Lakhasly

يتم تسييرها من طرف المدير العام على ثلاثة مستويات: يتم تسييرها من طرف المدير العام الذي يمثل الشركة في تعاملها مع أطراف ثالثة، في ادائه وواجباته وهو يتمتع بأوسع السلطات التي تمارسها ضمن حدود اعراض الشركات ويخضع لتلك التي يمنحها مجلس الإدارة ويساعد في هذه البعثات من قبل مجلس سكرتيرة: مسؤولة عن ضمان وتنفيذ جميع اعمال السكرتارية للإدارة العامة ومساعدة مديرها في الحفاظ على جدول اعماله وعمله مسؤول إدارة الجودة: تقديم المشورة ومساعدة المدريين في إدارة التغيير واستخدام عناصر الجودة الدائمة (المفاهيم والأدوات والأساليب) لتحقيق النتائج المتوقعة من حيث إدارة الجودة. مسؤول مراقبة الإدارة ومراجعة الحسابات: مساعدة المدير العام المكلف بالمراقبة دراسة الملفات الحساسة الموكلة له من طرف المدير العام تنفيذ وتحقيق المهام، التدقيق والمراقبة الموكلة إليه من قبل المدير العام إعطاء التصحيحات اللازمة اقتراح طريق وقواعد من اجل تحسين مستوى المؤسسة مسؤول انظمة الإعلام الآلي: تشغيل موارد تكنولوجيا المعلومات والأجهزة والبرمجيات ويضمن تكليف نظم ومنتجات جديدة مسؤول الخدمة القضائية: تقوم هذه المصلحة بإتمام إجراءات البيع للعقار الصناعي، تقوم الإدارة العامة بتنسيق اعمال مختلف المديريات وتضمن المتابعة المباشرة لأنشطة مختلف الخدمات الملحقة بها وتتمثل مهامها الاساسية في :  تحديد ونشر استراتيجيات تطوير "إربور" على المدى القصير والطويل.  يرجى تطبيق والحفاظ على نظام إدارة الجودة.  تطوير، وهي مسؤولة عن ضمان الإدارة المالية ومحاسبة لجميع العمليات التي تؤثر على الشركة. مصلحة الوسائل العامة: مسؤولة عن إدارة جميع الوسائل العامة للشركة وهذا في أفضل الظروف (الجودة، مصلحة المستخدمين: كما يحتوي تسيير المستخدمين بالإضافة إلى هذا الجانب الإداري على جانب مالي يتعلق بتسديد الأجور والمنح الشهرية للعاملين وبجانب اجتماعي يمكن في انخراط هؤلاء في صندوق الضمان الاجتماعي والمركز الوطني كما تقوم مصلحة المستخدمين بتحضير ومتابعة تنفيذ الميزانية المتعلقة بتعداد الموظفين. قسم المالية والمحاسبة: تهتم بحسابات المؤسسة بكل دينار دخل او خرج من المؤسسة وبرواتب العمال الحفاظ على الحسابات العامة في الامتثال الصارم للأنظمة المعمول بها. مصلحة المالية: خلية التدقيق التجارية: ولكي تستطيع إدارة التسويق تحديد المنتجات أو الخدمات تقوم بعمل بحث تسويقي لمعرفة احتياجات العملاء واستطلاع أراءهم في المنتج أو الخدمة وذلك قبل إنتاجها أو تقديمها لهم. خدمة الفتورة: هي وثيقة قانونية الزامية تحدد طبيعة التعامل التجاري،  افتراض المحاسبة العامة وادارة حسابات الشركة خلية الدراسات التطبيقية: امدادات مياه الشرب والصرف الصحي والانارة العامة والطرق.

يتم تسييرها من طرف المدير العام على ثلاثة مستويات:
1المديرية العامة :
يتم تسييرها من طرف المدير العام الذي يمثل الشركة في تعاملها مع أطراف ثالثة، في ادائه وواجباته وهو يتمتع بأوسع السلطات
التي تمارسها ضمن حدود اعراض الشركات ويخضع لتلك التي يمنحها مجلس الإدارة ويساعد في هذه البعثات من قبل مجلس
الإدارة ويساعد في هذه البعثات من قبل

سكرتيرة:
مسؤولة عن ضمان وتنفيذ جميع اعمال السكرتارية للإدارة العامة ومساعدة مديرها في الحفاظ على جدول اعماله وعمله
مسؤول إدارة الجودة:
تقديم المشورة ومساعدة المدريين في إدارة التغيير واستخدام عناصر الجودة الدائمة (المفاهيم والأدوات والأساليب) لتحقيق النتائج المتوقعة من حيث إدارة الجودة.

مسؤول مراقبة الإدارة ومراجعة الحسابات:
مساعدة المدير العام المكلف بالمراقبة دراسة الملفات الحساسة الموكلة له من طرف المدير العام تنفيذ وتحقيق المهام، التدقيق والمراقبة الموكلة إليه من قبل المدير العام إعطاء التصحيحات اللازمة اقتراح طريق وقواعد من اجل تحسين مستوى المؤسسة

مسؤول انظمة الإعلام الآلي:
يهتم بإقامة برامج لتسهيل عمل المصالح المذكورة سابقا ويتكفل بكل ما هو إعلام آلي. إدارة الشبكات والاتصالات السلكية واللاسلكية
تشغيل موارد تكنولوجيا المعلومات والأجهزة والبرمجيات ويضمن تكليف نظم ومنتجات جديدة

مسؤول الخدمة القضائية:
تقوم هذه المصلحة بإتمام إجراءات البيع للعقار الصناعي، إلى جانب تمثيل الشركة في الجهات القضائية والدفاع عنها ومتابعة الملفات القضائية إلى غاية آخر إجراء.

مهام المديرية العامة:
تقوم الإدارة العامة بتنسيق اعمال مختلف المديريات وتضمن المتابعة المباشرة لأنشطة مختلف الخدمات الملحقة بها وتتمثل مهامها الاساسية في :

 تحديد ونشر استراتيجيات تطوير "إربور" على المدى القصير والطويل.
 ضمان التحكيم على ميزانية كل نشاط وضمان السيطرة.
 يرجى تطبيق والحفاظ على نظام إدارة الجودة.
 تطوير، دمج وتنفيذ المعلومات الإدارية.
 تنفيذ وصيانة نظام مراقبة إدارة النشاط.
 تولي المسؤولية عن النظافة والسلامة وخاصة مع الجوانب البيئية.
2-مديرية الإدارة والمالية:
تخضع هذه الإدارة لسلطة مدير الشؤون الإدارية والمالية، وهي مسؤولة عن ضمان الإدارة المالية ومحاسبة لجميع العمليات التي تؤثر على الشركة.

قسم الإدارة العامة:
مصلحة الوسائل العامة:
مسؤولة عن إدارة جميع الوسائل العامة للشركة وهذا في أفضل الظروف (الجودة، السعر،الوقت) ولتلبية احتياجات الهياكل، وذلك وفقا للقواعد والاجراءات المعمول بها وهي من اهم المصالح على مستوى المؤسسة وتنقسم الى قسمين قسم خاص بالأشياء المكتبية وقسم خاص بالسيارات الخاصة بالمؤسسة تتمثل مهامها في السهر الدائم والمستمر على صيانة ونظافة المؤسسة.
مصلحة المستخدمين:
تتعلق وظيفة المستخدمين بعمليات إدارية تتمثل في توظيف الإطارات والأعوان ومتابعة حياتهم المهنية الفردية كالترسيم والتقدم في الدراجات والترقية إلى مناصب أعلى وكذا تنقيطهم ومنحهم مختلف الإجازات ووضعهم في الحلات القانونية التي تحيزها القوانين والتنظيمات السارية المفعول كالحاق والاستيداع... كما يحتوي تسيير المستخدمين بالإضافة إلى هذا الجانب الإداري على جانب مالي يتعلق بتسديد الأجور والمنح الشهرية للعاملين وبجانب اجتماعي يمكن في انخراط هؤلاء في صندوق الضمان الاجتماعي والمركز الوطني
للتقاعد وحمايتهم المدنية والجزائية إذا اقتضى الأمر. كما تقوم مصلحة المستخدمين بتحضير ومتابعة تنفيذ الميزانية المتعلقة بتعداد الموظفين.

قسم المالية والمحاسبة:
مصلحة المحاسبة:
تهتم بحسابات المؤسسة بكل دينار دخل او خرج من المؤسسة وبرواتب العمال الحفاظ على الحسابات العامة في الامتثال الصارم للأنظمة المعمول بها.

مصلحة المالية:
ضمان إدارة خطة التمويل والتدفقات النقدية للشركة في إطار التقييد الصارم بالأنظمة المعمول بها وفقا للمعايير التي تتطلبها المهنة والعلاقات مع البنوك.
خلية التدقيق التجارية:
تحدد إدارة التسويق المنتجات أو الخدمات التي سوف تقدمها الشركة للعميل. ولكي تستطيع إدارة التسويق تحديد المنتجات أو الخدمات تقوم بعمل بحث تسويقي لمعرفة احتياجات العملاء واستطلاع أراءهم في المنتج أو الخدمة وذلك قبل إنتاجها أو تقديمها لهم.
خدمة الفتورة:
هي وثيقة قانونية الزامية تحدد طبيعة التعامل التجاري، كما انها تضمن حق انتقال الملكية للمشتري الذي يعدها له البائع بعد عقد الصفقة وتعد في عدة نسخ حسب طريقة المؤسسة في التعامل
مهامها الاساسية:
 تطوير واقتراح وتنفيذ السياسات وخطط العمل لإدارة الموارد البشرية وتنظيم الشركة
 تطوير وضمان تقيد خطة التدريب الاستراتيجي
 اقتراح وتنفيذ سياسة الاتصالات الداخلية داخل الشركة
 تصميم واقتراح الترتيبات لتنظيم الانشطة (اساليب واجراءات العمل) وتنفيذها بمجرد الموافقة عليها
 افتراض المحاسبة العامة وادارة حسابات الشركة

3/ مديرية التقنية:
خلية الدراسات التطبيقية:
تعمل في دراسات تنفيذ الشبكة، امدادات مياه الشرب والصرف الصحي والانارة العامة والطرق.

خلية نظام المعلومات الجغرافية:
نظام جغرافي يخص ترقيم الشوارع والأحياء.

خلية التعمير والبيئة وتهيئة الاقليم:
دراسة التعمير فيما يخص شغل الاراضي ومخطط التوجيه والتحسين الحضري وكذلك الدراسة الهندسية في ما يخص الترميم وتهيئة الاحياء
مهامها الاساسية:
 احتمال السوق لغرض الحصول على خطة لتوجيه الاتهام
 ضمان الانتهاء بنجاح من خطة العمل السنوية للإدارة
 المشاركة في تقييم المشاريع من حيث إنتاج الجدوى والمواعيد النهائية
 تنظيم اجتماعات تنسيق دورية بين مختلف هياكل
 الاشراف والتحقيق من الدراسات والخطط واقتراح الحلول التقنية للمشاكل