Lakhasly

ولكن الشركة نشأة في الأصل عام 1976م من قبل ستيفن جوبز، وقاما المهندسان بهيكلة شركتهما لزيادة الفاعلية الإنتاجية وذلك بتقسيم الافراد لمجموعات لأداء وظائف معينة مثل: المبيعات، ولبساطة هيكل الشركة أراد المهندسان الحفاظ على الهيكل مما سمج بالاستعانة بعدد قليل من المديرين، وقاما بتشجيع الموظفين على الابتكار والمرونة والاستجابة للفحوص وعدم اليقين الذي تتسم به صناعة الحاسب الشخصي الجديدة. وعندما تم الاستناد على قليل من القواعد والمديرين، وفي عام ۱۹۸۲م هيكل آبل تحول إلى هيكل طويل مع مستويات إدارية أكثر. نمو أبل السريع وتوسعها في تقديم مجموعة من المنتجات ومنها كمبيوتر ماكنتوش تسبب في مشكلات كثيرة على مستوى الاتصالات والتنسيق بين الأقسام المختلفة. واتخذ سكولي قرار بضرورة تبنى الهيكل متعدد الأقسام، عند تبني هذا الهيكل كل منتج يتم تصنيعه في قسم مستقل، ويتحمل مسؤولية القيام بالتسويق والبحث والتطوير وهندسة المنتج كل قسم. وبعد تبني الهيكل الجديد بدأ ظهور المشكلات ، وطرأت بعض التغييرات على قيم المؤسسة مع تدهور التعاون بين الأقسام وأضحى الأفراد أكثر ولاءاً لقسمهم بدلاً من الولاء للمنظمة ككل. هذا بالإضافة إلى أن تكاليف إدارة وتشغيل المنظمة قد ارتفعت بشكل كبير بسبب تكرار وتضاعف نفس الوظائف في كل قسم. وبحلول عام ۱۹۸٥م أدى الكساد الذي أصاب صناعة الكمبيوتر إلى تفاقم المشكلة وجعل من عملية إعادة الهيكلة والتنظيم أمراً حتمياً. وذلك تحت وطأة ضغوط المنافسون المقلدون وعادت أبل لاعتماد الهيكل الوظيفي، وفي عام ١٩٩٦م استمر مديرو أبل في البحث عن طرق جديدة لتنظيم أنشطة أبل لخفض التكاليف والحفاظ على التفوق التقني في ساحة المنافسة الذي حمى وطيسها في مواجهة شركات مثل كومباك ودل وأى بي أم وأيه تي&تي.

شركة أبل كمبيوتر
تأسست عام 1977م، ولكن الشركة نشأة في الأصل عام 1976م من قبل ستيفن جوبز، وستيفن ووزنياك وهما مهندسان قاما بالتعاون معاً لإنتاج حاسب مصمم للاستخدام الشخصي. والشركة متخصصة في تصميم وتصنيع وتسويق الحواسيب الشخصية التي تستخدم في أغراض العمل والتعليم والأغراض المنزلية. وعندما زاد الطلب على الحواسيب ستيفن جوبز، وستيفن ووزنياك أدركا انهم بحاجة لضرورة توسيع نشاطهم وتنظيم الشركة بشكل أفضل، وهم بحاجة لاستخدام المزيد من الافراد لإنتاج معدات وخدمات أبل. وقاما المهندسان بهيكلة شركتهما لزيادة الفاعلية الإنتاجية وذلك بتقسيم الافراد لمجموعات لأداء وظائف معينة مثل: المبيعات، والتسويق، والمشتريات، والهندسة، والتصنيع ومن ثم خلق الهيكل الوظيفي. ولبساطة هيكل الشركة أراد المهندسان الحفاظ على الهيكل مما سمج بالاستعانة بعدد قليل من المديرين، وقاما بتشجيع الموظفين على الابتكار والمرونة والاستجابة للفحوص وعدم اليقين الذي تتسم به صناعة الحاسب الشخصي الجديدة. وعندما تم الاستناد على قليل من القواعد والمديرين، أبل قامت بتشغيل أنشطتها على أساس الاتصال الشخصي المباشر بين الأفراد في مختلف الأقسام. وفي عام ۱۹۸۲م هيكل آبل تحول إلى هيكل طويل مع مستويات إدارية أكثر. جون سكولي تم تعيينه كرئيس تنفيذي جديد للشركة. نمو أبل السريع وتوسعها في تقديم مجموعة من المنتجات ومنها كمبيوتر ماكنتوش تسبب في مشكلات كثيرة على مستوى الاتصالات والتنسيق بين الأقسام المختلفة.
واتخذ سكولي قرار بضرورة تبنى الهيكل متعدد الأقسام، عند تبني هذا الهيكل كل منتج يتم تصنيعه في قسم مستقل، ويتحمل مسؤولية القيام بالتسويق والبحث والتطوير وهندسة المنتج كل قسم. وبعد تبني الهيكل الجديد بدأ ظهور المشكلات ، جوبز بصفته هو رئيس ماكنتوش اتجه إلى البحث عن مشروع التطوير الذي تبناء، مما أثار حفيظة مختلف الأقسام ضد الأسلوب الذي أتبعه جوبز. وطرأت بعض التغييرات على قيم المؤسسة مع تدهور التعاون بين الأقسام وأضحى الأفراد أكثر ولاءاً لقسمهم بدلاً من الولاء للمنظمة ككل. هذا بالإضافة إلى أن تكاليف إدارة وتشغيل المنظمة قد ارتفعت بشكل كبير بسبب تكرار وتضاعف نفس الوظائف في كل قسم. وبحلول عام ۱۹۸٥م أدى الكساد الذي أصاب صناعة الكمبيوتر إلى تفاقم المشكلة وجعل من عملية إعادة الهيكلة والتنظيم أمراً حتمياً. وعندئذ تقرر إقصاء جوبز مع إسناد مقاليد الأمور السكولي، وشرع سكولي في البحث عن طرق جديدة لتغيير هيكل أبل من أجل خفض التكاليف، وذلك تحت وطأة ضغوط المنافسون المقلدون وعادت أبل لاعتماد الهيكل الوظيفي، حيث تولت مجموعة من مختلف الأقسام توفير احتياجات مختلف طرازات الحاسب التي تنتجها أبل. وفي عام ١٩٩٦م استمر مديرو أبل في البحث عن طرق جديدة لتنظيم أنشطة أبل لخفض التكاليف والحفاظ على التفوق التقني في ساحة المنافسة الذي حمى وطيسها في مواجهة شركات مثل كومباك ودل وأى بي أم وأيه تي&تي.