لخّصلي

ثانيا: أهمية إدارة الموارد البشرية أ. أن معظم الموارد التي تتوفر في المؤسسة هي الموارد البشرية، فهي تساعد على التعرف بنشاطات مدير الموارد البشرية. ب. أهمية العنصر البشري في العمل كأحد عناصر الإنتاج الأساسية، ث. السعي لتوفير جميع حاجيات العاملين من خلال إعداد البرامج التدريبية، ج. التنسيق بين الوحدات الإدارية والنشاطات المتعلقة بالأفراد العاملين من خلال مناقشة الإدارات التنفيذية ح. تساعد على تشخيص الكفاءات التنظيمية والفعالية بالأفراد العاملين كالمتعلقة بالشكاوى، خ. تساعد على استقطاب الكفاءات وتعيينهم وتحفيزهم لتحقيق الميزة التنافسية. د. خلق جو التعاون وروح العمل الفعال والبناء وتحسين العلاقة بين النقابات من جهة والإدارة من جهة أخرى. ذ. زيادة إنتاجية الفرد نتيجة المناخ التنظيمي المناسب في المؤسسة وتحقيق الرضا الوظيفي. ر. زيادة عوائد المؤسسة وتخفيض التكاليف من خلال الاستفادة المثلى من الموارد. س. تسهيل مهمة الرقابة والإشراف وبالتالي تخفيض عدد الحوادث والأخطاء والمساعدة على كشف الصعوبات والمشاكل المؤثرة على فعالية المؤسسة. وكذا تحديد نقاط القوة ونقاط الضعف في نوعية وأداء العاملين. ض. المحافظة على امن وسلامة الموظفين وتوجيه وإرشاد الجدد منهم والسعي لوضع الشخص المناسب في المكان المناسب. يمكننا القول إن أهمية إدارة الموارد البشرية بالغة فهي المحرك الأساسي، فالمورد البشري هو المنتج والمفكر والمساهم في تحويل باقي الأصول خلال العملية الإنتاجية والواجب تسليط الضوء عليها والاهتمام بها وتنشيطها ودفعها للإبداع وللابتكار من خلال تهيئة المناخ المناسب لها ولاحتياجاتها.

ثانيا: أهمية إدارة الموارد البشرية
أدركت المؤسسات الأهمية الإستراتيجية للموارد البشرية كمصدر قوة لنجاحها، وارتباطها الوثيق بالعاملين والقائمين عليها، ونلخص هاته الأهمية في بعض النقاط التالية:
أ. أن معظم الموارد التي تتوفر في المؤسسة هي الموارد البشرية، لذا دراسة هذا الحقل يتيح فرصة الاستغلال الأمثل، فهي تساعد على التعرف بنشاطات مدير الموارد البشرية.
ب. أهمية العنصر البشري في العمل كأحد عناصر الإنتاج الأساسية، ودورها في تنمية الأداء وتطويره.
ت. تحقيق الميزة التنافسية وضمان استدامتها من خلال الاستثمار في رأس المال البشري وتعزيز أفكاره واحتضان المبدعة منها ومحاولة تجسيدها.
ث. السعي لتوفير جميع حاجيات العاملين من خلال إعداد البرامج التدريبية، الأجور والحوافز لضمان الأداء الأفضل وزيادة الإنتاجية.
ج. التنسيق بين الوحدات الإدارية والنشاطات المتعلقة بالأفراد العاملين من خلال مناقشة الإدارات التنفيذية
ح. تساعد على تشخيص الكفاءات التنظيمية والفعالية بالأفراد العاملين كالمتعلقة بالشكاوى، الغيابات، التأخير.
خ. تساعد على استقطاب الكفاءات وتعيينهم وتحفيزهم لتحقيق الميزة التنافسية.
د. خلق جو التعاون وروح العمل الفعال والبناء وتحسين العلاقة بين النقابات من جهة والإدارة من جهة أخرى.
ذ. زيادة إنتاجية الفرد نتيجة المناخ التنظيمي المناسب في المؤسسة وتحقيق الرضا الوظيفي.
ر. زيادة عوائد المؤسسة وتخفيض التكاليف من خلال الاستفادة المثلى من الموارد.
ز. توفير القوة الاحتياطية في المؤسسة.
س. تسهيل مهمة الرقابة والإشراف وبالتالي تخفيض عدد الحوادث والأخطاء والمساعدة على كشف الصعوبات والمشاكل المؤثرة على فعالية المؤسسة.
ش. مساعدة المديرين في صياغة وإدارة وتنفيذ السياسات.
ص. مساعدة تهيئة المؤسسة لمواجهة التغيرات، وكذا تحديد نقاط القوة ونقاط الضعف في نوعية وأداء العاملين.
ض. المحافظة على امن وسلامة الموظفين وتوجيه وإرشاد الجدد منهم والسعي لوضع الشخص المناسب في المكان المناسب.
يمكننا القول إن أهمية إدارة الموارد البشرية بالغة فهي المحرك الأساسي، فالمورد البشري هو المنتج والمفكر والمساهم في تحويل باقي الأصول خلال العملية الإنتاجية والواجب تسليط الضوء عليها والاهتمام بها وتنشيطها ودفعها للإبداع وللابتكار من خلال تهيئة المناخ المناسب لها ولاحتياجاتها.