Lakhasly

يركز النص على أهمية الثقافة التنظيمية في عملية التغيير المخطط، مشدداً على دور القيادة ووضوح الهدف. يُبرز أهمية التدريب الثقافي التقاطعي لتمكين الأفراد من التكيف والعمل بفعالية. كما يُناقش أثر الثقافة، خاصة ثقافة الجودة، على فاعلية المنظمة، مؤكداً أن تأثيرها إيجابي عند دعمها الأهداف التنظيمية المشتركة، وسلبي عند تداخلها معها أو ضيق نطاقها. باختصار، يربط النص بين القيادة، ووضوح الهدف، والتدريب الثقافي، وثقافة الجودة، وفاعلية عملية التغيير في المنظمة.

أ. وضوح الهدف

Leadership ب القيادة

ج عملية التغيير المخطط Planned Change Process.

مع الأخذ بعين الاعتبار بأن الثقافة التنظيمية هي أسلوب وطريقة الوصف السلوكيات المؤثرة على أعمال المنظمة، وضرورة النظر إلى التغيير على أنه مدخل إداري مسؤول عن عمليات التحول في الأعمال.

ومن ناحية أخرى لا بد من التركيز على مسألة التدريب الثقافي التقاطعي Cross-Cultural Training الذي يزود الأفراد بالمعلومات والمهارات والمواقف الضرورية التي تمكنهم من التكيف والعمل بصورة منتجة (141).

إن الثقافة الجودة أثراً إيجابياً على فاعلية المنظمة، وبشكل خاص عندما تدعم الأهداف التنظيمية التي تكون مشتركة وداخلية بشكل واسع بين أعضاء المنظمة. فعلى سبيل المثال، إن التأكيد المشترك والمستقر على الابتكار في المنظمات يساعد في إنتاج السلع الجديدة، والقيام بالتحسينات المستمرة فيها. وبالمقارنة يمكن أن يكون لثقافة الجودة أثر سلبي، وبشكل خاص عندما تؤثر على السلوكيات، وعندما تتداخل مع الأهداف التنظيمية، فثقافة الجودة غير الموزعة والضيقة من المحتمل أن يكون لها آثار إيجابية وسلبية