Lakhasly

وعندما أصبح الشيخ زايد حاكماً للإمارة، وجد الحاكم الجديد في بناء مدينة فرصة سانحة لحل العديد من المشكلات الاجتماعية التي كانت تواجه الإمارة. ومن تجربة الشيخ زايد السابقة في مدينة العين، وكانت رغبة الشيخ زايد في تحسين مستوى معيشتهم هي التي تملي عليه مهامه الأساسية. والتفكير بعناية في تكلفة كل شيء. كان مصمماً من البداية على مواجهة كل بند على أجندة أعماله: القضاء على الفقر، فالمدينة الحديثة يمكن أن تتضمن جميع الموارد الضرورية. والمحافظة على روح المدينة كمدينة عربية، وكان على مدينة أبوظبي الجديدة أن تحتفظ بالرؤية الأساسية التي تجمع بين الحداثة، كما وعد المهندس المعماري السويسري شارل إدوارد جانيريه الذي كان يعرف بلقب «لو كوريزييه وهو من أبرز المهندسين المعماريين في القرن العشرين. ولكن الشيخ زايد كان يريد أن يضمن أن تكون أبوظبي الجديدة مدينة مخططة بشكل دقيق، ومختلفة عن المدن المفتوحة لجميع أشكال المشروعات التجارية الحديثة لإعادة التطوير وإعادة البناء. فعلى سبيل المثال، وأصبحت محط اهتمام المدن والبلدان المجاورة، فقد كان هناك مناطق ذات كثافة سكانية عالية [الشعبيات). أدرك الشيخ زايد بالفطرة أن هناك حاجة إلى إيجاد منهج شامل لتوفير الخدمات الاجتماعية والرفاه على هيئة الدعم من المهد إلى اللحد الذي تقدمه دول الرفاه الاجتماعي الأكثر تنوراً لمواطنيها. وعند توفير مزرعة أو فرصة عمل لهم، ويمكن أن ينقلوا مهاراتهم إلى الجيل التالي. وكان لمبدأ إضافة قيمة للاستثمار الاجتماعي - ماذا يمكن أن نفعل أكثر ؟ - تأثير لا يقدر بثمن في بناء دولة الإمارات العربية المتحدة. وقد تم تطبيق هذا المبدأ على الساحة الدولية، كانت الفكرة الأساسية التي تشغل الشيخ زايد هي توفير مسكن لكل مواطن إماراتي. وكان جزء من مخطط المدينة يتضمن توسعاً هائلاً في عدد المساكن في أبوظبي الجديدة. أي عشرة أمثال تعداد سكان الإمارة حسب التقديرات في ذلك العام. بدأت مدن أخرى في المنطقة - مثل مدينة الكويت في دولة الكويت، ولم يكن الشيخ زايد يجب التردد، وفي عام 1967 التقى مهندساً معمارياً ومخطط مدن شاباً، الذي تعاقد معه الشيخ زايد حديثاً. وكان المهندس المذكور جون إليوت قادماً من عمله في فنلندا والسويد، وبعد أكثر من أربعين عاماً على ذلك اللقاء، قال إليوت المهندس معماري زميل له: كانت تنسجم تماماً مع رؤية الشيخ زايد والتزامه بالإسلام. كان لدى الشيخ زايد رؤية لبناء مدينة على هيئة حديقة، وقد قضى إليوت وقتاً طويلاً مع الشيخ زايد في أبوظبي، كنت أذهب لرؤيته مرتين أو ثلاث مرات أسبوعياً. في كل مرة كان الشيخ زايد يرسم على الرمل بالعصا التعديل المخطط). فإن الأولاد سيكبرون في بيت يكون فيه الأب متعلماً والأم غير متعلمة من سيدير شؤون المجتمع؟ وبعد ثلاثة أسابيع، كان الشيخ زايد يجب إنجلترا، ويمكنني الادعاء أنني ربما كنت أحد العوامل التي ساهمت في جعل أبوظبي مدينة خضراء». لديهم هناك مفاهيم مختلفة كلياً حول تخطيط المدن، وكان ذلك الأسلوب حقاً أقرب إلى أسلوب التخطيط والبناء الذي طبق في أبوظبي، كان الشيخ زايد يستخدم العصا في الرسم، وكان لديه قدرة فريدة في نقل الأفكار من رأسه إلى رسوم على الرمل. من الصعب أن أصور السرعة التي كانت تحدث بها كل تلك الأشياء عام 1966. ذات مرة وافق الشيخ زايد على التصميم الأولي، وقام المهندسون المدنيون وفريق العمل بإعداد الرسومات والمخططات في كوبهام، بمقاطعة ساري قرب لندن. ثم أرسلت المخططات إلى أبوظبي، كانت بيوت المواطنين مصممة بناء على توجيهات من الشيخ زايد، ومبنية على مساحة 80 قدماً × 80 قدماً لكل بيت. كان على مكتب أرابيكون أن يحدد عدد السكان المتوقع للمدينة، وكان يمكن توسيع طاقة البنية التحتية إلى ما وراء الحدود الأصلية، وقد ساند الشيخ زايد هذا التصميم الطموح، واضعين في اعتبارهم أن المدينة ستنمو إلى مستويات أبعد بكثير من المخطط الأصلي. إن ضخامة المشروع الذي تم التخطيط له أربكت دائرة بلدية أبوظبي الصغيرة ودائرة تخطيط المدن. قام الشيخ زايد باستبدال تلك الدائرة الصغيرة، ليحل محلها مجلس بلدية كبير الإدارة شؤون المدينة وعملية إعادة الإعمار. كان فريق إعادة الإعمار هذا يعمل بقيادة مهندس معماري مصري معروف هو الدكتور عبد الرحمن مخلوف، الذي حصل على درجة الدكتوراه من جامعة لودفيج ماكسيميلانس في ميونيخ وكان مسؤولاً عن إعادة بناء وتطوير مدينة جدة، وعمل أيضاً مع فريقه من مخططي المدن في المدينة المنورة والرياض. وكان لدى صاحب السمو الشيخ زايد أفكاره الخاصة حول كيفية تطوير المدينة في عام 1967 أمر بإدخال تعديلات على المخطط الأصلي الذي قام بإعداده تجمع من المكاتب الاستشارية البريطانية، وأعطى تعليمات بأن أي تطوير في المدينة يجب أن يكون منسجماً مع المخطط، كما أفصح الحاكم عن آرائه بشأن بناء الشخصية الاجتماعية لمدينة أبوظبي الجديدة وأعطى صاحب السمو الشيخ زايد تعليمات بوجوب التزام المباني الحكومية والخاصة في المدينة بالطابع العربي الإسلامي في التصميم وشجع على إدماج القبائل المحلية من خلال إعطائها مناطق سكنية بحيث تكون قريبة من بعضها . وتلا تلك الخطوة بناء سوق مغلقة بهيكل كلاسيكي، وظلت تلك السوق تعمل بشكل ناجح إلى أن حدثت فيها أضرار كبيرة جراء حريق هائل شب فيها عام 2002. لقد بدأ بناء تلك السوق عام 1969، وجميع السلع الأخرى لمدينة يبلغ تعداد سكانها نحو " . لتلبي احتياجات السكان الذين نما عددهم إلى أكثر من 250, التي اعتبرت حينذاك غير معقولة في رأي جميع الخبراء باستثناء الشيخ زايد. واستمر في خطة أبوظبي للتنمية الشاملة عام 1988، مع إعادة تقييم شامل في عام 1988، بعد مرور نحو 20 عاماً على بدء العمل. فإن الجزيرة الوسطية بين الشارعين مليئة بشجيرات وأشجار يصل طول بعضها إلى ستة أمتار. ولاحظ جون إليوت أن: الشيخ زايد كان مصراً على زراعة أكبر قدر ممكن من النباتات في أبوظبي، ولذلك كان لديه حديقة تجارب في مدينة العين، وكان لديه هناك بستانیون پاکستانیون جربوا زراعة جميع أنواع النباتات على اختلاف مواطنها . كانت المشكلات الرئيسية التي تعترض أعمال البستنة هي الملوحة العالية في تربة أبوظبي، وكانت حديقة الشيخ زايد في العين مفيدة جداً لإجراء التجارب، التي تبعد 250 كيلومتراً عن أبوظبي، وفي عام 1982 تم افتتاح محطة معالجة أكبر بكثير من الأولى في بلدة المفرق، وخلال فترة يمكن أن يغير البيئة بأكملها لهذه المدينة المتنامية بسرعة. بعد تسلم الشيخ زايد مقاليد الحكم عام 1966، قام الشيخ زايد بتحديد سياسة العمل. تم تكليف دائرة بلدية أبوظبي وتخطيط المدن بمهمة إدارة ما كان يعتبر في ذلك الوقت مجموعة كاملة من الخدمات الحضرية تقديم خدمات شاملة للجمهور. كما كان لديهم مهمة تخطيط المدينة الجديدة، عندما تولى دور والده السابق في منصب ممثل الحاكم في العين.

مع اكتشاف النفط في إمارة أبوظبي عام 1962 ، طلبت الحكومة البريطانية تقديم مخططات لبناء مدينة أبوظبي حديثة وموسعة من شركتي بناء رائدتين بريطانيتين هما: السير ويليام هالكرو وشركاه وسکوت آند ویلسون كيركباتريك وشركاهما.
وكانت الغاية بناء عاصمة خلابة في روح تصميمها - إن لم يكن في شكلها مثل برازيليا التي كانت قيد الإنشاء حينذاك في البرازيل. ومع أن هذه المخططات الباهظة الثمن لم تحظ بحماس يذكر، فقد شكلت الأساس لمشروعات التطوير اللاحقة، من حيث المساحة المخصصة للمدينة الجديدة، والمخطط الأساسي لها. وعندما أصبح الشيخ زايد حاكماً للإمارة، أصدر أوامر بوضع مخططات أكثر طموحاً من سابقاتها. ولم يقبل المخطط الذي قدمته شركة هالكرو، والذي كان يتطلب إعطاء شركة البناء المنفذة صلاحيات مطلقة والتخلي عن التحكم بالمشروع بعد منح الموافقة الأولية، وعدم وجود فرصة لتوسيع المشروع أو تطويره.
وجد الحاكم الجديد في بناء مدينة فرصة سانحة لحل العديد من المشكلات الاجتماعية التي كانت تواجه الإمارة. ومن تجربة الشيخ زايد السابقة في مدينة العين، كان مدركاً تماماً لواجباته تجاه شعبه. وكان يعرف تأثير الفقر المدقع في حياة مواطنيه، وظروفهم المعيشية السيئة في أغلب الحالات، وكيف أن حالة مرض أو حادث سيارة يمكن أن يتسبب في وفاة عدد منهم. وكانت رغبة الشيخ زايد في تحسين مستوى معيشتهم هي التي تملي عليه مهامه الأساسية. وعندما أصبح حاكماً، لم يأخذ بالنصائح التي قدمت له، بشأن التحرك ببطء في مشروعاته، ومعالجة المشكلات واحدة تلو الأخرى، والتفكير بعناية في تكلفة كل شيء. كان مصمماً من البداية على مواجهة كل بند على أجندة أعماله: القضاء على الفقر، وتوفير الرعاية الصحية، وظروف العيش الكريم لشعبه.
كان الشيخ زايد يفضل الحياة الصحراوية البسيطة والعزلة في حياته الخاصة، غير أنه وجد في التنمية العمرانية حلاً لجميع المشكلات الرئيسية لأبوظبي. فالمدينة الحديثة يمكن أن تتضمن جميع الموارد الضرورية. وقد شاهد المدن في المنطقة، ولكنها لم تعجبه. فقد دفعت مبالغ طائلة للمهندسين المعماريين وشركات المقاولات فقط لكي يقدموا مظهراً غربياً خادعاً. أما أبوظبي فقد كانت تحتاج إلى بداية مختلفة: مخطط عمراني فريد يتلاءم واحتياجاتها الإنسانية، والمحافظة على روح المدينة كمدينة عربية، ولكن هذه الرؤية يجب أن تتحقق ضمن إطار نموذج غربي في الأساس ومخطط للبناء. وبالتالي كان يجب قبول هيكل المخطط الأساسي الذي وضعته شركة هالكرو، لأن وضع مخطط جديد كان سيستغرق وقتاً طويلاً جداً. وكان على مدينة أبوظبي الجديدة أن تحتفظ بالرؤية الأساسية التي تجمع بين الحداثة، وأن تصبحماكينة للمعيشة»، كما وعد المهندس المعماري السويسري شارل إدوارد جانيريه الذي كان يعرف بلقب «لو كوريزييه وهو من أبرز المهندسين المعماريين في القرن العشرين. ولكن الشيخ زايد كان يريد أن يضمن أن تكون أبوظبي الجديدة مدينة مخططة بشكل دقيق، ومختلفة عن المدن المفتوحة لجميع أشكال المشروعات التجارية الحديثة لإعادة التطوير وإعادة البناء. كان يريدها أن تبنى لتلبي احتياجات الناس وتوفر لهم الرفاه، وحجمها يجب أن يكون كافياً ليتيح الفرص الاجتماعية، والطبية، والتعليمية، التي ستغير حياتهم.
كان يراد لأبوظبي أن تكون مدينة حديثة وتقليدية في آن معاً. فعلى سبيل المثال، كان أحد أوجه العاصمة يتمثل في توفير عدد كبير من المساجد للسكان المسلمين. وهذا الجانب لم يكن مدرجاً في مخطط شركة هالكرو. وكانت المساجد الصغيرة في المخطط المعدل مختلفة تماماً في تصميمها العمراني وأسلوب بنائها عن البنايات المجاورة، وأصبحت محط اهتمام المدن والبلدان المجاورة، حيث أضفت طابعاً إنسانياً على بيئة عمرانية موحدة. وخلف بنايات الشقق السكنية المطلة على الشوارع الرئيسية العريضة، كان يمكن أن تشاهد بيئة مختلفة كلياً، فقد كان هناك مناطق ذات كثافة سكانية عالية [الشعبيات). وكانت مدينة أبوظبي الجديدة جزءاً رئيسياً في برنامج التنمية الذي تبناه الحاكم على مدى العقود اللاحقة، فقد أصبحت أبوظبي ميدان اختبار لأفكاره حول التحديث، وقام الشيخ زايد خلال الفترة 1966-1971 بتطوير مبادئ للعمل، وقد تقيد بها طوال حياته.
أدرك الشيخ زايد بالفطرة أن هناك حاجة إلى إيجاد منهج شامل لتوفير الخدمات الاجتماعية والرفاه على هيئة الدعم من المهد إلى اللحد الذي تقدمه دول الرفاه الاجتماعي الأكثر تنوراً لمواطنيها. وتكررت الأفكار والمخططات التي وضعت من أجل بناء العاصمة، في مشروعات البناء والتطوير في مناطق أخرى في سائر أرجاء الدولة. وقد أحدث توفير السكن لأسر بدوية فقيرة سلسلة من المزايا والفوائد؛ فقد تحسنت حياتهم العائلية، وعند توفير مزرعة أو فرصة عمل لهم، فإن ذلك يضاعف المكاسب المنتجة وبصورة مشابهة، فإن بناء مدرسة كان يعني أن الأطفال يمكن أن يتلقوا التعليم، ويمكن أن ينقلوا مهاراتهم إلى الجيل التالي. وكان لمبدأ إضافة قيمة للاستثمار الاجتماعي - ماذا يمكن أن نفعل أكثر ؟ - تأثير لا يقدر بثمن في بناء دولة الإمارات العربية المتحدة. وقد تم تطبيق هذا المبدأ على الساحة الدولية، وظهر تأثيره في وقت لاحق حيث كسب الفقراء
والمحرومون مسانداً قوياً وفريداً لهم في أبوظبي.
كانت الفكرة الأساسية التي تشغل الشيخ زايد هي توفير مسكن لكل مواطن إماراتي. وكان جزء من مخطط المدينة يتضمن توسعاً هائلاً في عدد المساكن في أبوظبي الجديدة. وحسب التقديرات التي قدمها المكتب الاستشاري (أرابيكون) كان يراد للمدينة الجديدة أن تكون بقدرة استيعابية لإسكان 350,000 نسمة، أي عشرة أمثال تعداد سكان الإمارة حسب التقديرات في ذلك العام. وكانت التوقعات في البداية توحي بأنه سيتم توفير مسكن بسيط موحد مسكن المواطن»، للمواطنين الذين يعيشون في القرى والتجمعات البدوية الكبيرة، بحيث يعطى منزل مجاني لكل عائلة إماراتية تعيش بعيداً عن العاصمة. ثم اتضح أن بناء مدينة أبوظبي الجديدة سيشكل مغناطيساً يجتذب سكان الريف، ويجب تشجيع هذا التوجه مع مرور الوقت. ولذلك، ومع أن مخطط العاصمة الجديدة كان قد اعتمد، وأعمال البناء كانت قيد التنفيذ، فقد تم بناء وحدات سكنية بنموذج معياري موحد للمواطنين.
بدأت مدن أخرى في المنطقة - مثل مدينة الكويت في دولة الكويت، ومدينة المنامة في البحرين - بمشروعات التحديث قبل أبوظبي، ولكن بطريقة غير منظمة. ولم يكن الشيخ زايد يجب التردد، وقال ذات مرة: إن السرعة جزء من طبيعة هذا العصر. وكانت رؤيته واضحة لما يريد، وفي عام 1967 التقى مهندساً معمارياً ومخطط مدن شاباً، أرسل إلى أبوظبي من قبل المكتب الاستشاري البريطاني للتخطيط، أرابيكون»، الذي تعاقد معه الشيخ زايد حديثاً. وكان المهندس المذكور جون إليوت قادماً من عمله في فنلندا والسويد، وكان مقتنعاً جداً بالأفكار والمفاهيم الاجتماعية السائدة في نمط التخطيط السويدي (الذي يعتمد على تمكين الناس). وبعد أكثر من أربعين عاماً على ذلك اللقاء، قال إليوت المهندس معماري زميل له:
من الغريب أن القيم الاجتماعية الإسكندنافية التي حملتها معي إلى أبوظبي، كانت تنسجم تماماً مع رؤية الشيخ زايد والتزامه بالإسلام. كان لدى الشيخ زايد رؤية لبناء مدينة على هيئة حديقة، فيها المتنزهات العامة والمساحات الكافية، والقيم القرآنية التي تضمن حقوق الناس في بيئة نظيفة وآمنة .... وكان في ذهني القيم المثالية ذاتها، وقد وفرت رسوماتي وتصاميمي له ما يريده .
كان إليوت شاهداً نزيهاً على التزام الشيخ زايد بمبادئه، وقد قضى إليوت وقتاً طويلاً مع الشيخ زايد في أبوظبي، وعملا معاً في تنفيذ مشروع بناء المدينة. ويبدو أن الحاكم أحب محادثة ذلك الشاب الذي أعطاه أجوبة صادقة من دون مكر: كان صاحب السمو الشيخ زايد عميلاً استثنائياً. كنت أذهب لرؤيته مرتين أو ثلاث مرات أسبوعياً. هل كان جزءاً أساسياً في عملية التخطيط ؟ ... نعم، في كل مرة كان الشيخ زايد يرسم على الرمل بالعصا التعديل المخطط). سألني في يوم من الأيام: هل تعتقد أننا يجب أن تعلم النساء؟»، قلت له: «نعم، لم لا ؟ لأنه إذا لم يتم تعليم النساء، فإن الأولاد سيكبرون في بيت يكون فيه الأب متعلماً والأم غير متعلمة من سيدير شؤون المجتمع؟ وبعد ثلاثة أسابيع، قال لي: أريدك أن تبني مدرسة للبنات هنا، ومدرسة للأولاد هناك. ويجب أن تفصل بين المدرستين مسافة مائة متر على الأقل. وبعد تلك الخطوة أنجزنا سلسلة طويلة من المهام.
.... إن أحد الأشياء التي فعلتها في بيتي في أبوظبي هو تصميم وصناعة نظام ري، يتم بواسطته أخذ كل المياه المستهلكة في الحمام وتوضع في خزان، ثم تفصل منها المياه العكرة. وقمت أيضاً بلحم برميلي نفط فارغين مع بعضهما، وأخذنا الطحالب والأعشاب البحرية حيث كان بيتنا على الشاطئ تماماً - ووضعنا الطحالب في البرميل الملحوم، وأضفنا لها بر از طفل كمادة محفزة، ووضعنا مزيداً من الطحالب في الأعلى. وبعد حوالي أسبوعين كان يمكنك أن تحصل من قاع البرميل على تربة جيدة فعلاً وصالحة للزراعة، وبذلك تمكنت من زراعة حديقة خضراء في وسط الصحراء جاء صاحب السمو الشيخ زايد لرؤيتي في أحد الأيام، وشاهد هذه الحديقة الصغيرة، وأصبح بيننا علاقة وثيقة واهتمام مشترك بشؤون الحدائق. كنت أشرح له كيف يمكن في أبوظبي إنشاء متنزهات وحدائق عامة وشوارع عريضة مع أشجار تغطي أرصفتها. كان الشيخ زايد يجب إنجلترا، واعتاد السفر إليها كثيراً، وكان يجب النباتات والمساحات الخضراء، ويمكنني الادعاء أنني ربما كنت أحد العوامل التي ساهمت في جعل أبوظبي مدينة خضراء».
.... تابعت دراساتي العليا في فنلندا وإسكندنافيا. وبالطبع، لديهم هناك مفاهيم مختلفة كلياً حول تخطيط المدن، وخاصة في السويد، حيث يتم بناء أشياء بواسطة الأشجار، ووسط المشهد الطبيعي، وكان ذلك الأسلوب حقاً أقرب إلى أسلوب التخطيط والبناء الذي طبق في أبوظبي، مقارنة بالأسلوب البريطاني التقليدي أو أسلوب كوربزييه. وقد تم تطوير هذا الأسلوب انطلاقاً من فكرة محاولة أن تكون متعاطفاً مع المشهد الطبيعي».
.... كان الشيخ زايد يستخدم العصا في الرسم، وكان لديه قدرة فريدة في نقل الأفكار من رأسه إلى رسوم على الرمل. وكان بالفطرة يفهم مقياس الرسم والتجاور الجغرافي. وكنت محظوظاً لكوني أول شخص نقل مخططاته من الرمل إلى الورق، مع المحافظة على بصمة الشيخ زايد عليها دون تغيير يذكر. وربما يصعب تكرار تلك التجربة. كنت أحمل تلك المخططات معي أينما ذهبت، ملفوفة وجاهزة، لأنه قد يتم استدعائي في أي لحظة الأفتحها على السجادة في مجلس ما أو على كثيب رملي في مكان ما.
.... من الصعب أن أصور السرعة التي كانت تحدث بها كل تلك الأشياء عام 1966. ذات مرة وافق الشيخ زايد على التصميم الأولي، واتفقنا على الإحداثيات مع المساحين في الموقع، وقام المهندسون المدنيون وفريق العمل بإعداد الرسومات والمخططات في كوبهام، بمقاطعة ساري قرب لندن. ثم أرسلت المخططات إلى أبوظبي، وبدأ المقاولون في شق الطرق، ولم يستغرق الأمر كله سوى بضعة أيام، وليس أسابيع.
..... كانت بيوت المواطنين مصممة بناء على توجيهات من الشيخ زايد، ومبنية على مساحة 80 قدماً × 80 قدماً لكل بيت. وكانت متماثلة، حيث يوجد في البيت مخزن للتمور، ومطبخ وغرفة معيشة. وفي الصيف ينام القاطنون على سطح البيت.
خلال إعداد المخطط، كان على مكتب أرابيكون أن يحدد عدد السكان المتوقع للمدينة، ووضع المخطط لاستيعاب 350,000 نسمة كحد أقصى، وكذلك تم تصميم الطرق، وشبكة الصرف الصحي، والمحطات الفرعية، وكل شيء، مع أخذ ذلك الرقم في الحسبان». ولكن أخذ في الحسبان إمكانية النمو والتوسع إلى ما وراء هذا الرقم، وكان يمكن توسيع طاقة البنية التحتية إلى ما وراء الحدود الأصلية، وكذلك تم إنشاء شبكة قنوات وأنابيب تحت الأرض لتوسيع إمدادات جميع الخدمات الأساسية. وقد ساند الشيخ زايد هذا التصميم الطموح، وليس هذا فحسب، بل كان يشجع باستمرار فريق عمل أرابيكون على التفكير، واضعين في اعتبارهم أن المدينة ستنمو إلى مستويات أبعد بكثير من المخطط الأصلي.
إن ضخامة المشروع الذي تم التخطيط له أربكت دائرة بلدية أبوظبي الصغيرة ودائرة تخطيط المدن. وفي عام 1969، قام الشيخ زايد باستبدال تلك الدائرة الصغيرة، ليحل محلها مجلس بلدية كبير الإدارة شؤون المدينة وعملية إعادة الإعمار. كان فريق إعادة الإعمار هذا يعمل بقيادة مهندس معماري مصري معروف هو الدكتور عبد الرحمن مخلوف، الذي حصل على درجة الدكتوراه من جامعة لودفيج ماكسيميلانس في ميونيخ وكان مسؤولاً عن إعادة بناء وتطوير مدينة جدة، وعمل أيضاً مع فريقه من مخططي المدن في المدينة المنورة والرياض. ولكن مهمة من نوع مختلف كانت تواجهه في أبوظبي.
كان لدى صاحب السمو الشيخ زايد رؤية وأحلام أراد أن يؤسس بيئة تسهل النمو الاقتصادي والروحي لشعبه. وكان لدى صاحب السمو الشيخ زايد أفكاره الخاصة حول كيفية تطوير المدينة في عام 1967 أمر بإدخال تعديلات على المخطط الأصلي الذي قام بإعداده تجمع من المكاتب الاستشارية البريطانية، وألغى نموذج الطرق المنحنية، واعتمد نموذج شبكة الطرق المتعامدة التي تحدد معالم المدينة اليوم».
واجه مخلوف وإليوت صعوبة في تنفيذ مخططات هالكرو وفق تعديلات الشيخ زايد مع الالتزام بالهدف الأكبر المتمثل في المحافظة على طابع / شخصية المدينة القديمة:
كان صاحب السمو الشيخ زايد يعتقد أنه من الأفضل إنشاء طرق مستقيمة، نظراً لأن جزيرة أبوظبي أرض منبسطة سهلية. وأعطى تعليمات بأن أي تطوير في المدينة يجب أن يكون منسجماً مع المخطط، وكان يشرف على المشروعات بنفسه خلال مراحل التحضير ... أعطى تعليمات بوجوب المحافظة على المواقع التاريخية، والمعالم الرئيسية؛ وبوجوب حماية الأشجار، وأشجار النخيل والمناطق الخضراء وبوجوب ترك مساحة للزراعة في أي مشروعات جديدة، وهذه المتنزهات العامة والمساحات الخضراء التي تشكل سمة من سمات أبوظبي توضح مدى الجدية والإخلاص في تنفيذ تلك التعليمات. ومعظم الشوارع الرئيسية مكسوة بصفوف الأشجار على جوانبها، وفي الجزر المتوسطة للطرق مسطحات الأعشاب الخضراء المنسقة بعناية».
كما أفصح الحاكم عن آرائه بشأن بناء الشخصية الاجتماعية لمدينة أبوظبي الجديدة وأعطى صاحب السمو الشيخ زايد تعليمات بوجوب التزام المباني الحكومية والخاصة في المدينة بالطابع العربي الإسلامي في التصميم وشجع على إدماج القبائل المحلية من خلال إعطائها مناطق سكنية بحيث تكون قريبة من بعضها . وقال مخلوف إن الهدف من ذلك هو المحافظة على التقاليد الثقافية، وكانت الخطوة الأساسية نحو المحافظة على استدامة هذه الأجواء التقليدية هي بناء السوق. وتلا تلك الخطوة بناء سوق مغلقة بهيكل كلاسيكي، حيث تضمنت مئات الحوانيت الصغيرة التي تغطي جميع احتياجات الناس تقريباً. وظلت تلك السوق تعمل بشكل ناجح إلى أن حدثت فيها أضرار كبيرة جراء حريق هائل شب فيها عام 2002. لقد بدأ بناء تلك السوق عام 1969، وكانت تشكل المنطقة الرئيسية لبيع المواد الغذائية، وجميع السلع الأخرى لمدينة يبلغ تعداد سكانها نحو " . 20,000 نسمه" ومع أن السوق التقليدية كانت لا تزال تشكل نقطة رئيسية لاجتذاب المتسوقين، فإن التسوق انتقل إلى منافذ بيع التجزئة التي تعرض كل شيء من الألماس والملابس من الماركات العالمية. وقد انتشرت منافذ البيع في كل أرجاء المدينة، لتلبي احتياجات السكان الذين نما عددهم إلى أكثر من 250,000 نسمة في أواخر التسعينيات. وهذا الرقم ليس بعيداً عن تقديرات مكتب أرابيكون عام 1966، التي اعتبرت حينذاك غير معقولة في رأي جميع الخبراء باستثناء الشيخ زايد. 1 وكان من حسن الحظ أن يتجاهل مكتب أرابيكون 12 آراء المشككين، وأن يضع تصاميم الخدمات على أساس هذا الرقم التقديري الكبير.
تم تطوير المخطط الأصلي الذي وضعه مخلوف، واستمر في خطة أبوظبي للتنمية الشاملة عام 1988، على عدة مراحل كانت الفكرة الأساسية تقول إن التنمية يجب أن تكون ملائمة لتلبية احتياجات مجتمع موحد، مع توفير الموارد اللازمة لاستيعاب النمو السكاني المستقبلي. ولكن المخططات كانت تخضع لمراجعة متواصلة بشكل دوري كل عامين، مع إعادة تقييم شامل في عام 1988، بعد مرور نحو 20 عاماً على بدء العمل. ولكن التنمية الفعلية سبقت الخطة. وكان من حسن الحظ أن الشيخ زايد قد وضع مسبقاً إطاراً تنظيمياً لسياسة العمل يضمن المحافظة على المنظومة الرسمية للعمل، بحيث يظل النظام فعالاً ومبدعاً، ولكن في الوقت ذاته يسمح بالإضافات والتحسينات الضرورية في أبكر لحظة ملائمة. 13
كانت المساحات الخضراء في أبوظبي أحد الشواهد الرئيسية على الإبداع. حيث ذكرت التقارير في عام 1982
مع مضي كل عام، تصبح مدينة أبوظبي أكثر اخضراراً، وتعكس الحدائق العامة، وجوانب الطرق، والدوارات في الشوارع رغبة الحكومة في إنشاء "مدينة - حديقة" بأسرع وقت ممكن. وقبل خمسة أعوام، كان شارع المطار أرضاً جرداء قاحلة من أوله إلى آخره. أما الآن، فإن الجزيرة الوسطية بين الشارعين مليئة بشجيرات وأشجار يصل طول بعضها إلى ستة أمتار. ويتم إنتاج معظم هذه النباتات في مشاتل خاصة، ويتم اختيار أنواع نباتات قادرة على التكيف مع المياه المالحة والتربة الرملية ومناخ منطقة الخليج .
ولاحظ جون إليوت أن: الشيخ زايد كان مصراً على زراعة أكبر قدر ممكن من النباتات في أبوظبي، هو فعلاً كان يجب فكرة إنشاء حدائق عامة وزرع أشجار .... وكانت رؤيته تنطلق من فكرة أن العائلات يجب أن يكون متاحاً لها الجلوس على العشب تحت الأشجار. ومرة ثانية نجد أن هذه الرؤية مشابهة للطابع الإسكندنافي شوارع تسير بمحاذاتها صفوف الأشجار، والتكامل بين داخل البيت وخارجه ... ولكن كان عليه أن يزرع أشجاراً قادرة على البقاء وتحمل هذا المناخ الحار، ولذلك كان لديه حديقة تجارب في مدينة العين، وكان لديه هناك بستانیون پاکستانیون جربوا زراعة جميع أنواع النباتات على اختلاف مواطنها . 19
كانت المشكلات الرئيسية التي تعترض أعمال البستنة هي الملوحة العالية في تربة أبوظبي، ورقة طبقة التربة الموجودة، حيث لا تستطيع الاحتفاظ بالرطوبة. وكانت حديقة الشيخ زايد في العين مفيدة جداً لإجراء التجارب، ولكن الشجيرات والأشجار التي يمكن أن تنمو في المناطق الداخلية ( كالعين) غالباً ما يتضح أنها غير ملائمة للنمو في الشريط الساحلي. وقام الشيخ زايد بتحويل جزيرة صير بني ياس، التي تبعد 250 كيلومتراً عن أبوظبي، إلى محمية طبيعية، وفي الوقت ذاته كانت تستخدم كمركز للتشجير وللأبحاث الزراعية التي يهتم بها الحاكم شخصياً.
تضمنت المراحل الأولى من برنامج الزراعة استيراد التربة العلوية واستخدام الأسمدة، ولكن كان هناك قناعة منذ البداية بأن هذا البرنامج سيخلق بيئة خضراء لا يمكن أن توجد بشكل طبيعي. وكان الجواب يكمن في اكتشاف مجموعة نباتات يمكنها أن تعيش بحد أدنى من العناية. وتم تطوير نظام ري يستخدم مياه الحمامات وما شابه، على غرار النموذج الأولي الذي صممه إليوت، وأطلع الشيخ زايد عليه. وتم افتتاح أول محطة المعالجة المياه الملوثة عام 1973، وفي عام 1982 تم افتتاح محطة معالجة أكبر بكثير من الأولى في بلدة المفرق، وتقوم هذه المحطة بمعالجة المياه المستخدمة يومياً من قبل أكثر من 300,000 نسمة. وكان برنامج الزراعة مشروعاً بيئياً طموحاً، وخلال فترة يمكن أن يغير البيئة بأكملها لهذه المدينة المتنامية بسرعة. وتم استيراد أعداد كبيرة من أشجار الطرفاء من موطنها الأصلي في المملكة العربية السعودية. وتضرب شجرة الطرفاء جذوراً عميقة في التربة، ولها فوائد عديدة، وخاصة لكونها تشكل مصداً فعالاً للرياح بعد نموها، وتتميز هذه الأشجار بأزهار حمراء وردية ناعمة جميلة جداً، وفي ظروف أبوظبي تعتبر من النباتات المفضلة للاستيراد، وقد انتشرت في مناطق عديدة. وقال إليوت: إن مخطط بناء أبوظبي كان يتمحور حول الاحتياجات الاجتماعية للناس... وقد تم إنشاء مدينة أبوظبي بسرعة لا تصدق، بعد تسلم الشيخ زايد مقاليد الحكم عام 1966، وبعد دراسة وتعديل المخطط الأصلي البطيء نسبياً الذي وضعه هالكرو على مدى أربعة أعوام .
من البداية، قام الشيخ زايد بتحديد سياسة العمل. ومنذ عام 1969، تم تكليف دائرة بلدية أبوظبي وتخطيط المدن بمهمة إدارة ما كان يعتبر في ذلك الوقت مجموعة كاملة من الخدمات الحضرية تقديم خدمات شاملة للجمهور. كما كان لديهم مهمة تخطيط المدينة الجديدة، مع إنشاء شبكات طرق عادية، وخدمات الصيانة، والصرف الصحي، وأعمال الإنارة، إضافة إلى ذلك، تم إطلاق خطة تنمية الزراعة في إمارة أبوظبي، وتم إنشاء أسواق
شعبية في مناطق عديدة.
كانت تقلبات عوائد النفط غالباً ما تترك تأثيراً ضاراً، حيث كان يتم تأجيل بعض الأعمال والمشروعات الجديدة، ولكن الخطة العامة الرئيسية كانت تسير بخطى ثابتة. وخلال المرحلة الأولى، كان التركيز ينصب على بناء المدينة، وجميع خدماتها الأساسية؛ ولكن مع إنهاء المزيد من المباني تزداد الأعباء التنظيمية والإدارية. وكانت مؤسسات الدولة وأجهزتها تنمو بصورة مواكبة للمهام الجديدة. وكان الشخص الذي يعطيه الشيخ زايد مزيداً من المسؤوليات الإدارة شؤون الإمارة هو ابنه الأكبر صاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان، وبدأ الشيخ خليفة يلعب دوراً مهماً في شؤون الدولة منذ كان في سن 18 عاماً، عندما تولى دور والده السابق في منصب ممثل الحاكم في العين.