Lakhasly

من عرض نظرية "أصحاب املصاحل" و أمهيتها يف اجملاالت اإلدارية كان (Freeman 1984)، الظاهرة و ما هي ردة فعلها نظرية "أصحاب املصاحل " تركز بشكل أساسي على أنه جيب على املنش ت أن ميتد اهتمامها و تركيزها من محلة أسهم "املسامهني" إىل جمموعات أخرى هلا كذلك عالقة باملؤسسة. و اجملتمع بشكل عام. منذ عشرين عاما و نظرية (Freeman) أو ما يسمى "نظرية أصحاب املصاحل" يعتمد عليها يف عدد كبري من األااث، CLMENT قام بإجراء اث حلصر الدروس املستفادة من تطبيق هذه النظرية يف أااث قطاعات األعمال، و قام باستعراض أكثر من30 دراسة استخدمت نظرية "أصحاب املصاحل" و خلص ما توصلت له تلك الدراسات يف جمموعة من النتائج نذكر منها: 3 BODWELL AND GRAVES حدد األطراف اليت هلا عالقة بأعمال املؤسسة العمالء، املوردين، العاملني،

من عرض نظرية "أصحاب املصاحل" و أمهيتها يف اجملاالت اإلدارية كان (Freeman 1984)، الظاهرة
اليت ركز عليها (Freeman( يف نظرية أصحاب املصاحل هي العالقة بني املؤسسة والبيئة احمليطة هبا و كيف
.1
تتصرف املؤسسة يف ظل تلك البيئة، و ما هي ردة فعلها
نظرية "أصحاب املصاحل " تركز بشكل أساسي على أنه جيب على املنش ت أن ميتد اهتمامها و تركيزها من محلة
2
أسهم "املسامهني" إىل جمموعات أخرى هلا كذلك عالقة باملؤسسة.
أصحاب املصاحل تتضمن العمالء، العاملني، املوردين، و اجملتمع بشكل عام.
منذ عشرين عاما و نظرية (Freeman) أو ما يسمى "نظرية أصحاب املصاحل" يعتمد عليها يف عدد كبري من
األااث، CLMENT قام بإجراء اث حلصر الدروس املستفادة من تطبيق هذه النظرية يف أااث قطاعات
األعمال، و قام باستعراض أكثر من30 دراسة استخدمت نظرية "أصحاب املصاحل" و خلص ما توصلت له تلك
الدراسات يف جمموعة من النتائج نذكر منها: 3

• أن املنش ت تواجه ضغوطا متزايدة لالستجابة لحطراف املستفيدة و اليت هلا عالقة بأعمال املؤسسة. ويف دراسة
  WADDOCK, BODWELL AND GRAVES حدد األطراف اليت هلا عالقة بأعمال املؤسسة
  و
  اليت تسبب ضغط عليها إىل جمموعة أساسية و جمموعة ثانوية.
  فاجملموعة األساسية تتمثل يف محلة األسهم، العمالء، املوردين، العاملني، أما اجملموعة الثانوية فتشمل املنظمات
  غري احلكومية، النشطاء، اجملتمع، و الدولة.
  أما النتيجة الثانية فإنه جيب قانونا على املنش ت االستجابة ملتطلبات األطراف اليت هلا عالقة بأعمال املؤسسة.
  نتيجة أخرى توصل هلا clement و
  هي أن املدراء التنفيذيني يف الشركات يتأثرون بشكل أساسي ب راء
  و
  توجيهات رؤسائهم وينفذون تلك اآلراء و التعليمات أكثر من تأثرهم و التزامهم باملبادئ اليت تصدرها املنظمات
  املهنية التابعني هلا.
  أما النتيجة األخرية فان املؤسسة تستطيع أن حتسن من صورهتا من خالل االستجابة لطلبات "أصحاب املصاحل".