Lakhasly

تعريف التوجيه من الناحية الادارية وخصائصه إذ وضمان أن كل فرد ثي النظمة يفهم دوره ومسؤولياته وكيفية الساهة في تقيق هداف الؤسسة، كما يشمل التوجيه توفير الإرشاد والتوجيه وبذلك، وغقيق ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة في بية العمل الغيرةا الفرع الثائية خصائص التوجيد، نهي قدف إل توجيه جهود عب أن يقوم على جموعة من اخصائص التي عيزه عن باقي الوظائف الإدارية، الوظفين وأداء الوسسة، يكزاترجيه على السلوك البشي داخلالظنة،

البحث الاول: ماهية وظيفة التوجيه
الطلب الاول، تعريف التوجيه من الناحية الادارية وخصائصه

التجيه من الناحية الإدارية هو الععلية التي يقوم من خلال لديرون بتوجيه جهود الأنراد والفرق داخل الؤسسة
غو غقيق الأمداف التنظية اندة من خلالاستخدام أسالب لقادة التحفت، الاصال، والسيق لين
علف الأنشطة ولورد، ولما الوجيه حد لطاف الأاسة لإدارة ال جانب النخط واسطب ارقاب، إذ
يعمل على ترجة النطط والسياسات إلى سلوك عملي ملموس من قبل الوظفين، وضمان أن كل فرد ثي النظمة
يفهم دوره ومسؤولياته وكيفية الساهة في تقيق هداف الؤسسة، كما يشمل التوجيه توفير الإرشاد والتوجيه
والاجتماعية ما يعقق الانسجام والرضا الوظيفي، وبذلك، يصبح التوجيه أداة استراتيجية عكن الإدارة من ققيق
التنسيق الداخلي، تعزيز الكفاءة، ورنع مستوى الإنتاجية، وغقيق ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة في بية العمل

الغيرةا

الفرع الثائية خصائص التوجيد،

ثعد وظيفة التوجيه من أهم الوظائف الإدارية التي تكمل التخطيط والتظيم والقابة، نهي قدف إل توجيه جهود
الأفاد والفرق داخل الوسسة غو تقيق الأهداف التنظيمية بفعالية وكفاءة ولكى يكون اتوجه نعالا، عب أن

يقوم على جموعة من اخصائص التي عيزه عن باقي الوظائف الإدارية، والقي غدد طبيعة تأئيره على سلوك
الوظفين وأداء الوسسة،
ل اطيعة الإنسانة للتوجيه

يكزاترجيه على السلوك البشي داخلالظنة، حيث لعى تخنيز الأرد توجيه جهودم،
وارشادهم لتحقيق الأهداف،

م يتطلب نهم لاحياجات النفسية والاجماعبة للموطفين لضان فعالبة الأداء ولرضا الوظطفي،

استرارية اتوجه

ا سعدعمي، التكون الإلكثروني وإسهامه في تنمية الكفاءات داخل الاتصاديات للية على الدرايات ،للتقى الدوبي حرل اقتصاد
ل٨لمفكلكةاة المها لاماسادنة،وله اية،عوه الي المار،هنقس ا ، سروو