لخّصلي

ادت الحوافز الي ظهور الكثير من التحديات لمدخلات الموظفين ومخرجاتهم في المنظمه، حيث يتسبب اهمال الهيكل الملائم في الحوافز الدافعه والمكافأت والفوائد مع الكثير من العداله غير المكافئة في ادارة مخطط الحوافز. ومن المؤكد ان للحوافز تأثير مباشر على اداة العاملين، مما ينعكس على انتجاهم سلبيا او ايجابيا او سوء جودة المنتج الجيد او تحسين جودة المنتج السئ وعدم رضا العمل، وتختلف اهمية وطبيعة الحوافز من فرد الي اخر حسب الدوافع الموجهه لسلوك ذالك الفرد نحو انجاز الاعمال المطلوبه منه بكفاءه عاليه، كما ان الحوافز تختلف من منظمه الي اخرى وذالك حسب النشاط والعمل الذي تمارسه تلك المنظمه،

ادت الحوافز الي ظهور الكثير من التحديات لمدخلات الموظفين ومخرجاتهم في المنظمه، حيث يتسبب اهمال الهيكل الملائم في الحوافز الدافعه والمكافأت والفوائد مع الكثير من العداله غير المكافئة في ادارة مخطط الحوافز.
ومن المؤكد ان للحوافز تأثير مباشر على اداة العاملين، مما ينعكس على انتجاهم سلبيا او ايجابيا او سوء جودة المنتج الجيد او تحسين جودة المنتج السئ وعدم رضا العمل، او انخفاض الروح المعنوية والالتزام المنخفض والتغيب وقلة معدل الدوران الموظفين للبقاء مع المنظمه، حيث انتاجية الموظف الضعيفه تؤثر على المدخلات والمخرجات، على الرغم من الكمية الكبيره من الاموال المستخدمة في هذه الحوافز والمكافأت، فقط عدد قليل من مديري الموارد البشريه قادرون على تبرير وقياس ما إذا كانت فعاله.
وتختلف اهمية وطبيعة الحوافز من فرد الي اخر حسب الدوافع الموجهه لسلوك ذالك الفرد نحو انجاز الاعمال المطلوبه منه بكفاءه عاليه، كما ان الحوافز تختلف من منظمه الي اخرى وذالك حسب النشاط والعمل الذي تمارسه تلك المنظمه، ولذا فأن دراستها وتحديد مايناسب منها لكل شريحة من شرائح الموظفين امر غاية في الاهميه.