Lakhasly

المراحل الأساسية لمشاريع البحث والتطوير

تُعد مشاريع البحث والتطوير، بغض النظر عن نوعها أو حجمها، عبارة عن سلسلة من المراحل المنظمة، والتي يمكن تلخيصها كالتالي:

1. مرحلة التفكير والتدبير: تتمثل هذه المرحلة في تحديد المواقع التي تُبرّر قيام مشروع بحث وتطوير، مثل ارتفاع تكاليف الإنتاج، أو انخفاض رقم الأعمال، أو الحاجة إلى رفع مستوى جودة السلع أو المنتجات. من المهم التأكيد على أن عدم وجود مبررات اقتصادية موضوعية يُعتبر هدرًا للموارد.

2. مرحلة تحديد المشروع: تُعرف هذه المرحلة بتحديد الهدف المطلوب بشكل دقيق وواضح، مع مراعاة طبيعة النشاط المؤسسي وإمكانياتها.

3. مرحلة التحليل: تُركز هذه المرحلة على تحويل مضمون مرحلة تحديد المشروع إلى مخطط تفصيلي، حيث يتم تحليل متطلبات المشروع بعمق وبساطة. من المهم دراسة كل العناصر والمعطيات المؤثرة على تحقيق الأهداف، حيث إن غياب المعرفة المفصلة عن المتغيرات قد يؤدي إلى أخطاء في تقدير الاحتياجات، مثل التكاليف والإيرادات.

4. مرحلة إعداد النموذج: تُنفذ خلال هذه المرحلة الأعمال التجريبية الخاصة بمشروع البحث والتطوير، والتي قد تتراوح بين إجراء بعض العمليات أو جميعها. يتم تحديد مدى تعقيد النموذج بناءً على مدى تعقيد المشروع، فكلما كان المشروع بسيطًا، اقتصرت الأعمال على تطوير أو تطبيق التصور.

5. مرحلة التجارب والتعديلات: تُعد هذه المرحلة مرحلة وضع أو إعداد النموذج النهائي وفقًا لتصور فريق البحث والتطوير. يتم التركيز على صناعة وتركيب المنتج الجديد أو المعدّل بشكل مادي لأول مرة، في حال كان المشروع ينطوي على منتج جديد كليًا، أو يتم وضع الطريقة الفنية حسب التسلسل النظرية المحددة، في حال كان موضوع المشروع طريقة فنية.

6. مرحلة الإنتاج الصناعي: تُجرى خلال هذه المرحلة جميع التجارب اللازمة لإثبات كيان المنتج أو طريقة الإنتاج وصحة مواصفاته. يُعتبر مشاركة قسم الإنتاج ومجموعة من المستهلكين المتطوعين أمرًا ضروريًا في هذه المرحلة. يُركز قسم الإنتاج على الفهم الشامل للجوانب الفنية المتعلقة بالمنتج أو الطريقة الصناعية، بينما يُركز المستهلكون على تقديم آرائهم وانطباعاتهم. بناءً على ردود أفعالهم واقتراحاتهم، يتم إجراء التعديلات اللازمة، ليصل المشروع إلى مرحلته الأخيرة.

: المراحل الأساسية لمشاريع البحث والتطوير

المراحل التي تمر بها مشاريع البحث والتطوير بالختلاف أنواعها وأحجامها وهي: .1 مرحلة التفكير والتدبير بإعتبار المواقع التي يمكن أن تبرير القيام بمشروع، كان يكون هناك ارتفاع في تكاليف إنتاج أو انخفاض في رقم أعمال أو ضرورة الرفع من مستوى جودة السلع أو المنتجات التي تصنعها المؤسسة الفكرية الأساسية هي أن كل النشاطات البحث والتطوير لا تزاول مبررات

اقتصادية موضوعية تعتبر هدر اللموارد. 2 مرحلة تحديد المشروع : هي التي يتم فيها تحديد الهدف أو المطلوب ويجب أن يكون ذلك واضحا

ودقيقا يقدر الإمكان وأيضا مثلاتها مع طبيعة النشاط المؤسسة وفي حدود الإمكان. 3 مرحلة التحليل : هي تلك المرحلة التي التعوي على الجزية المشروع أو مضمون المرحلة الثانية إلى

مخطط تفصیلیحتى يتم تحليل المتطلبات بعمق وتبسيط ولعل الحكمة في تلك في دراسة كل العناصر والمعطيات دوناستثناء الأمر الذي من شأنه التأثير على تحقيق الأهداف ثم أن المعرفة

للمتغير المفصلة تؤدي إلى الاخطاء في تقدير الاحتياجات وكذا التدفقات أي التكاليف والإيرادات. مرحلة إعداد النموذج في التي يجري فيها القيام بالأعمال القطية، أبي عطيات البحث والتطوير ثم

4 التصور مثل هذه العمليات يمكن اللجوء إليها أو في بعضها فقبل وذلك تبعا البساطة المشروع أو تعقده إلا انه كلما كان المشروع بسيطا كلما اقتصرت الأعمال على تطوير أو التطبيق والتصور

5 مرحلة التجارب والتعديلات : اصل الجهود إلى وضع أو إعداد النموذج كما تم تصورة من طرف مستخدمي هيكل البحث والتطوير فإذا كان المشروع ينطوي على منتوج جديد تماما أو تم تعديله في هذه المرحلة تتم صناعته وتركيبه البأخذ شكله المادي لأول مرة وإذا كان موضوع المشروع

طريقة فنية، فيتم وضعها حسب تسلسل تركيبة النظرية المحددة. 6. مرحلة الإنتاج الصناعي: تتم فيها إجراء كل التجارب اللازمة بغية إثبات كيان المنتج أو أسلوب الإ نتاج وصحة مواصفاته وما تجدر الإشارة إليه هذا هو ضرورة الاشتراك التعلى الطرفين هامين هما قسم الإنتاج وعينة من المستهلكين المتطوعين، فدور قسم الإنتاج هو الإطلاع والالمام الكلي و الشامل بالجوانب الفنية المتعلقة بالمنتج أو الطريقة الصنع التي يتضمنها مشروع البحث والتطوير أما دور المستهلكين فهو تقدير الآراء والانطباعات وعلى أساس ردود أفعالهم واقتراحاتهم تتم التعدي

لات الممكنة، خاصة بالمنتج ليصل المشروع عندئذ للمرحلة الأخيرة.