Lakhasly

ال واﻷداء ول العامل ك ال ب ه ه الفا هﻲ أنها ت علﻰ ال اﻷع ﺔ واﻷن ﻰ ال م تق بها ات الح ﺔ اﻹدار ول علﻰ وسائل تف ال اﻷع أو اﻷنﺔ ) عاص امات اﻻس لفﺔ ال م سلع مات وخ(ﻛ ا ه ال ال ﻓﻲ ال ﺔ ان ﺔ القل. و ل ﻓﺈن م انﺔ امج ال واﻷداء ت علﻰ ال أو ال ب امج ال ﻓﻲ ات الح ﺔ الم و اف اﻷه العامﺔ ولﺔ لل وخاصﺔ ﻓﻲ ول ال ﻰ ال تأخ م فه اد اﻻق ال أو جه ال .
2
و ذل بق ال انﺔ العامﺔ ولﺔ لل إلﻰ م انات ﺔ ﻓ علﻰ م ت ا ار الز أو ات اله ث إلﻰ امج ب ﺔ رئ ﺔ وﻓ علﻰ م ات الح ﺔ اﻹدار اﻷصغ ا ح ﻰ ال ق لف ت بف بنامج ﻛامل أو ء ج م نامج ب وﻓﻲ ﺔ الها ي تق امج ال إلﻰ عﺔ م م ﺔ اﻷن ﻰ ال تج إلﻰ ات وح أداء. وعلﻰ ذل ﻓﺈنه ي اء ب م انﺔ امج ال واﻷداء علﻰ أساس ت ال انﺔ وﻓقا امج لل ات ووح اﻷداء أو ﺔ الل علﻰ ار اع أنه ال ﻲ الئ علﻰ أن م ت ات ت ﺔ ﻓ أخ ﻛ ال عﻲ ال. ت ال اﻷم ﺔ الل ﻓﻲ ال انﺔ ﻓﻲ ل ش اف أه ة ق اﻷجل لﺔ و اﻷجل ة للح المﺔ مع ال ب تل اف اﻷه اف واﻷه العامﺔ ولﺔ لل. . ﺔ 4 اس در وتي عاص تال آل نا نامج و. تي انات ال ﺔ الﺔ وال ع عاص ﺔ اﻷن امج وال رجﺔ ال ﻓﻲ ال انﺔ. 8. تي ات أول تف امج ال ﺔ واﻷن ووضع نامج ب ﻲ زم لل ( التفرقة بين ميزانية البرامج و ميزانية اﻷداء 2 ق ي امج لل واﻷداء علﻰ ا أنه م انﺔ ة أو، واح ق ي ا له علﻰ ا أنه م ان )م انﺔ الامج و م انﺔ اﻷداء( ا اعاره محل مفل م احل م ر ت ال انﺔ. وتعف م انﺔ اﻷداء أنه ا م انﺔ أصغ ة وح ﺔ إدار ا ب ف تع م انﺔ امج ال أنها ال انﺔ ﻰ ال تن م م انات أداء ات الح ة الغ ﻰ وال تن ا ه با نامج ال اﻹضاﻓﺔ إلﻰ ذل فق الع ب نامج ال واﻷداء علﻰ أساس أن م انﺔ امج ال تع أداة ﺔ ت ا ب م انﺔ اﻷداء تع أداة ﺔ رقاب ت وت ﻛل ا مه اﻷخ علﻰ أساس أن ال ع ا ع ﻻزما ﺔ للقا وأن القاﺔ ﺔ اﻹاب تل ورة ال قا تا م. و ال ب ة مان امج ال و ة مان اﻷداء ﻓﻲ ر اﻷم ﻼثة ال ة الال:
3

مفهوم ميزانية البرامج و اﻷداء 1 تعدت مفا ﺔ مان امج ، ال واﻷداء ول العامل ك ال ب ه ه الفا هﻲ أنها ت علﻰ ال اﻷع ﺔ واﻷن ﻰ ال م تق بها ات الح ﺔ اﻹدار ول علﻰ وسائل تف ال اﻷع أو اﻷنﺔ ) عاص امات اﻻس لفﺔ ال م سلع مات وخ(ﻛ ا ه ال ال ﻓﻲ ال ﺔ ان ﺔ القل. و ل ﻓﺈن م انﺔ امج ال واﻷداء ت علﻰ ال أو ال ب امج ال ﻓﻲ ات الح ﺔ الم و اف اﻷه العامﺔ ولﺔ لل وخاصﺔ ﻓﻲ ول ال ﻰ ال تأخ م فه اد اﻻق ال أو جه ال .

2

و ذل بق ال انﺔ العامﺔ ولﺔ لل إلﻰ م انات ﺔ ﻓ علﻰ م ت ا ار الز أو ات اله ث إلﻰ امج ب ﺔ رئ ﺔ وﻓ علﻰ م ات الح ﺔ اﻹدار اﻷصغ ا ح ﻰ ال ق لف ت بف بنامج ﻛامل أو ء ج م نامج ب وﻓﻲ ﺔ الها ي تق امج ال إلﻰ عﺔ م م ﺔ اﻷن ﻰ ال تج إلﻰ ات وح أداء. وعلﻰ ذل ﻓﺈنه ي اء ب م انﺔ امج ال واﻷداء علﻰ أساس ت ال انﺔ وﻓقا امج لل ات ووح اﻷداء أو ﺔ الل علﻰ ار اع أنه ال ﻲ الئ علﻰ أن م ت ات ت ﺔ ﻓ أخ ﻛ ال عﻲ ال. و تل اءات إج أو ات خ اد إع م انﺔ امج ال واﻷداء ا يلﻰ: 1. ت ال اﻷم ﺔ الل ﻓﻲ ال انﺔ ﻓﻲ ل ش اف أه ة ق اﻷجل لﺔ و اﻷجل ة للح المﺔ مع ال ب تل اف اﻷه اف واﻷه العامﺔ ولﺔ لل. 2. تي امج ال ﺔ واﻷن ﺔ الئ ﺔ والف ﻰ ال تق تل اف اﻷه. 3. تي وتص ات وح اﻷداء ل ل نا. . ﺔ 4 اس در وتي عاص تال آل نا نامج و. 5. تي انات ال ﺔ الﺔ وال ع عاص ﺔ اﻷن امج وال رجﺔ ال ﻓﻲ ال انﺔ. 6. تي وتع ات الح ﺔ اﻹدار )ا مﻛ ﺔ الل ( لفﺔ ال بف امج ال ﺔ واﻷن. 7. تي ادر م ل ال. 8. تي ات أول تف امج ال ﺔ واﻷن ووضع نامج ب ﻲ زم لل ( التفرقة بين ميزانية البرامج و ميزانية اﻷداء 2 ق ي امج لل واﻷداء علﻰ ا أنه م انﺔ ة أو، واح ق ي ا له علﻰ ا أنه م ان )م انﺔ الامج و م انﺔ اﻷداء( ا اعاره محل مفل م احل م ر ت ال انﺔ. وتعف م انﺔ اﻷداء أنه ا م انﺔ أصغ ة وح ﺔ إدار ا ب ف تع م انﺔ امج ال أنها ال انﺔ ﻰ ال تن م م انات أداء ات الح ة الغ ﻰ وال تن ا ه با نامج ال اﻹضاﻓﺔ إلﻰ ذل فق الع ب نامج ال واﻷداء علﻰ أساس أن م انﺔ امج ال تع أداة ﺔ ت ا ب م انﺔ اﻷداء تع أداة ﺔ رقاب ت وت ﻛل ا مه اﻷخ علﻰ أساس أن ال ع ا ع ﻻزما ﺔ للقا وأن القاﺔ ﺔ اﻹاب تل ورة ال قا تا م. و ال ب ة مان امج ال و ة مان اﻷداء ﻓﻲ ر اﻷم ﻼثة ال ة الال:

3

 اﻻرتا ات ال ﺔ اﻹدار ح ت ت ﺔ مان امج ال عادة إدار أعلﻰ م ال اﻹدار ال ت ت ه م انات اﻷداء ﻲ ال ت ت عادة ات ال ﺔ الف. أ أن نامج ال علﻰ د ع م ات وح اﻷداء.  اﻻرتا ع الم ح ت ت م انﺔ امج ال ال ل للق ا ب ت ت ﺔ مان اﻷداء اس وتق ما ي م ت ا إناز. ا  وأخ م ح ﺔ أول اد اﻹع ح إن اد إع م انﺔ امج ال اد إع م انﺔ اﻷداء ار اع أن م انﺔ امج ال هﻲ ار اﻹ ال ي اﻷداء وﻓقا له.