر — غالبا لا توجد «نقطة توقف» ف املشلات املستعصية — أي النقطة الت تُحل املشلة
عندها عل سبيل املثال: لن نواجه مشلة الجريمة مرة أخرى لأننا حللناها) — وعادة ما ينته بنا عادة ما نربط بن القيادة
وعسها؛ أي القدرة عل حل املشلات، ولهذا السبب بالتحديد علينا أن نون لأننا لا نعرف تحديدا ما الذي علينا فعله.
فستون املشلة بسيطة وليست مستعصية، ولن الضغط الواقع علينا لنتصرف بحزم عادة ما يقودنا إل محاولة حل
املشلات ركزت محاولات علاجه عل الذي تجل ف تطوير الوقود الحيوي، الأول من الوقود الحيوي قد جرد العالم من كمية
كبرية من موارد الغذاء؛ لذا فإن ما بدا أنه حل أصبح يمثل مشلة جديدة. أخرى نقول إن هذا مثال جيد عل ما سيحدث إذا ما
حاولنا حل املشلات املستعصية؛ فستظهر مشلات أخرى لتتراكم عل إلا أنه بإماننا أن نتعلم التعايش مع عالم مختلف عن
وبعبارة أخرى، عل الرغم من أن الثري من املتطرفن السياسين والدينين «العمل الجماع» أمر ذو أهمية كبرية ف هذا
السياق؛ لعلاج املشلات املستعصية. بمعن أن الأفراد يدركون عل الأرجح كيفية التعامل معها، تُحدد جزئيٍا بغياب الحل من
جانب القائد، ٌّ َ املشلات املستعصية تطوير استراتيجية للنقل، أو الاستجابة لظاهرة تشمل أمثلةُ ً الاحترار العامل، أو نظاما
للصحة العامة. لأنه غالبا ما تتحول إحدى القضايا الت تبدو مشلة بسيطة إل مشلة مستعصية (مؤقتة) عن طريق التأخر
ف اتخاذ قرار بشأنها. إذا كان أي الأزمة، اللازم حيالها، وعادة ما تون مصحوبة بنوع من الاستبداد. بشأن ما يجب فعله، عل
الأقل ف سلوك القائد الذي يون دوره اتخاذ الإجراء الحاسم املطلوب؛ إذا كانت ستتسبب ف تأخري اتخاذ القرار، أو طرح
الأسئلة وطلب املساعدة الجماعية ُ عند تحول الأزمات إل مشلات حرجة، ً قرار حازمن ف قراراتهم وف قدرتهم عل
علاج الأزمات. الذين يجيدون التصرف وقت الأزمات فسرعان ما يتعلم القادة ً أمر مقنع، الاستجابة الفورية لحادث قطار مروع،
تسرب إشعاع من أحد املفاعلات النووية، أو أزمة قلبية، أو الفصل أو فقدان أحد الأقارب، غري مفهومة للآخرين. إجراءاتهم
لإقناع ً مثالا، وصوب مرتدين عباءة القادة لينزلوا العذاب بقطاعات الدولة املبذرة الت تضيع إيرادات ً ولن أنها حرجة، أو
مستعصية، أو عل الأقل تغري نظرتنا له. وهنا تمن مفارقة «القيادة»؛ القوة وأنواعها مع تصنيف السلطة موضوع البحث.
املفيدة لأغراضنا نجد تصنيف إتزيون لأنواع الإذعان، حيث يقترن الإذعان الجبري أو الإذعان البدن باملؤسسات
Summarize English and Arabic text using the statistical algorithm and sorting sentences based on its importance
You can download the summary result with one of any available formats such as PDF,DOCX and TXT
ٌYou can share the summary link easily, we keep the summary on the website for future reference,except for private summaries.
We are working on adding new features to make summarization more easy and accurate
عبر حركة الشكلانيين الروس وحلقة "براغ" ظهر "رومان جاكبسون " من خلال أبحاثه التي أسهمت في بلورة مفهو...
In the recent years, microalgae have captured researchers’ attention as the alternative feedstock fo...
فتتح الشاعر قصيدته باستفهام استنكاري يوضح فيه فقدانه للأشياء التي تطيب بها نفسه؛ ولا يوجد لديه صاحب ...
الثورة الصناعية الأولى 1765م بدأت الثورة الصناعية الأولى في أعقاب فترة التصنيع الأولي في نهاية القرن...
تحدث الزلازل نتيجة لحركة الاحتكاك والتصادم بين الالواح مولدة طاقة جبارة والتي تنطلق دفعة واحدة ونشعر...
فينبغي ملاحظة أن كل مال من الأموال الربوية المذكورة في الحديث السابق يمثل جنساً فالذهب جنس والفضة جن...
أكبر مخاطر الأمان التي تؤدي إلى خروقات البيانات السحابية هي إعدادات الأمان السحابية التي تم تكوينها ...
1- Diagnosis of Kidney Disorders: It helps in diagnosing various kidney disorders such as kidney sto...
19:00 G PDF تعريف الاختبار File Annotate Pages Find Save as Save Print Share جامعة الجزائ...
Hypothesis 1 (H₁): There is a great interference of the mother culture in student verbal language p...
الطيور من أجمل مخلوقات الله على وجه الأرض، وأكثرها انتشارا في معظم مناطق العالم شمالا وجنوبا وشرقا و...
المقدمة: تتعدد العوامل المحددة لنجاح تسويق المنتجات في الأسواق الأجنبية، تذكر منها: الاقتصادية، ال...