Lakhasly

1. فن التأثير في الغير 2 القدرة على التأثير في الآخرين واستمالتهم وجذب ولائهم وشحذ وتحريك الدافعية للعمل لديهم. 3 إدارة المنظمة بالاعتماد على القدرات الشخصية دون الاعتماد على السلطة الرسمية الممنوحة للقائد. 4 هي القدرة على استمالة الآخرين والتأثير فيهم واحداث التغير المطلوب لديهم بما يكفل التجديد والتطوير. 5 هي القدرات الشخصية التي تمارس بالعلم والفن معا 6 النظريات والدراسات التجريبية للوصول إلى أفضل هي العلم الذي يقوم على الأساليب لتحقيق أهداف التنظيم. أهمية القيادة 2-2

أهمية القيادة 1-2

1. فن التأثير في الغير

2 القدرة على التأثير في الآخرين واستمالتهم وجذب ولائهم وشحذ وتحريك الدافعية

للعمل لديهم.

3 إدارة المنظمة بالاعتماد على القدرات الشخصية دون الاعتماد على السلطة الرسمية الممنوحة للقائد.

.4 هي القدرة على استمالة الآخرين والتأثير فيهم واحداث التغير المطلوب لديهم بما

يكفل التجديد والتطوير.

5 هي القدرات الشخصية التي تمارس بالعلم والفن معا 6 النظريات والدراسات التجريبية للوصول إلى أفضل

هي العلم الذي يقوم على الأساليب لتحقيق أهداف التنظيم.

أهمية القيادة 2-2

قدرة القائد الإداري بما لديه من رغبة حثيثة في التغيير نحو الأفضل أن يطبق ما يؤمن به من أفكار

وأساليب عمل جديدة، مما قد يؤتي ثماره في النهاية على شكل إنجازات بدون شك يتم هذا من خلال

اقتناع وجهود العاملين لمساعدة القائد الإداري.

تستطع القيادة الإدارية تحويل الأهداف المطلوبة إلى نتائج فعلية

و توجه القيادة الإدارية العناصر الإنتاجية بفعالية نحو تحقيق الأهداف.

10 بدون القيادة يفقد الترابط والتنظيم والرقابة تأثيرها في تحقيق أهداف المنظمة .

بدون القيادة يصعب على المنظمة التعامل مع متغيرات البيئة الخارجية والتي تؤثر بشكل مباشر أو غير

مباشر في تحقيق المنظمة لأهدافها المرسومة.

12. إن تصرفات القائد الإداري وسلوكه هي التي تحفز الأفراد وتدفعهم إلى تحقيق أهداف المشروق