Lakhasly

قلت سابقًا أننا أعمل فيما نحب ونجيده
هذا منطقي.. قال أينشتاين: "أنا لا أعمل، أنا أعمل ما أحب" وهذا ينطبق على أي شخص.. محمد عبده يغني لأنه يحب الغناء.. إنه فقط هذا أمر منطقي سواء كانت كرة القدم، أو كرة السلة، أو الكرة الطائرة، وما إلى ذلك.
هناك فكرة جديدة تدور حول، لا تعمل فيما تحب لأنك سوف تكرهه، لماذا تعتقد ذلك؟
من الصعب جدًا تحقيق شيء معقول في شيء تحبه.. ستكون محظوظًا جدًا إذا استطعت. نتحدث دائمًا عن حياتك المهنية ووظيفتك
الوظيفة هي أي شيء تفعله للحصول على دخل لتعيش به.
هناك العديد من الوظائف هناك، لكن المهنة هي شيء تستمر في الإضافة إليه ويرفع من قيمتك إن قضاء عشر سنوات في مهنتك يضيف إلى قيمتك سواء كنت متخصصًا أو صحفيًا أو أي شيء
ودخلك أيضًا يزيد مع الخبرة الوظيفة هي ما تكرره ولكن أين دخلك لا يزيد لذا، يجب علينا جميعًا أن نعمل
ولكن أن يكون لديك هواية أو شغف وتتوقع أن تكسب منه حياة جيدة ونمط حياة مستقر، فهذا أمر نادر جدًا، وستحتاج إلى أن تكون موهوبًا للغاية حتى تجعل الناس يدفعون
ستحتاج أيضًا إلى تكريسها لها ومنحها 100 بالمائة من وقتك لتتمكن من بيع تلك الموهبة
، إلا إذا كنت تستطيع العيش في قصة خيالية، مثل الشعراء الفقراء في الأيام الخوالي الذين كانوا يتلقون المال من سلطان: الشخص الذي يحب الكتابة يفضل عدم القيام بذلك من أجل لقمة العيش لأنه في العمل سيتعين عليه اتباع قواعد معينة وتحديد مواعيد نهائية،
وسوف يستخدمون موهبتي ومهارتي بطريقة رأسمالية حيث سأكون جزءًا من منظمة
وذلك سيجعلني أكره موهبتي لأنني أكره العمل لن يقتل الحب الذي يكنك لموهبتك لأن المواهب تصرخ بداخلنا سوف تتمكن من العمل لفترة من الوقت وتصقل مهارتك أيضًا
الكتابة للصناعة ستعلمك ما هو في الطلب وما يتم قراءته. إذا لم يقرأ أحد عملك، فيمكنك معرفة ما عليك القيام به، فهذه التجارب ستجعلك أقرب إلى نفسك الأخرى، لكن اختيار عدم العمل في مجال شغفك هو ترف أعتقد أنه نادرًا ما يحدث.
حتى أن يكون لديك خيار نادر، لقد سمعت هذا من قبل
كاتبة ومبرمجة قالت إن البرمجة هي المكان الذي تكسب فيه عيشها، لكن الكتابة هي هوايتها، وكانت
البرمجة تأخذ ثلاثة أرباع وقتها، وكانت لا تزال مصرة على البدء بها كتاب ترف الوقت هذا غير ممكن في عصر الوظائف الحديثة التي نعيش فيها لكي تكون قادرًا على القيام بما تحب وما تكسب منه لقمة العيش
ما لم تكن راضيًا عن أشياء بسيطة، أعتقد أنه من الصعب تحقيقها هل هي رفاهية أم يصعب تحقيقها بسبب وظائفنا؟
يجب أن أعمل وأحتاج إلى القيام بالأشياء التي أحبها. هذا هو التوازن الذي نحتاجه لإيجاد العدسات التي صنعها سبينوزا. هذا ما أكسبه لقمة عيشه، في حين أن الكتابة لم
تفعل سبينوزا أشياء مذهلة لعالمنا، لكنه كان لديه أيضًا طريقة لكسب لقمة العيش. هذا صحيح، مواهبنا تصرخ داخلنا، ويجب علينا التعبير عنها يومًا ما.
التي تكسبك عيشًا جيدًا، والتي يمكنك من خلالها تربية أسرة ويكون لديك خطة لحياتك نادرًا ما تعتمد على الموهبة وحدها. أنت بحاجة إلى الاستجابة لمتطلبات سوق العمل. إن العثور على طريقة للحصول على كليهما أمر صعب للغاية،
فهل من المنطقي المحاولة؟ للعمل في شيء تحبه، أم يجب علينا العمل في أي مكان لكسب لقمة العيش؟
أنت تثير مشكلة أتعامل معها كل يوم في الاستشارة المهنية من الممارسين الشباب الذين دخلوا المجال الذي لديهم شغف كبير به. أنا أعطيك نظرة نفسية لقد
فعلوا كل ما هو مطلوب: حصلوا على درجات عالية، وحضروا كل دورة، وتخرجوا، ولكن لم تكن هناك وظائف. علماء النفس ليس هناك طلب عليهم والأمر المحزن هو أن ما أنجزوه يرقى إلى مستوى المعجزة تقريبًا لقد
درسوا باللغة العربية ولكنهم قرأوا الكتب الإنجليزية، وأستطيع أن أرى أن لديهم موهبة مذهلة، ولسوء الحظ، أنت لست ضمن خطة السوق للسنوات الخمس المقبلة، وقد
وجد بعضهم طريقة للتسوية، وهو ما أعتقد أنه خسارة إما أن تعمل عبر الإنترنت كطبيب نفسي مقابل دخل بسيط
أو تعمل في عيادة مقابل نسبة مئوية، لكن لا وظيفة ولا تأمين اجتماعي ولا أمان وظيفي حتى لو تجاهلنا ذلك، فسوف تعتمد على الآخرين، رجلاً كان أو امرأة،
وستحتاج دائمًا إلى الآخرين ولن تكون مستقلة.
هنا تحتاج إلى التبديل. احتفظ بالوظيفة عبر الإنترنت أو العيادة كوظيفة جانبية وابحث عن طريقة أخرى لكسب لقمة العيش وإلا بعد عشر سنوات من الآن ستظل في نفس المكان يجب أن تبحث عما هو الأفضل بالنسبة لك
فلا شغفك ولا هوايتك يمكن أن يساعدك إذا وصلت إلى الأربعينيات من عمرك ولم يكن لديك استقرار، فقد أصبح هذا التحول أمرًا يتعين على معظم الأشخاص في جميع المجالات القيام به.
يتغير سوق العمل بسرعة، ونحن جميعًا نتسابق نحو رؤية 2030. أدت هذه الرؤية إلى تغييرات كبيرة في حياتنا. قيم العمل لقد قمنا جميعًا بتغيير أماكننا.. لم نعد بالتأكيد نفس الأشخاص الذين كنا عليهم،
فأنت بحاجة إلى إجراء التبديل الصحيح الآن. إن الوظائف التي قيل لك إنها الأفضل منذ عشر سنوات لم تعد هي نفسها بعد الآن، حيث يأتي إليّ خريجو اللغة الإنجليزية. قبل عشرين عاماً كانت اللغة الإنجليزية هي التخصص الأعرق.. أما الآن فمن منا لا يتحدث الإنجليزية؟
راقب التبديلات والتغيرات الاجتماعية التي تحدث واغتنم أي فرصة ممكنة. إذا لم تفعل ذلك، فقد تخسر أو لا تخسر. قد تكون محظوظًا، فأنت لا تعلم أبدًا أن
التغيير لا ينتهي أبدًا ولا يتوقف أبدًا. لا يمكننا أبدًا أن نقول إن هذا سيكون التغيير الأخير وأعتقد أنه يتسارع بمعدل هائل إما أن تستوعبه أو لا تلحق به هذا صحيح ما الذي
تغير في بيئة العمل بين الماضي واليوم؟ محليًا، استوردنا ثقافة العمل لسنوات عديدة ولكننا لم ننفذها.
في البلدان الرأسمالية، يعتمد العمل على هرم القدرات مما يعني أن مديرك سيكون لديه على الأرجح قدرات أكبر للوظيفة.
وهذا يمنحني الوضوح بشأن مكاني في وظيفتي في الأيام التي كان فيها القطاع الخاص الوحيد هو شركة أرامكو أو بنك - وبخلاف ذلك كان معظم السكان يعملون في القطاع الحكومي،
لم تكن بحاجة إلى هذا لأنك كنت ستستمر في نفس المسار إلى الأبد، لذلك لا أحد كان يسأل عن قدراتك أو يقيمها، والجهات الحكومية ليس المقصود منها تحقيق الأرباح إذا لم يكن المطلوب منك تحقيق الربح، فلا مساءلة
المال هو الوسيلة التي يستخدمها الإنسان للتفاعل والتغيير وفهم الحياة حاليا ، الهرم الذي لدينا ليس مبني على القدرات
الشخص الأكثر قدرة ليس هو الذي يحصل على المنصب وأنا لا أعرف قدرات من حولي ما هو الهرم الذي نستخدمه الآن؟ لا أعلم، لا أعرف حقًا،
في بعض أماكن العمل تجد أشخاصًا متشابهين جدًا، مستنسخين. أستطيع أن أقول إن هذا المكان لن ينجح أبدًا لأنهم جميعًا يكررون بعضهم البعض ويهتفون لبعضهم البعض على نفس الأخطاء.
عندما تكون منفتحًا على العالم، عليك اتباع نفس الطريقة التي قامت عليها ثقافة العمل هذه، الرأسمالية التي تعني نظام عمل مبني على القدرات
أنت تختبر القدرة وتقيمها وتقيم الأداء لم يتم تنفيذ أي من ذلك طوال تلك السنوات، وفي الآونة
الأخيرة شهد سوق العمل تدفقًا مفاجئًا للأشخاص من جميع الأعمار.. لذلك هناك حاجة للقدرات، وكذلك التقييم المستمر وقد أحدث ذلك صدمة ثقافية كبيرة في السوق. لسنوات لم يكن أحد يعرف من أنا في المكان الذي عملت فيه والآن تقول فجأة: أثبت نفسك أو ارحل؟ لقد
أعطيت إنذارًا لعدد كبير من الأشخاص، أعتقد أن هناك العديد من الضحايا هنا، لأن هذا لم يكن شيئًا تعلموه أو حتى سمعوا عنه ولكن هناك أيضًا الكثير ممن استفادوا من هذا
الأشخاص الذين كانوا يحاولون أن يكونوا عظماء في مرحلة ما ولكن لم يجدوا رداً والآن يستفيدون من التطورات في المجال أيهما أفضل لكي تعمل صحتنا النفسية
دون أن نلاحظها أو أن يتم تقييمها بشكل مستمر؟ يقول كريشنامورتي إن الحصول على أجر مقابل وظيفة غير إبداعية هو وصفة للموت.
أنت تقتل الناس حقًا عندما لا تسمح لهم بالتطور أو التعلم أو البحث أو حتى التفاعل. لماذا يجب أن يتفاعلوا إذا تم توفير كل شيء؟
سيأتي جيل يصر على التغيير. ما قصده كريشنامورتي هو أن هذه مقبرة للابتكار وتطوير المجتمعات. انظر إلى المجتمعات الزراعية. لم يقم أي مجتمع مبني على الزراعة وحدها ببناء حضارة على الإطلاق.
هناك حاجة إلى التصنيع والابتكار لبناء الحضارة. المجتمعات الزراعية التي تحصل على طعامها وشرابها أينما كانت لا تحتاج إلى التطور.
ما الفرق بين الوظائف التي تتطلب جهدًا بدنيًا والوظائف التي تتطلب جهدا عقليا من حيث الصحة النفسية للموظفين؟ هناك عملية حسابية يجب عليك إجراؤها للوظائف التي تتطلب مجهودًا بدنيًا، ويتم شرحها بالتفصيل في تخصصنا،
على سبيل المثال، معدات الحماية الشخصية التي يجب على العمال الذين يستخدمون الأدوات ارتداءها، عدد ساعات العمل، اهتزاز الحفر، تحتاج إلى حساب كل من هذه العوامل حتى لا يتضرر العامل على المدى الطويل
فالوظائف التي تعتمد على المجهود البدني في معظم الحالات، لن تحتاج إلى نفس القدر من المجهود الذهني، ويفضل
بعض الأشخاص القيام بعمل بدني يمنحهم الرضا عندما يعودون إلى المنزل. حققوا ما فعلوه
ويمكن للآخرين تحقيق المزيد في وظيفة مكتبية باستخدام عقولهم والتفاعل، وهذا أحد سلبيات الثورة الصناعية، فقد جعلت الناس يستخدمون أدمغتهم ولا يحتاجون إلى استخدام أجسادهم،
واقتصاد الحفلة يعود إلى استخدام الجسم. المزيد أوبر على سبيل المثال تعيد الوظائف التقليدية مثل النجارين والسائقين،
الأمور تعود، وهذا يقسم المجتمع. هناك أولئك الذين يحتاجون إلى اقتصاد العمل المؤقت، والعمل اليومي والدخل - وهو أمر لن يكون مستقرًا رغم ذلك، لكن له خصائصه آثاره على صحتنا، ولهذا السبب تناقش الدول إتاحة التأمين
لمساعدة جميع الأشخاص الذين يعملون في اقتصاد الوظائف المؤقتة مثل أوبر، وجاهز، ومرسول، وغيرهم. وقد وفرت هذه الشركات وظائف لا تعد ولا تحصى لكثير من الناس، ولكنها تعتمد على المجهود البدني.
لا تزال تواجه تحديات مع الحكومات في كل مكان وهي وظيفة بدنية. تحتاج إلى التحقق من الطقس مثلاً والنصف الآخر هم المحترفون الذين يحتاجون إلى مضاعفة جهودهم للبقاء في الساحة
ما الفرق بين الموظف والمستقل؟
من المهم أن يكون العامل المستقل قد تم توظيفه في الماضي لاكتساب الخبرة. حاليًا، هناك عدد قليل من المجالات التي تسمح لك بأن تكون مستقلاً منذ البداية.
من وجهة نظري فإن الخبرة التي تحصل عليها من أماكن العمل الأخرى مهمة وأعتقد أن العامل المستقل رائد الأعمال هو أفضل وصفة للتغيير وتحقيق شيء جديد للمجتمع
ولكن التاجر المستقل الذي يعمل في نفس العمل لفترة طويلة، مشكلة لا تضيف للعالم أي شيء أريد توضيحه هنا، يعني على وجه التحديد،
يواجه المستقلون مخاطرهم الخاصة. عندما لا يعملون، لا يوجد ضمان اجتماعي، فهم يتعرضون لضغط أكبر بسبب الحاجة إلى الترويج الذاتي والقيام بالتسويق، وتنمية المواهب ستكلفهم الكثير.
هل تقول أن الموظف يتمتع باستقرار عقلي أفضل من الموظف المستقل؟ نعم، أعتقد ذلك، لقد
غردت ذات مرة أن العمل عن بعد أثناء جائحة فيروس كورونا زاد من القلق والتوتر اليوم أصبح العمل عن بعد جزءًا رئيسيًا من العمل في معظم الشركات حول العالم. لدى
العديد من الشركات العمل عن بعد إما بشكل كامل أو في أوقات معينة ما تأثير ذلك يملك؟ أتذكر أنني سمعت عن إرهاق Zoom الناتج عن اجتماعات Zoom وأمراض أخرى.
إذن، ما هو تأثير العمل عن بعد ولماذا يزيد من القلق والتوتر على الرغم من أنه يبدو أسهل؟ أعني أنني في المنزل، أقوم بعملي وأحصل على أجري. لماذا يزعجني ذلك؟
هل تعرف التكيف الذي يحدث عندما نتطور على مدى مئات السنين؟ لم يحدث هذا بالنسبة للعمل عن بعد حتى الآن، عندما تكون في مكان عملك، تكون قد غادرت منزلك وتفاعلت مع محيطك.
عندما تجلس وجهًا لوجه مع رئيسك في العمل، فإنك تقرأ مليون علامة، وليس فقط ما يقوله كلما قل تفاعل حواسنا مع محيطنا، كلما زادت صعوبة عمل عقولنا لشرح تفاصيل الموقف.
في مكان عملك، تتعلم أيضًا من زملائك، وتتفاعل، وتحصل على أكثر بكثير من العمل الذي تحصل عليه. الصداقة، ستضحك، وتتحدث.
كلما انعزلنا اجتماعيًا، زادت معاناتنا. يقتصر التفاعل الذي نحصل عليه من العمل عن بعد على العمل. ولا يشمل جميع الجوانب الأخرى حتى الأنشطة ستكون عبر الإنترنت
لذلك سيجهد دماغك في محاولة تحليل بقية الموقف.. لفهم المزيد كما أنك لن تتعرض للضغوط التي تبني شخصيتك المهنية. والمهارات
بعد خمس سنوات من العمل عن بعد، هل ستتمكن من إدارة فريق في مكان عمل حقيقي، وجهًا لوجه؟
المهارات التي لا تستخدمها، تخسرها، مثل قراءة الأشخاص، والوجوه، والمواقف. أتفق مع العمل عن بعد كجزء من حياتنا ولكن ليس بالكامل، لأن التفاعل يحتاج إلى أن يشمل الكثير،
وقد تكون العزلة الاجتماعية مريحة لبعض الأشخاص، لكنها يمكن أن تحرمك من بعض المهارات الاجتماعية والمهارات الاجتماعية هي جوهرة تاج المهارات في حياتنا المهنية
ولكن يمكنني إدارة الأشخاص عن بعد، ويمكنني تطوير مهارة إدارة الأشخاص عن بعد وإذا كان العمل سيكون عن بعد في المستقبل ، يمكنني تطوير المهارات التي أحتاجها، فأنا لا أرى مشكلة في فقدان مهارات العمل في الموقع،
ولكن إذا كان لديك طموحات لإحداث تغيير أو الانتقال إلى مؤسسة أخرى، فأنت بحاجة إلى الحفاظ على تفاعلك الإنساني حيًا.
ستبقيها حية مع الأصدقاء والمجالات الأخرى خارج العمل أنت بحاجة إلى إبقاء هذه الأشياء حية لأن المهارات التي تحتاجها ستكون مختلفة ما تحتاجه عبر الإنترنت ليس هو نفسه ما تحتاجه شخصيًا
بمجرد مغادرة منزلك في الصباح تتعلم الأشياء. إنه يغير الأشياء بداخلك أكثر مما يمكن أن يفعله العمل عن بعد العمل عن بعد مريح للغاية، لكننا ما زلنا لا نعرف نتائجه هل العمل من المنزل له تأثير على صحتنا العقلية؟
يرتبط هذا، بالطبع، بالانطواء. يجد المنفتحون طاقتهم ودوافعهم عندما يكونون مع الناس. يمكن أن تتمتع بكلتا السمتين على الرغم من أن
العمل عن بعد بعيدًا عن الآخرين هو الجنة بالنسبة للبعض. هذا أفضل ما يمكن أن يتخيلوه، إذًا فالأمر مسألة تفضيل، وليس صوابًا أو خطأً.
ما هي المشاكل العقلية المرتبطة بالعمل عن بعد، ولماذا يزداد التوتر والقلق؟ الخوف من المجهول يشعر الأشخاص بالقلق دائمًا بشأن إرضاء مديريهم.
ردود الفعل ليست واضحة جدًا. يجد جسدك صعوبة في فهم أنك انتقلت من مكان إلى آخر، إنه عالم تم إنشاؤه في عقلك. ليس الأمر واضحًا،
ربما تبذل المزيد من الطاقة لفهم نفسك والآخرين، وللاسترخاء، والعثور على روتين جيد. من خلال العمل في الموقع، يمكنك التوقف عن العمل في الساعة السادسة صباحًا،
ولكن مع العمل عن بعد، قد تقضي أيامًا في العمل دون توقف. ، لذلك من الأسهل أن تصاب بالإرهاق.
لم نتمكن بعد من تطوير روتين صحي للعمل عن بعد أو المزيج الذي نحتاجه. ما زلنا في البداية. هناك العديد من الدراسات حول هذا الموضوع وبشكل أساسي، هناك العديد من الارتباطات بين العزلة والمرض العقلي ليس من الممكن أن يسبب العمل عن بعد مرضًا عقليًا، ولا
بد من توافر عوامل أخرى حتى يتطور أي شيء إلى مرض مثل ماذا؟ أمور في تربيتك، مشاكل عائلية يمكن أن تؤدي عوامل كثيرة إلى ذلك. لكنك تحتاج إلى أكثر من عامل حتى يؤثر العمل على الإنسان إلى درجة التسبب في المرض النفسي،
تقول إن العمل والعلاقات تحمل صراعنا الذي لا ينتهي مع السلطة والأقران من منزلنا إلى عملنا ماذا تقصد بذلك؟
كل فكرة طورتها عن الآخرين طورتها في البداية في المنزل ثم في المدرسة، ثم في الجامعة في
الجامعة كان هناك أستاذ يعاملك بشكل سيء في المدرسة كان هناك مجموعة من المتنمرين في المنزل كان لديك أخ كنت تنافسه دائمًا
نحن كبشر جميعكم يتنافسون مع شخص ما على مستوى ما على شيء ما . عندما تذهب إلى العمل، سوف تفسر أحيانًا موقفًا ليس كما هو بالفعل ولكن بناءً على ذكرياتك عن تفاعل مماثل،
شخصيات السلطة تشبه أستاذك أو والدك، وهذا يسبب صدمة لك الخبرة التي لا علاقة لها بالحاضر وفي بعض الأحيان يحدث العكس، وأنا أرى هذا كثيرًا الآن،
ستتجنب تولي منصب السلطة لأنك تكره أن تكون في هذا المنصب، لا تريد أن تكون سلطويًا إلى هذا الحد تخيل أن كل شخص ستتعامل معه يشعر بنفس الألم الذي شعرت به
ونتيجة لذلك، إما أن تصبح متواضعًا بشكل مفرط أو ستفكر: لكنهم لا يشعرون بهذه الطريقة. قصتهم مختلفة ستقود قصصنا تفاعلاتنا في العمل دون وعي.
ما هو الأفضل بالنسبة لنا، أن نحقق توقعاتنا للعمل معنا أم نتجنب ذلك ونصبح شخصًا مختلفًا؟
هذا ليس شيئًا يمكنك القيام به ببساطة. أنت تعامل الناس، عن غير قصد، بناءً على السمات الشخصية التي تراها فيهم. لا أستطيع أن أقول ببساطة إنني سأتوقف،
لكن إدراك ذلك أمر جيد. ستتحدث مع الآخرين، وهذا سيساعدك على أن تقرر ما إذا كنت تعطي القضية أكثر مما تستحق لأنها كانت مشكلة كبيرة بالنسبة لك طوال حياتك. من المهم أن تتحدث عن تجاربك حتى تتمكن من تقييمها ما هم عليه حقًا
الأشخاص الذين اعتادوا على التسامح، يواجهون أحيانًا صعوبة في معرفة متى يكون هناك شيء ما من حقهم أو متى يقولون "لا" في العمل، وهذا ما أحبه حقًا، تأكيد الذات، من
الصعب علينا كمجتمع جماعي أن قل: "أريد هذا"، و"هذه حدودي" ولكن ما هي حدودي؟ إنها حدود المجموعة والأسرة والأصدقاء. نحن دائمًا جزء من الكل
ومن الصعب علينا أن نقول بوضوح: "هذا ما أقبله في العمل". ويمكن أن يحدث العكس أيضًا إذا تم المبالغة في الثناء عليك في المنزل. تم معاملتك كقديس لقيامك بأصغر مهمة في
وقت لاحق، عندما تقوم بتسليم تقريرك الأول إلى رئيسك في العمل، ستتوقع نفس الثناء ولكن هذا المدير نشأ في منزل حيث بغض النظر عن مدى عظمة الإنجاز، ولا حتى شكر لقد تمتمت
من وجهة نظر رئيسك، أنه لم يخطئ في حقك بأي شكل من الأشكال. هنا يبدأ الصراع بداخلك، "أنا لا أقدر!" يوضح لنا الاختبار ما إذا كنت تحتاج إلى أكثر من المتوسط من الثناء،
وهذه هي الطريقة التي لا يعرف بها الأشخاص في بعض الأحيان قدراتهم حقًا. لم يحصلوا على ما يكفي من الثناء على عملهم، أو أن كلمة شخصية واحدة لا تكفي بالنسبة لهم. نحن مختلفون لأن عائلاتنا كانت مختلفة. وسنقوم بإحضار كل هذه التفاعلات إلى مكان عملنا
كيف يتعامل الإنسان مع هذه الصراعات؟ هناك العديد من العوامل. هذا التخصص موجود هنا لجمع الأشخاص في مكان العمل معًا على أرضية مشتركة، ومن الأمثلة على ذلك أنشطة الفريق واختبارات فريق العمل.
عندما ندخل في مجموعة، يميل كل واحد منا نحو دور معين، ويكون المرء دائمًا منظمًا، والآخر يقدم لنا الأفكار دائمًا ولكن لا الإجراء، وسيقوم الشخص دائمًا باتخاذ الإجراء وسيظهر
ذلك في نتائج الاختبار الخاصة بك. يقوم كل واحد منا بشكل طبيعي بأدوار معينة، ويجب علينا القيام بهذا الدور، مع العلم أنه دورنا، ويجب أن يعرف زملاؤك أيضًا أن هذا هو دورك
أحد أكبر أسباب الإرهاق هو عدم وجود دور واضح في أحد الأيام أكون أفضل صديق لمدير العمل، وفي يوم آخر لست كذلك، وفي يوم آخر يلقي عليّ كل العمل. العديد من القضايا تتحكم في هذا، ومعظمها يأتي من ثقافتنا وتربيتنا
ثقافة العمل في المنظمة ليست دائما واضحة وظاهرة ولكن هناك اختبارات للثقافة التنظيمية، ربما سمعت عنها كل منظمة لديها ثقافة.. هناك اختبارات تكشف نوع الثقافة التي تمتلكها المنظمة التي
تتجه إليها الكارثة إذا وظفت الجميع بنفس الثقافة.. فسوف تستنسخ نفس الأخطاء ألا يمكننا التكيف ولا يكون لدينا أي صراعات؟ نحن بحاجة إلى الصراع! ومع ذلك، فإن الطريقة التي نعبر بها عن تعارضنا هي المشكلة.. يحتاج كل واحد منا إلى القيام بدوره في العمل الجماعي.
وهذا شيء مشترك بين الموارد البشرية وعلم النفس التنظيمي.. التأكد من أن الجميع يعملون معًا بشكل جيد على سبيل المثال، لن تفعل ذلك. ضع كل من يريد أدوارًا قيادية في نفس المجموعة،
أعطني 100 عالم وسأريك 100 شخص لا ينجزون أي شيء.. ضعهم في نفس المجموعة، لن يفعلوا شيئًا المهم هو: هل سيفعل هؤلاء الناس يعملون معا؟
إذا قمت بتشكيل مجلس إدارة مع كبار الأشخاص، ولكن كل واحد منهم يحيط نفسه بحدود. لن تحصل على كلمة واحدة منها لتفيد مكان العمل. سيكون هناك الحفاظ على الذات، والسمعة، وعدم التوافق. في بعض الأحيان، يؤدي بناء الفريق القائم على الشخصية إلى تخفيف هذه الاختلافات،
ولهذا السبب فهي مهمة في كل منظمة. متى يكون الصراع صحيًا ومناسبًا؟ متى تكون سامة؟ يجب أن يكون هناك صراع ولكن متى يكون الأمر صحيًا أو سامًا؟
بالنسبة لي.. العدالة في الفرص وعدالة التقييم هي ما يساعد صحتنا النفسية في العمل ماذا يعني ذلك؟
عندما يأتي إلي موظف، سيعمل في مكان عمل مناسب وعلى أساس أسلوب التوظيف العادل،
العدالة هي ما يسعى إليه الناس، وأماكن العمل السامة هي التي لا يتم مراعاة العدالة فيها، لن أجد اتفاقيات مكتوبة، ويمكنني ذلك لا تتنافس بشكل أخلاقي، سيقدم شخص ما ادعاءات ويستولي على المناصب الأفضل. يتم
ترقية الأشخاص ذوي السمات الاجتماعية في كثير من الأحيان في مكان العمل، وسيكتشف الناس أن الكثيرين سيشعرون أنهم تعرضوا للظلم، لأنهم لا يملكون هذه القدرة على التلاعب أو الخداع. يدعي أو يبدو مختلفًا
السبب في أنني قلت العدالة هو أنه عندما يشعر الناس بمعاملة غير عادلة، فإنهم يشعرون بالإرهاق. أسوأ شيء يمكن أن يفعله الشخص عندما يشعر بمعاملة غير عادلة هو محاولة استعادة حقوقه بطريقته الخاصة.
هناك دراسة جيدة على هذا قاموا بفصل العمال في أحد المصانع إلى مجموعتين. حصل أحدهما على علاوة والآخر لم يحصل عليها، دون أي تفسير
ولم يبلغوا أحداً. لقد تم ذلك للتو، وبعد أسبوع، بدأ العمال في القسم الذي لم يُمنح أي علاوة في السرقة من المصنع، وسيحاول الناس الحصول على العدالة بطريقتهم الخاصة
كما قال الشاعر ذات مرة: كل إنسان يرى نفسه أعظم وأشرف من نظيره. . لا يوجد شخص يقدر نفسه أقل من الآخرين. إذا لم تعطيني، فلن أعمل ببساطة. أول شيء يمكن أن يحدث في المنظمة هو انخفاض الحافز. لن أعمل
لأنك أعطيت غيرك أكثر دون سبب شخصي كيف نقيم العدالة؟ كيف يمكنك معرفة أن هذا المكان عادل أم لا؟ لا أعرف
من خلال النظر إلى زميلك. ما الذي يحصل عليه وما الذي تحصل عليه من Moneywise؟ المال، التقدير، التقدير، القرب، كل ما هو مهم بالنسبة لك
ولكن المهارات تختلف من شخص لآخر، كيف يمكن لكل شخص أن يعتقد أنه الأفضل؟
إذا لم يتم إخباري كيف يختلف الشخص الآخر، ولماذا يتم إعطاؤه المزيد أو تقريبه، فسأفترض أن هذا غير عادل. والسبب في إجراء مثل هذه الاختبارات هو أنه عندما تواجه منظمة ما ادعاءات بالمعاملة غير العادلة، فإنها ستفعل ذلك. لدي وثائق من الكفاءات توضح
بوضوح أنني قمت بتعيين الشخص بناءً على هذه القدرات وليس على تفضيلاتي الشخصية، هل هذا واضح؟ الأمر واضح ولكنه غير
واضح إذا كنا نتحدث عن المهارات التي نستخدمها بأيدينا مثل أعمال الإنتاج في المصانع، لكن ليس من الواضح عندما يتعلق الأمر بالمهارات الإبداعية. كيف يمكنك معرفة ما هي كفاءاتهم؟
هذه ليست ملموسة حتى نتمكن من قياسها بسهولة.
معظم الوظائف ليست إبداعية، لذا فهي واضحة. المجالات الإبداعية بشكل عام هي مجالات صعبة في التقييم وفي التوصل إلى حلول
لمؤسستك، على سبيل المثال، تسير بشكل جيد لأن قيادتك متفقة مع ذلك، إذا قررت تحويله إلى مصنع أو شركة أكبر، فسوف تحتاج إلى تعبئته وجعله قابلاً للقياس
عدد معين من المقالات، وعدد معين من الأفكار، وتبدأ في تحديد المؤشرات التي ستستخدمها للقياس وهذا ممكن في الشركات العائلية. وطالما أن العائلة تقود الشركة، فإنها تحدد عمليات التقييم الخاصة بها وما يعتبر عادلاً،
والأشخاص الذين يعملون معهم يرون هذا كنظام عادل. وبمجرد رحيل هذه القيادة، سوف تحتاج إلى حزمها. الصناعة بأكملها هي بناءً على ذلك: تحويل شيء غير قابل للقياس إلى شيء يمكنك قياسه وتقييمه.
المجال الإبداعي مختلف ونادرًا ما يأخذ هيكلًا تنظيميًا، لكنهم سيحتاجون إلى إجراء هذا التغيير إذا أرادوا أن ينمو في المستقبل.
أريد أن أختلف معك لماذا؟
أعتقد أن العديد من الصناعات اليوم أصبحت أكثر اهتمامًا بالجانب الإبداعي، وأعتقد أن الإبداع لا يمكن أبدًا تجميعه بأي شكل من الأشكال، بغض النظر عن مدى نموه. إذا نظرنا إلى شركات بيكسار وديزني ونتفليكس وأبل وأمازون، فسنجد أنها جميعها شركات إبداعية. في مجالات مختلفة
الإبداع، البرمجة، الأفلام، الكتابة قد لا نتمكن من حزمة الإبداع، لكن يمكنك تحديد رقم
لكنك تفشل كشركة فيما يتعلق بمخرجاتك وهذا ما جعل العديد من الشركات تخرج من السوق لأن الرقم لا لا يعني بالضرورة منتجًا جيدًا،
يمكنك نشر 100 مقال يوميًا ولكن تتم قراءة خمسة فقط، بينما يمكنك نشر مقال واحد فقط، ويتم قراءته بواسطة 100000 مقياس النجاح هنا هو التأثير والوصول والتداول
وهذا مشابه لـ ما تفعله بيكسار. إنهم يصنعون فيلمًا واحدًا كل أربع سنوات يتم مشاهدته في جميع أنحاء العالم.
من الصعب تحديد القدرات الإبداعية، لكنهم أكثر الصناعات تأثيرًا اليوم. وهذا يجعل الأمر صعبًا على جزء كبير من الناس: "كيف أعرف أنني ناجح" أو راضياً عن عملي، أو مديري راضياً عن عملي؟
يعتمد المجال الإبداعي على قدرة الشخص الإبداعية، لكن المبدعين نادراً ما يحققون الكثير بمفردهم ما
يمكنك قياسه هو أنك رأيت وقمت بتعيين شخص مبدع.. ستحتاج إلى توظيف شخص منجز معه أو معها لأن المبدع قد لا يحقق الشخص أي شيء أبدًا أو يمكنك تعيين شخص آخر يتمتع بالمبدع للمساعدة في الأفكار.
شيء واحد لاحظته من الاختبارات هو أن الشعب السعودي لديه خيال واسع ولكننا بحاجة إلى تعليقات جماعية على الانضباط
نحتاج إلى تدريب جماعي في مجالات تسليم العمل والمواعيد النهائية وإدارة الوقت، هذه مهارة تحتاج إلى تطوير ومجال للمبتكرين الذين يبحثون عن فرصة.
يحتاج هؤلاء الأشخاص المبدعون إلى منحهم نوعًا من الهيكلة، مثل المواعيد النهائية. جميع الأشخاص الذين يساعدون المبدعين على أن يكونوا منتجين .. هذا قابل للقياس يمكن
لشخص لديه 100 انضباط ولكن صفر إبداع أن يساعدك على تحويل فكرتك الإبداعية إلى شيء يمكن بيعه تساعدك هذه الاختبارات على بناء فرق مثل هذه هناك بعض الاختبارات الآن للإبداع، لكنها لا تزال غير كافية واضح، وهناك الكثير من الأشياء قيد التطوير،
وذلك لأن الإبداع هو صنع شيء من لا شيء.
عندما تقوم بالإنشاء فإنك لا تعرف ولن تعرف، ولكنك تحتاج إلى جميع العوامل التي ستساعد هذا المنتج على الظهور إلى الحياة لا تعد ولا تحصى. الإبداعات والأفكار والمنتجات لا ترى النور أبدًا، كل ما تحتاجه هو توفير البيئة المناسبة لذلك.
هناك العديد من الدراسات حول كيف يمكنك تقريب الشخص المبدع من إنتاج إبداعه وجعله قابلاً للبيع