Lakhasly

تعني كلمة البراعة في اللغة العربية كل مشرق بارع، وتشتق كلمة البراعة من الكلمة اللاتينية (ambos) وتعني شخصاً قادراً على استخدام كلتا يداه معاً بنفس المهارة وأول من استخدم مصطلح البراعة التنظيمية ( Organizational Ambidexterity) هو دونكان Duncan" في عام ١٩٧٦م، للإشارة إلى قدرة المنظمة على تصميم هياكل مزدوجة تسهل البدء في تطبيق مراحل الابتكار وأصبحت البراعة التنظيمية مع تطور تكنولوجيا المعرفة اتجاهاً ينبثق في كل حقل من حقول الإدارة التنظيمية، وحقول إدارة المعرفة اشتق الباحثون التنظيميون كلمة البراعة من الكلمة اللاتينية ambos والتي تعني (كلاهما أو على حد سواء)، W, H) . كإشارة إلى قدرة الشركة على تصميم هياكل مزدوجة للبدء في تطبيق مراحل الابتكار وقام March في عام ۱۹۹۱ بتوضيح البراعة التنظيمية بصورة أكثر وضوحاً بأنها تعني السعي لاستغلال الموارد الحالية في نفس الوقت، أي التوفيق بين العمليات التي تركز على استغلال الوضع التنافسي الحالي، 2015) فهي تعبر عن قدرة المنظمة على التفوق في تحقيق عنصري الاستغلال والاستكشاف، وذلك من خلال التفوق في استغلال الفرص الحالية لتمكين الابتكار التدريجي الذي يهتم بتعديل منتج موجود بالفعل،

تعني كلمة البراعة في اللغة العربية كل مشرق بارع، وتشتق كلمة البراعة من الكلمة اللاتينية (ambos) وتعني شخصاً قادراً على استخدام كلتا يداه معاً بنفس المهارة وأول من استخدم مصطلح البراعة التنظيمية ( Organizational Ambidexterity) هو دونكان Duncan" في عام ١٩٧٦م، للإشارة إلى قدرة المنظمة على تصميم هياكل مزدوجة تسهل البدء في تطبيق مراحل الابتكار
وأصبحت البراعة التنظيمية مع تطور تكنولوجيا المعرفة اتجاهاً ينبثق في كل حقل من حقول الإدارة التنظيمية، وحقول إدارة المعرفة
اشتق الباحثون التنظيميون كلمة البراعة من الكلمة اللاتينية ambos والتي تعني (كلاهما أو على حد سواء)، لتدل على مهارة البشر في استخدام كلتا اليدين بنفس المهارة، واستخدمها الباحثون تنظيمياً لتعبر عن قدرة المنظمات على تحقيق الموازنة بين الاستغلال والاستكشاف في ذات الوقت (2017 ,W, H) . ويعد أول من استخدم مصطلح Organizational Ambidexterity هو Duncan في عام ۱۹۷٦ ، كإشارة إلى قدرة الشركة على تصميم هياكل مزدوجة للبدء في تطبيق مراحل الابتكار وقام March في عام ۱۹۹۱ بتوضيح البراعة التنظيمية بصورة أكثر وضوحاً بأنها تعني السعي لاستغلال الموارد الحالية في نفس الوقت، واستكشاف الإمكانات الجديدة، أي التوفيق بين العمليات التي تركز على استغلال الوضع التنافسي الحالي، واستكشاف الفرص الجديدة في المستقبل ( عويس ،2015) فهي تعبر عن قدرة المنظمة على التفوق في تحقيق عنصري الاستغلال والاستكشاف، وذلك من خلال التفوق في استغلال الفرص الحالية لتمكين الابتكار التدريجي الذي يهتم بتعديل منتج موجود بالفعل، واستكشاف الفرص الجديدة لتعزيز الابتكار الجذري الذي يهتم بتغير جذري وكامل لتصميم المنتج ويتفق الباحث مع هذا التعريف نظرا لشموليته واحتوائه على عنصري الاستغلال والاستكشاف من خلال الموائمة بين كل من الهدف الاستراتيجي المهام المشجعة على الابتكار، جلب الكفاءات المطلوبة، مرونة الهيكل المناسب، الثقافة والتعلم التنظيمي، الجودة وانخفاض المخاطر والتكيف .( 2020، Baron).