لخّصلي

لا تكون مثل هذه القصص شائعة داخل المؤسسات الكبرى كما يجب أن تكون، كان برنامج "سنابتاكس" يتنافس مع أحد منتجات شركة "إنتويت" الشهيرة ذي - برنامج "تربوتاكس" ذي المميزات الكاملة. عادة ما تقع الشركات على غرار "إنتويت" في الفخ الذي وصفه "كلايتون كريستنسن"
إنها شركات تبرع في إدخال تحسينات إضافية على منتجاتها الحالية وخدمة العملاء الحاليين، ولكنها تجد صعوبة في ابتكار منتجات جديدة ناجحة - الابتكار الكاسح - التي يمكنها خلق مصادر جديدة معززة للنمو من بين الأجزاء المميزة من قصة "سنابتاكس" ما قاله قادة الفريق عندما : سألتهم عن رأيهم في نجاحهم الذي كان بعيد الاحتمال. هل قاموا بتعيين رواد أعمال متميزين من خارج الشركة؟ لا ، والكثير من الأموال المخصصة للتسويق؟ لا ، لقد بدأوا العمل بفريق تألف من خمسة أفراد فقط. ما سمح لفريق "سنابتاكس" بالابتكار لم تكن مواهبهم الفطرية أو قدرهم أو حظهم السعيد، ولكن لا يعني هذا أنه لا يمكن إدارته، بل يمكن إدارته، ويعززون عملهم ويحاسبونهم. إن غرس ريادة الأعمال مسئولية الإدارة العليا. يمكن أن تستعين الشركات المتميزة مثل "إنتويت" بقصص النجاح على غرار قصة "سنابتاكس"؛

لا تكون مثل هذه القصص شائعة داخل المؤسسات الكبرى كما يجب أن تكون، ورغم ذلك، كان برنامج "سنابتاكس" يتنافس مع أحد منتجات شركة "إنتويت" الشهيرة ذي - برنامج "تربوتاكس" ذي المميزات الكاملة. عادة ما تقع الشركات على غرار "إنتويت" في الفخ الذي وصفه "كلايتون كريستنسن"

إنها شركات تبرع في إدخال تحسينات إضافية على منتجاتها الحالية وخدمة العملاء الحاليين، الأمر الذي يطلق عليه "كريستنسن" الابتكار المعزز، ولكنها تجد صعوبة في ابتكار منتجات جديدة ناجحة - الابتكار الكاسح - التي يمكنها خلق مصادر جديدة معززة للنمو

من بين الأجزاء المميزة من قصة "سنابتاكس" ما قاله قادة الفريق عندما : سألتهم عن رأيهم في نجاحهم الذي كان بعيد الاحتمال. هل قاموا بتعيين رواد أعمال متميزين من خارج الشركة؟ لا ، لقد كونوا فريقا من موظفي شركة "إنتويت". هل كانت الإدارة العليا في الشركة تتطفل على عملهم بشكل مستمر ، الأمر الذي كان يؤذي فرق الابتكار في الكثير من الشركات؟ لا، لقد أنشأ لهم المديرون التنفيذيون الذين كانوا مسئولين عن المشروع "جزيرة حرية" خاصة بهم حيث كانوا قادرين على القيام بالتجارب التي يحتاجون إليها. هل كان لديهم فريق كبير، وميزانية كبيرة، والكثير من الأموال المخصصة للتسويق؟ لا ، لقد بدأوا العمل بفريق تألف من خمسة أفراد فقط.
ما سمح لفريق "سنابتاكس" بالابتكار لم تكن مواهبهم الفطرية أو قدرهم أو حظهم السعيد، بل أسلوب عمل ذلل لهم عن عمد من الإدارة العليا لشركة "إنتويت. الابتكار أمر ينبع من المستويات الوظيفية الدنيا إلى أعلى ولا يتعلق بمركزية الإدارة ولا يمكن توقعه، ولكن لا يعني هذا أنه لا يمكن إدارته، بل يمكن إدارته، ولكن تتطلب إدارته نظامًا إداريًا جديدًا ، نظاما لا تحتاج لأن تبرع فيه عبر الاستعانة برواد أعمال متمرسين يسعون لإنشاء الأمر الجديد التالي فحسب، بل عبر الاستعانة بمن يدعمونهم، ويعززون عملهم ويحاسبونهم. بمعنى آخر، إن غرس ريادة الأعمال مسئولية الإدارة العليا. في الوقت الحالي، يمكن أن تستعين الشركات المتميزة مثل "إنتويت" بقصص النجاح على غرار قصة "سنابتاكس"؛ لأنها أدركت الحاجة لوجود عقيدة إدارية جديدة. لقد تحقق أخيرًا الأمر الذي كان قيد الإعداد لسنوات طويلة.