Lakhasly

لتنافس الهجومى فى الأسواق المحلية والدولية ؟ حيث أن التنافس أصبح يشكل خطراً حقيقياً على المنظمات التي لا تستطيع التفاعل بشكل إيجابي مع معطيات الأسواق لتتكيف مع متطلباتها من ناحية جودة المنتج وسعره وتوزيعه وخدماته اللاحقة وغير ذلك. لهذا فإن السياسات التسويقية التقليدية التي سادت خلال فترة طويلة من الزمن لم تعد مناسبة في القرن الحدّدي والعشرين، 1- زيادة المساحات الجغرافية التي تغطي المنظمة إحتياجاتها من السلع والخدمات علي الصعيدين المحلي والدولي.

لتنافس الهجومى فى الأسواق المحلية والدولية ؟
نتيجة لحرية التجارة وإنفتاح الأسواق فقد أصبحت الشركات الكبيرة منها والصغيرة تمارس مختلف أشكال المنافسة في سبيل الدفاع عن مصالحها في أسواقها الداخلية أو في الأسواق الخارجية، حيث أن التنافس أصبح يشكل خطراً حقيقياً على المنظمات التي لا تستطيع التفاعل بشكل إيجابي مع معطيات الأسواق لتتكيف مع متطلباتها من ناحية جودة المنتج وسعره وتوزيعه وخدماته اللاحقة وغير ذلك. لهذا فإن السياسات التسويقية التقليدية التي سادت خلال فترة طويلة من الزمن لم تعد مناسبة في القرن الحدّدي والعشرين، حيث تقوم الشركات العملاقة بتنفيذ إستراتيجيات جديدة تقوم علي الهجوم من خلال إتباع أحد أو بعض الأساليب التالية: .. 1- زيادة المساحات الجغرافية التي تغطي المنظمة إحتياجاتها من السلع والخدمات علي الصعيدين المحلي والدولي. كأن تغطي الشركة كامل المحافظات في بلد ما بدلاً من الإكتفاء بعدد محدود منها. ۲. إستخدام أسلوب الدخول الهادئ والتدريجي إلي الأسواق من خلال طرح منتجات محددة في أسواق جديدة بمواصفات جيدة مع تقديم خدمات نوعية لتضع لنفسها موطئ قدم في هذه الأسواق يمكن تعزيزها وزيادة حجم التغطية السوقية لاحقا