Lakhasly

الاتصال الداخلي دور في ادارة المورد البشرية حيث ان المؤسسة تقوم بتطبيق جميع انواع الاتصال الداخلي الرسمي وغير الرسمي معتمدة في ذلك على شبه الاتصال الهرمي وهدا بطبيعة الحال سائد في جميع المؤسسات المتوسطة والكبيرة، وهد لتسهيل وصول المعلومات داخل المنظمة مما يؤدي الى تحفيز العمال على أداء المهام على أكمل وجه. تعتبر المؤسسة الاقتصادية النواة الأساسية والمحور الأساسي الذي يدور حوله أي اقتصاد حيث تعمل من خلال وظائفها المختلفة الى بلوغ وتحقيق اهداف اقتصادية واجتماعية متعددة، حيث شهدت المؤسسة الاقتصادية في الآونة الأخيرة اهتماما بالغا من العديد من الدول المتقدمة وهدا لما تتميز به هدا النوع من المؤسسات، أدت بها الى الوصول الى نتائج ملموسة حيث اثبتت قدرتها في معالجة المشكلات الاقتصادية الرئيسية التي تواجه الاقتصاديات المختلفة.

من خلال التربص والدراسة المنجزة بمؤسسة هيدرو-كنال وحدة حامة بوزيان-قسنطينة تيقنت ان الاتصال الداخلي من أهم العناصر التي تركز عليها المؤسسة الاقتصادية حيث يعتبر بمثابة الركيزة الأساسية في نجاح وفشل المؤسسة وهدا ما تعكسه الوسائل المختلفة في تنفيذ استراتيجية إدارة الموارد البشرية التي تعتبر من اهم مظاهر الاتصال داخل المؤسسة.
الاتصال الداخلي دور في ادارة المورد البشرية حيث ان المؤسسة تقوم بتطبيق جميع انواع الاتصال الداخلي الرسمي وغير الرسمي معتمدة في ذلك على شبه الاتصال الهرمي وهدا بطبيعة الحال سائد في جميع المؤسسات المتوسطة والكبيرة، كما تستعمل الوسائل الشفهية والكتابية حد سوء، وهد لتسهيل وصول المعلومات داخل المنظمة مما يؤدي الى تحفيز العمال على أداء المهام على أكمل وجه.
فإدارة الموارد البشرية من الأسس التي تبنى عليها المنشآت الخاصة اعمالها، لذلك فإنها تعتبر ذات شأن، عظيم خاصة التي تشارك في إدارة الموارد الخاصة من خلالها، وذلك بعد ان أصبحت الموارد البشرية تأخد الحظ الاوفر والاهمية العظمى في عالم الاعمال، ويرجع ذلك الى دورها المهم ووظيفتها الأساسية التي تقوم الموارد البشرية بتقديمها الى المؤسسات والشركات.
تعتبر المؤسسة الاقتصادية النواة الأساسية والمحور الأساسي الذي يدور حوله أي اقتصاد حيث تعمل من خلال وظائفها المختلفة الى بلوغ وتحقيق اهداف اقتصادية واجتماعية متعددة، حيث شهدت المؤسسة الاقتصادية في الآونة الأخيرة اهتماما بالغا من العديد من الدول المتقدمة وهدا لما تتميز به هدا النوع من المؤسسات، أدت بها الى الوصول الى نتائج ملموسة حيث اثبتت قدرتها في معالجة المشكلات الاقتصادية الرئيسية التي تواجه الاقتصاديات المختلفة.
ومنه فالوحدة تحرص دائما على تقليص العراقيل الاتصالية التنظيمية والشخصية والبيئية، حيث تستعمل الوحدة أدوات كالتحفيز والتنسيق والتكوين، الخ كوسيلة لتغيير سلوك العاملين.