لخّصلي

لذا فإن استقرار الدخل واستمراريته لا يمكن ضمانه كما هي الحال فيما يتحقق بالعمل الوظيفي. 2 المخاطرة خسارة الاستثمار بأكمله. . ما أسوأ التوقعات إذا فشل مشروعي؟ . ما مدى احتمالية حدوث الفشل ؟ . ما إجراءات تحقيق المخاطرة؟ . ما خطة مواجهة الخسارة والفشل ؟ 3 ساعات العمل الطويلة. إن بداية أي استثمار تتطلب ساعات عمل جادة وطويلة حيث سيمضي رائد الأعمال جل وقته منهمكا بتفصيلات المشروع، فلا بد من قضاء ساعات العمل الطويلة والجهد الكبير في العمل الذي يتم بذله في السنوات الأولى لعمر المشروع كي يجني رائد الأعمال ثمرتها بقية عمر الاستثمار. 4 مستوى ارتباطات عائلية أقل. إنه من المتوقع أن حياة المستثمر الاجتماعية والأسرية ستأتي بالدرجة الثانية بعد دوره وانصرافه الأول للمشروع بوصفه مؤسسا ومالكًا ومستثمرًا، ويبني رائد الأعمال أسرته الصغيرة في تلك السنوات. حيث إن رائد الأعمال يستثمر جزءًا كبيرًا من ماله في هذا المشروع بمقابل التنازل عن دخل ثابت ومضمون، لذا فإن الفشل سيكون قاسيا والعمل في ظل ذلك سيولد ضغطًا وقلقًا كبيرًا لدى المستثمر ، وما يزيد من الضغط النفسي اعتماد المالك على نفسه في إدارة المشروع؛ لأنه لا يرغب في تفويض السلطة والمسؤولية للآخرين من الموظفين حتى لو كانوا أكفاء. وإن كثيرا من رواد الأعمال يجدون أنهم مرغمون على اتخاذ قرارات مرتبطة بقضايا وأمور ليسوا متخصصين فيها،

1عدم استقرار الدخل.

إن إنشاء مشروع لا يضمن الحصول على دخل كاف، فبعض المشروعات الصغيرة لا تكسب إلا بحدود ضئيلة خاصة في المراحل الأولى من حياة المشروع، ومع ضغوط الالتزامات المالية. لذا فإن استقرار الدخل واستمراريته لا يمكن ضمانه كما هي الحال فيما يتحقق بالعمل الوظيفي.

.2 المخاطرة خسارة الاستثمار بأكمله.

إن نسبة الفشل للمشروع الصغيرة مرتفعة جدا، فوفقا للإحصائيات المنشورة في أمريكا ، فإن %35% من المنشآت تفشل خلال العامين الأولين من عمرها ، بينما 54% تفشل خلال الأعوام الأربعة المقبلة. لذا من المهم أن يرد إلى ذهن رائد الأعمال مجموعة من التساؤلات التي تساعدهم على

التعايش مع الفشل:

. ما أسوأ التوقعات إذا فشل مشروعي؟

. ما مدى احتمالية حدوث الفشل ؟

. ما إجراءات تحقيق المخاطرة؟

. ما خطة مواجهة الخسارة والفشل ؟

.3 ساعات العمل الطويلة.

إن بداية أي استثمار تتطلب ساعات عمل جادة وطويلة حيث سيمضي رائد الأعمال جل وقته منهمكا بتفصيلات المشروع، وسيكون قضاء الوقت من أجل المشروع غير محدود، وحتى يتم تأسيس المشروع وانتعاشه، فلا بد من قضاء ساعات العمل الطويلة والجهد الكبير في العمل الذي يتم بذله في السنوات الأولى لعمر المشروع كي يجني رائد الأعمال ثمرتها بقية عمر الاستثمار.

.4 مستوى ارتباطات عائلية أقل.

إنه من المتوقع أن حياة المستثمر الاجتماعية والأسرية ستأتي بالدرجة الثانية بعد دوره وانصرافه الأول للمشروع بوصفه مؤسسا ومالكًا ومستثمرًا، حيث في الغالب يتم إطلاق المشروعات الصغيرة في المرحلة العمرية من 25 إلى 39 سنة وفي الوقت نفسه يتوقع أن يرعى

ويبني رائد الأعمال أسرته الصغيرة في تلك السنوات.

5.المعاناة من ضغط العمل.

إن امتلاك مشروع صغير يعد مكسبًا كبيرًا من جانب، ومن جانب آخر فإنه عمل شاق ومنهك ، حيث إن رائد الأعمال يستثمر جزءًا كبيرًا من ماله في هذا المشروع بمقابل التنازل عن دخل ثابت ومضمون، أو يرهن كل ما يملك للدخول في هذا الاستثمار. لذا فإن الفشل سيكون قاسيا والعمل في ظل ذلك سيولد ضغطًا وقلقًا كبيرًا لدى المستثمر ، وما يزيد من الضغط النفسي اعتماد المالك على نفسه في إدارة المشروع؛ لأنه لا يرغب في تفويض السلطة والمسؤولية للآخرين من الموظفين حتى لو كانوا أكفاء.

.6 المسؤولية الكاملة.

إن من ثقافة ريادة الأعمال أن يكون الفرد قادرًا على أن يدير نفسه، ويتمتع بالاستقلالية، وإن كثيرا من رواد الأعمال يجدون أنهم مرغمون على اتخاذ قرارات مرتبطة بقضايا وأمور ليسوا متخصصين فيها، وكثير من ملاك المشروعات الصغيرة يواجهون صعوبة في البحث عن مرشدين وفي هذه الحالة، فإنهم يتعرضون لضغط شديد ولشعور كبير في المسؤولية.

.7 الإحباط.

إن تأسيس مشروع رائد يتطلب تضحية كبيرة وصبرًا طويلًا ، ولتحقيق النجاح فإن على رائد الأعمال اقتحام وتجاوز الكثير من العوائق والصعوبات، ولمواجهة هذه الصعوبات فإن الشعور بالإحباط والقلق يعد شعورًا متوقعًا خاصة أن النتائج المبهرة لا تأتي عاجلا . لذا فإن على رائد الأعمال أن يتمتع بالصبر والتفاؤل للتحصن ومواجهة الإحباط.