لخّصلي

دور المؤسسات الصغيرة والمتوسطة اقتصاديا :

تحتل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة مكانة ذات أهمية على المستوى القطاع الاقتصادي وتتمثل هذه الأدوار فيما يلي: ؟ تكوين الإطارات المحلية: تساهم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في تكوين الأفراد وتدريبهم على كسب المهارات وتطوير الكفاءات من أجل تحسين أداءهم في العملية الإنتاجية؛

توزيع الصناعات وتنوع الهيكل الصناعي: تلعب المؤسسات الصغيرة والمتوسطة دورا أساسيا في توزيع الصناعات الجديدة على المدن الصغيرة والأرياف، إضافة إلى ذلك الدور الأساسي الذي تلعبه في مجال التنويع الصناعي؛

• 
  

  تقديم منتجات وخدمات جديدة: إن المؤسسات الصغيرة والمتوسطة مصدر للأفكار والابتكارات الحديثة بحيث تقوم بإنتاج السلع والخدمات المبتكرة؛

  
  


• 
  

  المحافظة على استمرارية المنافسة: ففي البيئة السريعة والتي تشهد تطورا متزايدا تصبح المنافسة أداة التغيير من خلال الابتكار والإبداع قصد التحسين المستمر ؛

  
  


• 
  

  تعبئة الموارد المالية تلعب المؤسسات الصغيرة والمتوسطة دورا هاما في تعبئة الموارد المالية الخاصة والكفاءات المحلية، بالإضافة إلى

  
  

زيادة الادخار وتوجيهه نحو المحالات الاستثمارية.

2 دور المؤسسات الصغيرة والمتوسطة اجتماعيا:

تكتسي المؤسسات الصغيرة والمتوسطة مكانة ذات أهمية على المستوى الاجتماعي، وتتمثل هذه الأدوار فيما يلي: - تكوين مجموعة من العلاقات وثيقة مع الزبائن والمستهلكين في المجتمع؛

المساهمة في التوزيع العادل للدخول في ظل وجود عدد كبير من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة؛

• التخفيف من المشكلات الاجتماعية من خلال ما توفره هذه المؤسسات من مناصب شغل، إشباع رغبات وحاجيات الأفراد من خلال التعبير عن آرائهم وخبراتهم.

رابعا: التحديات التي تواجه المشاريع الصغيرة والمتوسطة

7

تواجه الأعمال الصغيرة والمتوسطة العديد من التحديات والمصاعب منها المرتبطة ببدء فكرة إنشاء العمل الصغير أو التحديات التي تظهر بعد أن يكون العمل قد أصبح معروفا في السوق ويمكننا الإشارة إلى أبرز هذه التحديات كالآتي: -1 الإبداع المستمر والروح الريادية

يرتكز نجاح العمل الصغير على قدرة مالكه والعاملين فيه على جعل حالة الإبداع حالة مستمرة ودائمة، إن استعراض أهم الابتكارات والمخترعات التي غيرت حياة المجتمع يشير إلى أنها كانت من إنتاج الأعمال الصغيرة و يمكن أن يكون الإبداع منتجا جديدا أو تحسينا

لمنتج موجود أو عملية أو أسلوب إنتاجي جديد ، أما في مجال التسويق فإنه يمكن أن يكون أسلوبا جديدا في التوزيع والتغليف أو غيره، ويساهم الإبداع في تطوير سلسلة القيمة التي تضيفها مختلف الأنشطة في العمل الصغير على المنتج، فالمستهلكون يطالبون دائما كل ما هو جديد ومختلف والإبداع يمكن أن يكون في عدة صور منها :

. الإبداع التكنولوجي مقابل الإبداع الإداري: هو عبارة عن تغيرات في المظهر المادي للمنتج أو الخدمة بتحسين عمليات إنتاج السلع والخدمات مقابل الأساليب التنظيمية التي تؤدي إلى إنتاج وتسليم المنتج؛

. إبداع المنتج مقابل إبداع العملية يرتكز إبداع المنتج على تغيير الخصائص المادية للمنتجات بحيث تحصل على منتجات جديدة أو تحسين أداء المنتجات الموجودة حاليا، أما إبداع العملية فهو تغيير بطرق إنتاج السلع أو الخدمات وتصنيعها سواء من ناحية الإنتاج المادي لها أو توزيعها ولكي يتحقق الإبداع في المشروعات الصغيرة والمتوسطة لا بد من وجود الروح الريادية لدى العاملين ومالكي المشروع. ومن مزايا الريادة الذاتية هو التحفيز العالي والحماس باتجاه تطوير الخصائص الريادية في العمل وتدعيمها بشكل مستمر ويتم ذلك من خلال وحدات تسمى حاضنات الأعمال والتي تركز على احتضان الابتكارات الفردية Entrepreneurship والتقنيات الحديثة، غير أن الهدف الأساسي للمشاريع الصغيرة والمتوسطة التي تقوم الحاضنات بتبنيها هو التداول في السوق بما يعود بربح على مؤسسات الأعمال سواء كانت تقوم بأعمال التجارة أو الصناعة أو ابتكار التقنية التي ينتج عنها سلع جديدة". وترى الباحثتين أن ما يميز أسلوب حاضنات الأعمال عند تأهيلها وتدعيمها للمشاريع الصغيرة والمتوسطة هو المساهمة في التغلب على المشاكل والتحديات التي تواجه نموها واستمراريتها من خلال تزويدها بالتدريب والخدمات والمعدات لدعم الابتكارات والتقنيات الجديدة