لخّصلي

ميكانيزمات التوظيف الخفية لقد عرفت المؤسسات في السنوات الأخيرة ظهور عدة طرق أخرى للتوظيف غلب عليها الطابع غير الرسمي من استغلال القرابة والصداقة والمحسوبية والجهوية، فنجد دراسة الدكتور خريبش عبد القادر " حيث اثبت أن التوظيف في المؤسسات يتم عن طريق ميكانيزم العلاقات الشخصية هذه العلاقات التي تضمن لها طريق التوظيف، وابتعادا كليا عن الطرق الأخرى، فيه دلالة واضحة أن المنصب الذي يتولونه الآن كان هدفا من هذا التوظيف . . 1 كما يعتبر ميكانيزم القرابة من المحددات التي أصبح لها وزن في علاقات تسيير العمل واستقطاب العمال،

ميكانيزمات التوظيف الخفية

لقد عرفت المؤسسات في السنوات الأخيرة ظهور عدة طرق أخرى للتوظيف غلب عليها الطابع غير الرسمي من استغلال القرابة والصداقة والمحسوبية والجهوية، فنجد دراسة الدكتور خريبش عبد القادر " حيث اثبت أن التوظيف في المؤسسات يتم عن طريق ميكانيزم العلاقات الشخصية هذه العلاقات التي تضمن لها طريق التوظيف، إن الأفراد في دراسته اعتمدوا على العلاقات الظاهرة والعادية في التوظيف ابتداء من الطلب الخطي فالعلاقات الشخصية فالإعلانات، وابتعادا كليا عن الطرق الأخرى، فيه دلالة واضحة أن المنصب الذي يتولونه

الآن كان هدفا من هذا التوظيف . . 1

كما يعتبر ميكانيزم القرابة من المحددات التي أصبح لها وزن في علاقات تسيير العمل واستقطاب العمال، وتعتبر ظاهرة القرابة وعلاقتها بالتوظيف من الظواهر التي أصبحت تحدث وتتكرر بكثير في بيئة طلب العمل، فهناك الكثير من المؤسسات انتهجت سياسة القرابة في التوظيف دون أن تأخذ بعين الحسبان طبيعة اليد العاملة التي تعتبر عنصرا أساسيا يدخل في عملية العمل ذاتها، لأن الإنتاج يتوقف على مدى تأهيلها وخبرتها وتحكمها في العمل، إن الثقافة التقليدية مازال تتحكم وتسير السلوك التنظيمي الذي تبنى هذه