Lakhasly

في هذه المرحلة، يتم متابعة عمل النظم بسلاسة وفقًا للمطلوب. لكن لا يوجد نظام آمن أو صحيح بنسبة 100%. لذلك، يجب مراقبة عمل المشروع بعد إطلاقه والتأكد من أن مؤشرات عمله طبيعية مع الجاهزية لإصلاح الأخطاء التي تحدث.

فقد خسرت ناسا في عام 1999 ما يقارب 125 مليون دولار أمريكي عندما خسرت مسبارًا بسبب خطأ برمجي لم يتم اكتشافه أثناء عملية تطوير البرمجيات. الأخطاء تحدث، ولا نستطيع أن نجزم بدقة عمل أي نظام حتى وإن تم اختباره مئات المرات.

يقوم مدير المشروع في هذه المرحلة بالتأكد من الشبكات وعملها والأجهزة الطرفية وكل ما له علاقة بالمشروع. في حال لم يستطع مدير المشروع حل مشكلة، فإنه يقوم برفع الأمر إلى الوحدة المختصة بالدعم والصيانة من أجل تحليل المشكلة وحلها أو شرح طريقة التغلب عليها.

يف هذه املرحلة تتم متابعة عمل النظم بسالسة ووفق ما هو مطلوب. كما انه ال يوجد نظام آمن
أو صحيح بنسبة .100% لذلك ال بد من مراقبة عمل مشروع بعد إطالقه والتأكد من أن مؤشرات عمله
طبيعية مع الجاهزية إلصالح األخطاء التي تحدث.
خسرت ناسا يف عام 1999 ما يقارب 125 مليون دوالر أمريكي عندما خسرت مسبار بسبب خطأ
ُ برمجي لم ي ُ كتشف أثناء عملية تطوير البرمجيات. األخطاء تحدث، فال نستطيع أن نجزم بدقة عمل
أي نظام حتى وإن تم اختباره مئات املرات،
حيث يقوم مدير املشروع يف هذه املرحلة بالتأكد من الشبكات وعملها واألجهزة الطرفية وكل
ما له عالقة باملشروع. يف حال لم يستطيع مدير مشروع حل مشكلة حينها يقوم برفع األمر إلى
الوحدة املختصة بالدعم والصيانة من أجل تحليل املشكلة وحلها أو شرح طريقة التغلب عليها.