لخّصلي

مداخل إعداد الخطة الإستراتيجية

تُعَدُّ مداخل وضع الإستراتيجية فلسفات تفكير مختلفة تطبقها الشركات في تحديد مسارها. تتضمن أهم هذه المداخل:

1. مدخل الرئيس (The Master Strategist Approach):

يرتكز هذا المدخل على قدرة الرئيس على اختيار وتنفيذ الإستراتيجية، مستفيدًا من خبرته وقدرته على التأثير على وضع البدائل وتفاصيلها.

2. مدخل التفويض (The Delegate it to others Approach):

في هذا المدخل، يُفوض الرئيس مسؤولية صنع الإستراتيجية إلى الآخرين، مثل العضو المنتدب أو مدير التخطيط. يُمكن أن يُساهم هذا في مرونة أكبر في التعامل مع المرؤوسين والتعرف على التغيرات، ولكن يمكن أن يؤدي إلى نقص الدقة في نقل المعلومات أو خلل في التوازن في تنفيذ الإستراتيجية.

3. مدخل وسط (Middle Approach):

يُجَمِع هذا المدخل بين تفويض بعض المسؤوليات والقيادة المباشرة من جانب الرئيس. يُشجّع هذا المدخل على الابتكار والتعاون بين الرئيس والموظفين، ما يُساهم في نجاح الإستراتيجية من خلال تحقيق التعاون في تنفيذ التفاصيل.

مداخل إعداد الخطة الإستراتيجية
هناك عدة مداخل لتصميم ووضع الإستراتيجية، وهي تمثل فلسفات التفكير لدى
الشركة في هذا الصدد، وهناك ثلاث مداخل رئيسية : إما أن يسيطر الرئيس على صنع
الإستراتيجية، أو يفوض سلطاته فى ذلك، أو أن يتبع مدخل وسط بينهما.
-1 مدخل الرئيس للإستراتيجية : The Master Strategist Approach
فيه يكون لرئيس مجلس إدارة المنظمة التأثير الأكبر، وهو الذي يكون القائد
للإستراتيجية، ولديه قدرة واسعة على الاختيار للإستراتيجية، ويضع خبرته في
تصميم وتنفيذ الإستراتيجية، وله تأثير قوى على وضع البدائل الإستراتيجية وعلى
تفاصيلها.
2 مدخل التفويض إلى الآخرين The Delegate it to others Approach
وهنا يقوم رئيس مجلس الإدارة بتفويض مسئولية صنع الإستراتيجية إلى
الآخرين، مثل تفويضها إلى العضو المنتدب أو لمدير التخطيط، ومن خلال المناقشات
والتقارير المرفوعة إليه يتخذ القرار. وفى هذا المدخل يعطى مرونة أكثر للتعامل مع
المرؤوسين والتعرف على التغيرات التي تحدث بسهولة، إلا أن ذلك له عيب رئيسي وهو
أن المرؤوسين قد لا ينقلوا صورة سليمة إلى رئيس مجلس الإدارة، أو أن تكون هناك
مرونة زائدة مما تؤدى إلى اختلال التوازن، وعدم التوصل إلى الفاعلية من تنفيذ
الإستراتيجية.
3 مدخل وسط Middle Approach
وهو يكون هناك جزء من التفويض إلى جانب مباشرة كاملة من جانب الرئيس
وبذلك تتحدد المسئوليات ويتم تشجيع المرؤوسين على الابتكار والتعاون مع الرئيس
وبذلك تؤتى الإستراتيجية ثمارها من خلال تحقيق التعاون بين التفصيل من جانب
المرؤوسين فى بعض الجوانب