لخّصلي

& Kachaner , 2009) عنص ار رئیسیا في
صیاغة الإست ارتیجیة لما له من تأثیر على السیولة المالیة للمؤسسة فهو السبب الأساسي لتغییر
المواقف التنافسیة كما یسمح في فترة زمنیة محددة بتحقیق التآزر، تخفیض التكالیف وزیادة قوة
السوق، اكتساب المزایا التنافسیة والحصول على المهارات والموارد(Chalençon 2012).و یضیف (Meier Et Scheir, 2009) في أن إستراتیجیة النمو تسمح بتسهیل الوصول إلى
سوق جدیدة للوصول إلى الحجم الحرج لتعزیز موقفها في السوق أو لجعل تصرفات المنافس
أكثر صعوبة. أما بالنسبة لـ (Lahmouz, ومثل
2005) Fabre
Dans ) القلق، اللاأمن،و رغبة منها في تحقیق النمو في أنشطتها و الوصول إلى الحجم الحرج الذي یعطیها
أفضلیة على المستوى التنافسي و المالي یمكن للمؤسسة أن تسلك أكثر من اتجاه في سبیل
ذلك و أهم هذه الاتجاهات النمو الداخلي،یتطلب النمو الداخلي العمل الجاد والانضباط والقدرة الإداریة والمشاریع الحقیقیة والأهم

یعتبر النمو حسب( Ducreux, Abate, & Kachaner , 2009) عنص ار رئیسیا في
صیاغة الإست ارتیجیة لما له من تأثیر على السیولة المالیة للمؤسسة فهو السبب الأساسي لتغییر
المواقف التنافسیة كما یسمح في فترة زمنیة محددة بتحقیق التآزر، تخفیض التكالیف وزیادة قوة
السوق، اكتساب المزایا التنافسیة والحصول على المهارات والموارد(Chalençon 2012).
و یضیف (Meier Et Scheir, 2009) في أن إستراتیجیة النمو تسمح بتسهیل الوصول إلى
سوق جدیدة للوصول إلى الحجم الحرج لتعزیز موقفها في السوق أو لجعل تصرفات المنافس
أكثر صعوبة. أما بالنسبة لـ (Lahmouz, 2005) فالهدف الرئیسي من هذه الإستراتیجیة هو
إنشاء القیمة، تتضمن كل هذه العملیات إعادة هیكلة، إعادة تنظیم واندماج جزئي أو كلي. ومثل
كل حالات التغییر سینتج عن هذه العملیات حسب Cité Lahmouz, 2005) Fabre
Dans ) القلق، اللاأمن، و اللاإنصاف.
و رغبة منها في تحقیق النمو في أنشطتها و الوصول إلى الحجم الحرج الذي یعطیها
أفضلیة على المستوى التنافسي و المالي یمكن للمؤسسة أن تسلك أكثر من اتجاه في سبیل
ذلك و أهم هذه الاتجاهات النمو الداخلي، النمو الخارجي والنمو المشترك .
یتطلب النمو الداخلي العمل الجاد والانضباط والقدرة الإداریة والمشاریع الحقیقیة والأهم
من ذلك كلّه الوقت اللازم للمبادرات وتحقیق النتائج المتوقعة (Gouali, 2009) فهذه
الإستراتیجیة تقوم على إنشاء قدرات جدیدة بطریقة مستقلة. أما النمو الخارجي والنمو المشترك
فیمكن تجسیدهما حسب عدة اتجاهات: الاندماجات والاستحواذات، التحالفات .
یقصد بإستراتیجیة الاندماج اتفاق مؤسستین أو أكثر على الاتحاد عن طریق الضم فتزول
المؤسسة المندمجة وتبقى المؤسسة الدامجة أو تسیر إلى اختفاء المؤسسات المندمجة لتظهر
مؤسسة جدیدة، و یتعلق الاكتساب أو الاستحواذ بشراء مؤسسة من طرف مؤسسة أخرى. أما
إستراتیجیة التحالف فیقصد بها الشراكة بین اثنین أو أكثر من الشركات من اجل مقاومة
المنافسین، أو تقاسم الموارد، أو تبادل المعارف ( Le Roy Et yami,200