Lakhasly

ولديهن معدل إتمام عمل مساو قليلا أو أكثر من الرجال. حيث تظهر البيانات أن 55% من المهام يتم تكليف النساء بها في حين يتم تكليف الرجال بـ 45% من المهام، مع قيام كل من الرجال والنساء بإكمال حوالي 66% من المهام الموكلة إليهم. فقد وجد أنه يتم إعطاء النساء المزيد من العمل للقيام به، أما بالنسبة للدردشات الجماعية، فهي أقل ترحيبا بالموظفات، فإنه على الرغم من تكليف النساء بمزيد من العمل مقارنة بالرجال، ولديهن توازن بين العمل والأسرة. تتفوق النساء على الرجال عند تعدد المهام، على الأقل في حالات معينة. وهذا يعني أن المرأة قادرة على المشاركة بشكل أكبر في تعدد المهام وقادرة على القيام بالمهام في وقت واحد. وهذه القدرة تؤثر بشكل إيجابي على إنتاجية المرأة من حيث الموازنة بين العمل والحياة. يقل تشتت انتباه النساء خاصة في أثناء العمل، فإن الفتيات موهوبات بقدرات وكفاءات مثل الانتباه، وتنظيم العمل بشكل أفضل حيث يسهل على الفتيات التعلم بشكل أسرع وعلى نطاق أوسع، هذا بالمقارنة مع الرجال الذين تم تصنيفهم بشكل أفضل فقط من حيث قدرتهم على تطوير منظور إستراتيجي وخبرة فنية. وهذا يفسر سبب تفوق الشركات ذات التمثيل الأعلى للمرأة في مكان عملها على الشركات التي لديها تمثيل أقل للموظفات من حيث معدل تعيين الوظائف الإستراتيجية للموظفين. 8% مما يكسبه الرجل مقابل نفس العمل الذي يؤديه كل منهما. وبالرغم من الاعتقاد السائد بأن المرأة لا تتمتع بالحزم الكافي في العمل فيما يتعلق باختيار الكلمات التي تستخدمها للتواصل، فقد وجد أن الرجال يقولون "شكرا" أكثر من النساء و"آسف" بنفس المقدار تقريبا.

حيث تعمل النساء بجد بنسبة 10% أكثر من الرجال، ولديهن معدل إتمام عمل مساو قليلا أو أكثر من الرجال. وجد تقرير "هايف" حول "حالة مكان العمل" (Hive State of the Workplace) بين الجنسين أنه بشكل عام، يتم تكليف النساء بعمل أكثر من الرجال، حيث تظهر البيانات أن 55% من المهام يتم تكليف النساء بها في حين يتم تكليف الرجال بـ 45% من المهام، مع قيام كل من الرجال والنساء بإكمال حوالي 66% من المهام الموكلة إليهم. فقد وجد أنه يتم إعطاء النساء المزيد من العمل للقيام به، وأن ذلك يعود إلى نوع العمل المخصص للنساء مقارنة بالرجال. حيث أن النساء يقضين وقتا أطول في مهام غير قابلة للترقية مقارنة بالرجال. هذه المهام غير القابلة للترقية هي أي نشاط مفيد للمنظمة، يتم تسليم الأشياء التي لا يريد الرجال القيام بها إلى النساء. أما بالنسبة للدردشات الجماعية، فهي أقل ترحيبا بالموظفات، وبالرغم من نتائج الأبحاث التي أجرتها جامعة كاليفورنيا فيما يتعلق بأن الدردشة تعطل يوم العمل بشكل كبير حيث تستغرق، حوالي 25 دقيقة للعودة إلى العمل بعد هذا الانقطاع. لا يجد أن الدردشة تمثل مشكلة بالنسبة لإنتاجية النساء فهن ينجزن أكثر بنسبة 10%. فإنه على الرغم من تكليف النساء بمزيد من العمل مقارنة بالرجال، وعلى الرغم كذلك من العديد من الانقطاعات أو الدردشات التي تجعل من الصعب العودة إلى سير العمل سريعا، ولديهن توازن بين العمل والأسرة. تتفوق النساء على الرجال عند تعدد المهام، على الأقل في حالات معينة. وهذا يعني أن المرأة قادرة على المشاركة بشكل أكبر في تعدد المهام وقادرة على القيام بالمهام في وقت واحد. وهذه القدرة تؤثر بشكل إيجابي على إنتاجية المرأة من حيث الموازنة بين العمل والحياة. يقل تشتت انتباه النساء خاصة في أثناء العمل، حيث يمكن للمرأة العمل لفترات أطول من دون تشتيت الانتباه، فإن الفتيات موهوبات بقدرات وكفاءات مثل الانتباه، وتنظيم العمل بشكل أفضل حيث يسهل على الفتيات التعلم بشكل أسرع وعلى نطاق أوسع، ومن خلال تميز الفتيات بهذه القدرات فإنهن يكبرن في النهاية ليصبحن أفضل حالا من نظرائهن الذكور في المهام الوظيفية بالمؤسسات، تم تصنيف النساء على أنهن متفوقات في نشر المبادرة، هذا بالمقارنة مع الرجال الذين تم تصنيفهم بشكل أفضل فقط من حيث قدرتهم على تطوير منظور إستراتيجي وخبرة فنية. وإلى جانب المهارات الفطرية الأخرى مثل قدرات إدارة الصراع والترابط الاجتماعي ومهارات التفاوض، تقوم النساء بتدريب المهنيين الذين يعملون تحت قيادتهم بشكل أفضل من الرجال. وهذا يفسر سبب تفوق الشركات ذات التمثيل الأعلى للمرأة في مكان عملها على الشركات التي لديها تمثيل أقل للموظفات من حيث معدل تعيين الوظائف الإستراتيجية للموظفين. فإنه بالرغم من الإنتاجية الأعلى للنساء مقارنة بالرجال في مكان العمل؛ 8% مما يكسبه الرجل مقابل نفس العمل الذي يؤديه كل منهما. وبالرغم من الاعتقاد السائد بأن المرأة لا تتمتع بالحزم الكافي في العمل فيما يتعلق باختيار الكلمات التي تستخدمها للتواصل، فقد وجد أن الرجال يقولون "شكرا" أكثر من النساء و"آسف" بنفس المقدار تقريبا.