Lakhasly

وأكدت لنا أن ما من منطقة في العالم منيعة للضرر دون عن غيرها، إلى نوع من المساعدات الاستراتيجية المنسقة، وينطبق هذا الواقع بصورة خاصة على المنطقة العربية، وان الجائحة اعادتنا بضع سنوات الى الوراء على عدة اصعدة، غير انها حثت على اعادة تقييم طرق العطاء، وغيرت ثقافة العطاء في اسواق النمو وفي طبيعة العلاقات التي تقوم عليها المنظومات الخيرية المتنامية. حيث تغيرت المبادرات الخيرية في المنطقة العربية وارتفع ابان الجائحة مستوى العطاء في القطاع الخيري، يشددون على دور القطاع الخيري وقدرته الفريدة على بناء مجتمعات أكثر مرونة ودعم التنمية المستدامة بالخوض في الفرص والمخاطر التي قد يصعب على الحكومات تحملها. ومجتمع المانحين في المنطقة العربية يتجهون بصورة عامة إلى تقديم يد العون بطريقة تقليدية، بدلاً من انتهاج سبل العطاء التنموية الاكثر استراتيجية التي قد تستغرق نتائجها وقتاً أطول . الآن يلوح في الافق عصر جديد من العطاء فيه من التعاون والتوافق الاستراتيجي والشفافية ما لم نشهدها من قبل وفرص هائلة للنمو والتقدم، أن العطاء الاستراتيجي هو أداة شديدة الفعالية لحل مشكلة عدم المساواة المتفاقمة في جميع أنحاء العالم، تزداد الحاجة الى منهجية خيرية استراتيجية، ستشهدان أعلى مستويات النمو في الاعمال الخيرية في السنوات الـ25 القادمة. وهنا نرى مستوى غير مسبوق من رأس المال الخيري القادر على تحقيق النتائج. استراتيجية في توزيع هذا رأس المال الخيري الذي يجب علينا جميعا الحرص على توظيفه بالشكل الذي يضمن تحقيق أفضل النتائج والآثار. وخاصة مع الصعوبات المستمرة التي تواجه المجتمع الدولي في تأمين ما بين 5 إلى 7 تريليون دولار سنويا لتحقيق أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة لعام 2030.

لقد كانت الأزمات الصحية والاقتصادية التي ضربت في المجتمعات حول العالم خلال جائحة كوفيد-19، وعرضت الجميع الى الضعف امام الصعوبات، كشفت لنا هذه الجائحة حقائق عدة، وأكدت لنا أن ما من منطقة في العالم منيعة للضرر دون عن غيرها، وانه سيأتي يوم يحتاج فيه جميع الافراد من شتى بقاع المعمورة، إلى نوع من المساعدات الاستراتيجية المنسقة، وينطبق هذا الواقع بصورة خاصة على المنطقة العربية، التي يعتبر أغلب سكانها من الشباب الواعد الذي عانى شديدا من تبعات الجائحة الاجتماعية والاقتصادية، وان الجائحة اعادتنا بضع سنوات الى الوراء على عدة اصعدة، غير انها حثت على اعادة تقييم طرق العطاء، وغيرت ثقافة العطاء في اسواق النمو وفي طبيعة العلاقات التي تقوم عليها المنظومات الخيرية المتنامية.
حيث تغيرت المبادرات الخيرية في المنطقة العربية وارتفع ابان الجائحة مستوى العطاء في القطاع الخيري، كان المانحون وأصحاب المصلحة، يشددون على دور القطاع الخيري وقدرته الفريدة على بناء مجتمعات أكثر مرونة ودعم التنمية المستدامة بالخوض في الفرص والمخاطر التي قد يصعب على الحكومات تحملها.
وكانت رؤوس الاموال الخيرية تستخدم غالباً في المساعدات والاغاثات المباشرة والسريعة للمجتمعات والقطاعات المهمشة التي عادة ما يغفل عنها، وكذلك الاستثمار في الابتكارات التي تستطيع أن تأتي بالتغييرات الجذرية المؤثرة، واستجابة لشدة الجائحة وشراسة أضرارها، ومجتمع المانحين في المنطقة العربية يتجهون بصورة عامة إلى تقديم يد العون بطريقة تقليدية، أي بصورة الزكاة والصدقة، بدلاً من انتهاج سبل العطاء التنموية الاكثر استراتيجية التي قد تستغرق نتائجها وقتاً أطول .
الآن يلوح في الافق عصر جديد من العطاء فيه من التعاون والتوافق الاستراتيجي والشفافية ما لم نشهدها من قبل وفرص هائلة للنمو والتقدم، ومن واجبنا انتهازها لخدمة مجتمعاتنا، حيث رأينا في السنوات السابقة للجائحة، أن العطاء الاستراتيجي هو أداة شديدة الفعالية لحل مشكلة عدم المساواة المتفاقمة في جميع أنحاء العالم، وفي أسواق النمو مثل الشرق الاوسط وشمال افريقيا بالتحديد، تزداد الحاجة الى منهجية خيرية استراتيجية، إذ يتوقع في ارتفاع حصيلة رؤوس الاموال الخيرية ارتفاعاً شديداً في العقود القادمة في هذه المنطقة، وفق استبيان عالمي أجرته مؤسسة ”فيلانثروبي ألاينس“، يعتقد %89 من المستجيبين أن أفريقيا وآسيا، بما فيهما منطقة الشرق الاوسط، ستشهدان أعلى مستويات النمو في الاعمال الخيرية في السنوات الـ25 القادمة.
وهنا نرى مستوى غير مسبوق من رأس المال الخيري القادر على تحقيق النتائج. استراتيجية في توزيع هذا رأس المال الخيري الذي يجب علينا جميعا الحرص على توظيفه بالشكل الذي يضمن تحقيق أفضل النتائج والآثار. ولا يوجد وقت أكثر ملاءمة من الوقت الحاضر لهذا الإحياء الخيري، وخاصة مع الصعوبات المستمرة التي تواجه المجتمع الدولي في تأمين ما بين 5 إلى 7 تريليون دولار سنويا لتحقيق أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة لعام 2030.