Lakhasly

فالنسبة لهنري فايول أن تدير يعني أن تتنبأ وتخطط وتنظم وتأمر وتنسق وتراقب وتضبط، وقد رأى التنبؤ والتخطيط أنه تطلع الى المستقبل ورسم خطة عمل ونظر الى التنظيم في مصطلحات بنيوية، ووصف الامر بأنه "المحافظة على النشاط بين أفراد الطاقم، وعنى بالمراقبة والضبط وضمان أن تحدث الاشياء بما يتوافق مع السياسات والممارسات الراسخة، والامر الهام هو ملاحظة ان فايول لم ير النشاطات الادارية تنتمي إلى الادارة بشكل حصري اذا أن مثل هذه النشاطات هو جزء وحزمة من نشاطات اجتماعية في مشروع ما. الأمر الهام الآخر هو أن نشير إلى أن مبادئ فابول العامة في الادارة تأخذ منظورا ينظر بشكل أساسي إلى المؤسسات من الأعلى إلى الأسفل، وهكذا يمتلك تحليل فايول تضمينات أكثر بعدا من أفكار تايلر في الادارة العلمية التي تمركزت على أرضية الورشة. 2 مبادئ الادارة العلمية لكن الملاحظة أنه أدرج من خلالها خلاصة فكرة (الشماع (2011 2 الصلاحية الحق في اعطاء الأوامر، 3 الانضباط: المعالم الخارجية للاحترام بما يتوافق مع الاتفاقيات الرسمية وغير

فالنسبة لهنري فايول أن تدير يعني أن تتنبأ وتخطط وتنظم وتأمر وتنسق وتراقب وتضبط، وقد رأى التنبؤ والتخطيط أنه تطلع الى المستقبل ورسم خطة عمل ونظر الى التنظيم في مصطلحات بنيوية، ووصف الامر بأنه "المحافظة على النشاط بين أفراد الطاقم، ورأى التنسيق أنه نشاط توحيدي بشكل أساسي، وعنى بالمراقبة والضبط وضمان أن تحدث الاشياء بما يتوافق مع السياسات والممارسات الراسخة، والامر الهام هو ملاحظة ان فايول لم ير النشاطات الادارية تنتمي إلى الادارة بشكل حصري اذا أن مثل هذه النشاطات هو جزء وحزمة من نشاطات اجتماعية في مشروع ما. ومع قولنا هذا، الأمر الهام الآخر هو أن نشير إلى أن مبادئ فابول العامة في الادارة تأخذ منظورا ينظر بشكل أساسي إلى المؤسسات من الأعلى إلى الأسفل، وعلى الرغم من ذلك فانها تمتلك فضيلة اتخاذ وجهة نظر شاملة لدور الادارة في المؤسسات. وهكذا يمتلك تحليل فايول تضمينات أكثر بعدا من أفكار تايلر في الادارة العلمية التي تمركزت على أرضية الورشة.

2 مبادئ الادارة العلمية

أدرج فايول في كتابه أربعة عشر مبدأ للادارة وهي الوصفات التي غالبا ما طبقها في حياته العملية، وقد أكد على أن هذه المبادئ ليست مطلقة بل قابلة للتعديل وفقا للحاجة، ولم يزعم أن قائمة مبادئه هذه شاملة، بل هي ناجعة وخدمته في الماضي فحسب، والمبادئ الأربعة عشر المدرجة في القائمة أدناه مقدمة حسب الترتيب الذي وصفه فايول، لكن الملاحظة أنه أدرج من خلالها خلاصة فكرة (الشماع (2011

1 تقسيم العمل: يقلص فجوة الانتباه أو الجهد بالنسبة لأي شخص أو مجموعة ويطور الممارسة والالفة.

2 الصلاحية الحق في اعطاء الأوامر، وينبغي ألا ينظر اليها دون الإشارة إلى المسؤولية.

3 الانضباط: المعالم الخارجية للاحترام بما يتوافق مع الاتفاقيات الرسمية وغير

الرسمية بين الشركة ومستخدميها.

4 وحدة القيادة: رجل واحد رئيس أعلى واحد أي أن يكون لكل موظف رئيس واحد

يتلقى منه الأوامر والتوجهات ويرفع له التقارير

5 وحدة التوجيه رئيس واحد وخطة واحدة لمجموعة من النشاطات ذات هداف واحد، ويقضي هذا المبدأ بأن كل مجموعة تعمل لتحقيق هدف واحد، ويجب أن يكون لها رئيس واحد وخطة واحدة وهذا المبدأ يهتم بالنشاط الخاص بالأفراد.