Lakhasly

تشكل عملية إدارة التغيير عنصرا هاما في نظام إدارة سلامة العمليات. إن إدخال أي تغيير على العملية أو معدات العملية أو المكونات والمباني المرتبطة بها، إذا لم تتم إدارتها بشكل مناسب، يمكن أن يزيد بشكل كبير من مستويات المخاطر الشخصية والبيئية والأمنية والموثوقية وجودة سلامة العمليات أو التأثير على جودة المنتج. وتكفل الإدارة تحديد المخاطر الناشئة عن أي شكل من أشكال التغيير وتقييمها وإدارتها بصورة منهجية.

العديد من أسوأ الحوادث الصناعية في التاريخ الحديث كان بسبب الفشل في عملية إدارة التغيير، لذلك يمكن اعتبار الإدارة الفعالة للتغيير نوعاً من "التأمين على الحياة" الذي يؤتي ثماره من خلال منع الحوادث. علاوة على ذلك فإن كل شركة بغض النظر عن متطلباتها القانونية تحتاج إلى التحكم في خسائرها المحتملة، وتعتبر إدارة التغيير عملية منع الخسائر الفعالة من حيث التكلفة لأي عمل تقريًبا.

لا تستهين أبداً بالتغيير وتأثيره المحتمل فإدخال أي تغيير قد يؤدي إلى نتائج غير متوقعة، إذا قررنا فعل شيء بطريقة مختلفة فيجب التأكد من أنه لن يؤدي إلى وقوع حادث.
إذن ما هو «التغيير» ؟
التغيير هو «أي تعديل أو إضافة أو استبدال لأي جانب داخل المنظمة (عمليات، الأشخاص، معدات)، أو هو أي تغيير يمكن أن يؤثر على السلامة والبيئة والجودة وكفاءة النظام»

الغرض من إدارة التغيير

تدور إدارة التغيير حول تحديد المخاطر المحتملة التي يمكن أن يحدثها التغيير، ثم تقييم المخاطر المرتبطة بهذه المخاطر، ومعالجتها بشكل منهجي. قد يؤدي أي تغيير في المصنع أو العملية أو الأشخاص إلى حدوث مخاطر. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يكون للتغيير عواقب غير مقصودة أو غير متوقعة. التخفيف من المخاطر المرتبطة بتغيير الإجراءات و/أو العمليات التي قد يكون لها آثار سلبية على سلامة الموظفين. وهذا يشمل التغييرات في المعدات المستخدمة لإنجاز عمل ما، وكذلك الموظفين الجدد أو المهمة الجديدة الموكلة إلى الموظفين الحاليين.

تنطبق عملية إدارة التغييرMOC من حيث المبدأ على جميع مبادرات التغيير التي من المحتمل أن يكون لها تأثير على الصحة والسلامة والبيئة، إما في عملية تنفيذ التغيير أو في عواقب إدخاله. يمكن أن تكون التغييرات مرتبطة بمنشأة أو أدوات/معدات محددة في منشأة ما، أو تشغيل منشأة أو عملية، أو منظمة أو عنصر منها.

ويتمثل الهدف الرئيسي لهذه العملية في توفير ضمان بعدم إدخال مخاطر جديدة تتعلق بالصحة والسلامة والبيئة.
بمجرد أن تضع الشركة مواصفات التصميم لنظام إدارة التغيير MOC، يجب عليهم تجميع فريق متعدد التخصصات من الموظفين لتطوير برنامج MOC مكتوب. سيتم استخدام برنامج MOC المكتوب لتثقيف وتدريب موظفي الموقع على إجراءاتMOC بالإضافة إلى ذلك تساعد إجراءات MOC في ضمان التفسير والتطبيق المتسق لسياسة الإدارة لمراقبة التغييرات. وفي بعض الحالات، لا تعتبر الإجراءات المكتوبة ضرورة عملية فحسب، بل أيضاً ضرورية بموجب اللوائح.

من الممكن إجراء تغييرات دائمة أو مؤقتة أو طارئة، ولكن يجب التعامل مع كل تغيير بأفضل طريقة ممكنة لضمان أن تكون النتائج إيجابية وأن التغيير فعال.
M
تنص القاعدة الذهبية على ألا يتم أي عمل ناتج عن التغيير داخل إلا بعد إتمام عملية إدارة التغيير، وتنطبق هذه القاعدة على أي تغيير قد يخطر بذهنك
M
تقع العديد من الحوادث نتيجة لفشلنا في التعرف والسيطرة على المخاطر الناتجة عن التغيير.
M