لخّصلي

أصبحت تنمية الموارد البشرية في العقود الماضية أسرع مجالات التنمية الإدارية تطوراً، وذلك بسبب الاهتمام الكبير من قبل المؤسسات في ظل المنافسة الشديدة والتغيرات الحاصلة في بيئة الأعمال. تتضمن تنمية الموارد البشرية زيادة المعرفة والقدرات والمهارات للقوى العاملة لتمكينها من العمل بفعالية في جميع الظروف، ويتم اختبارها وقياسها بشكل مستمر لزيادة كفاءتها الإنتاجية إلى أقصى حد ممكن.

تعرف استراتيجية تنمية الموارد البشرية، كما ذكرها والتون عام 1999، بأنها "عملية إدخال وتعديل وتوجيه العمليات بطريقة تضمن تجهيز جميع الأفراد والفرق بالمهارات والمعرفة والكفاءات التي يحتاجونها لأداء المهام الحالية والمستقبلية التي تتطلبها المنظمة." بينما عرّف هاريسون عام 2000 هذه الاستراتيجية بأنها "التنمية التي تنبثق من رؤية واضحة لقدرات الأفراد وتعمل في إطار الاستراتيجية العامة للعمل."

تُعد استراتيجية تنمية الموارد البشرية مجموعة من الأنشطة المخططة والمنظمة التي تُصممها إدارة الموارد البشرية وفقاً للاستراتيجية العامة للمؤسسة، وتهدف إلى توفير الفرص اللازمة لتعلم المهارات الضرورية لأعضاء المؤسسة لمواكبة متطلبات العمل الحالية والمستقبلية.

باختصار، يمكن تعريف استراتيجية تنمية الموارد البشرية بأنها مجموعة الأنشطة التي تُركز على إعداد وتهيئة الأفراد للعمل المستقبلي على المدى البعيد، مع زيادة قدرات العاملين على أداء أعمالهم الحالية في إطار خطة تتوافق مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة.

تكمن أهمية استراتيجية تنمية الموارد البشرية في إنشاء إطار متماسك وشامل لتطوير الأفراد من خلال خلق ثقافة التعلم وبناء استراتيجية للتعلم التنظيمي والفردي. ويهدف هذا إلى زيادة قدرة الأفراد العاملين، حيث تعتبر الموارد البشرية في المؤسسة المصدر الرئيسي للميزة التنافسية. لذلك، فإن الهدف الحقيقي لاستراتيجية إدارة الموارد البشرية هو توفير بيئة تُشجع الناس على التعلم والتطور.

تتمثل الفوائد الرئيسية لتنمية الموارد البشرية في:

• زيادة الإنتاجية: من خلال الأداء الكفء والفعال للأفراد.
• زيادة قيمة وقدرة الأصول البشرية بالشركة.
• توفير فرص للتعيين: من خلال تأهيل الموظفين الحاليين لشغل المناصب الشاغرة.
• صنع قادة محتملين للمستقبل.
• تحفيز الأفراد: من خلال إمدادهم بالمهارات اللازمة للقيام بالمهام الموكلة إليهم.
• المساعدة في التقليل من دوران العمالة: من خلال الاحتفاظ بأفراد متحفزين ومهتمين بوظائفهم مع إمكانية التقدم والتطور.
• توفير الاستقرار الوظيفي: لتلبية حاجات وشروط مختلف مشاريع المؤسسة.

اصبحت تنمية الموارد البشرية على مدى العقدين الماضين أسرع حالات التنمية الإدارية التطورات نظرا ل الاهتمام الكبير من قبل المؤسسات في ظل المنافسة الشديدة والمتغيرات الحاصلة في بيئة الأعمال ، وفيما يلي نستعرض بعض التعاريف لتنمية الموارد البشرية.

تعرف تنمية الموارد البشرية بأنها زيادة عملية المعرفية والقدرات والمهارات القوى العاملة القادرة على العمل في جميع الحالات، والتي تم التقابها واختبارها في ضوء ما يجري من اختبارات بغية رفع مستوى كفاءاهم الإنتاجية لأقصى حد ممكن.

حسب والتون 1999 walton " استراتجية التنمية الموارد البشرية تتطلب ادخال وتعديل وتوجيه العمليات بطريقة حيث كل الأفراد والفرق مجهزة بالمهارات والمعارف والكفاءات التي

يحتاجونها للقيام بالمهام الحالية والمستقبلية المطلوبة من قبل المنظمة".

اما هاريسون 2000 Harrison في عرف إستراتيجية التنمية الموارد البشرية بأنها " التنمية التي تنشأ من رؤية واضحة عن قدرات الأفراد وتعمل في إطار الإستراتيجية العامة للعمل".

إستراتيجية تنمية الموارد البشرية هي مجموعة من الأنشطة المخططة والمنتظمة التي يتم تصميمها من قبل إدارة الموارد البشرية وتعمل وفق الإستراتيجية العامة للمؤسسة، لتزويد أعضائها بالفرص اللازمة التعلم المهارات الضرورية بغرض مواكبة متطلبات العمل الحالية والمستقبلية.

انطلاقا من التعاريف السابقة يمكن تعريف استراتيجية تنمية الموارد البشرية على أنها مجموعة الأنشطة التي تركز على إعداد وتهيئة الأفراد المستويات العمل المستقبلية وذلك على المدى البعيد، وفي نفس الوقت زيادة قدرات العاملين على أداء أعمالهم الحالية في إطار خطة تتماشى مع الإستراتيجية العامة للمؤسسة ".

تكمن أهمية استراتيجية التمنية الموارد البشرية الإنتاج إطار متماسك وشامل لتطوير الأفراد من خلال خلق ثقافة التعليم وتكوين استراتيجية للتعلم التنظيمي والتعلم الفردي، الهدف من ذلك هو زيادة قدرة الأفراد العاملين لأن الموارد البشرية في المؤسسة تعتبر المصدر الرئيسي للميزة التنافسية وبالتالي فالتوجه الحقيقي لإستراتيجية إدارة الموارد البشرية هو توفير بيئة تشجع الناس على التعلم و

ال تطور، وفيما يلي المكاسب الرئيسية لتنمية الموارد البشرية 2

الزيادة في الإنتاج من خلال الأداء الكفء، والفعال للأفراد.

زيادة قيمة وقدرة الأصول البشرية بالشركة.

توفير لدى للتعيين عن طريق تأهيل الموظفين الحاليين لشغل المناصب الشاعرة.

مساعدية عماد دور استراتيجية تنمية الموارد البشرية في تحقيق المسؤولية الاجتماعية في المؤسسات الاقتصادية مذكرة ضمن متطلبات شهادة الماجستير تخصص ادارة الاعمال الاستراتيجية للتنمية المستدامة كلية العلوم الاقتصادية و

التجارية وعلوم التسيير جامعة فرحات عباس سطيف الجزائر 2014/2013، ص ص 20-21

2 مساعدية عماد مرجع سابق، ص ص 23-24

(VIII)

صنع قادة محتملين المستقبل الشركة.

تحفيز الأفراد وتوفير الدوافع الذاتية للعمل، وذلك عن طريق امدادهم بالمهارات اللازمة للقيام بـ

المهام الموكلة اليهم.

المساعدة في التقليل من دوران العمالة عن طريق الاحتفاظ بأفراد متحفزين و مهتمين قيامهم ووظائفهم مع امكانية التقدم والتطور.

توفير الاستقرار الوظيفي لتلبية حاجات وشروط مختلف مشاريع المؤسسة.