Lakhasly

ايقصد بالتوجيو كافة األعماؿ التي يمارسيا المدير أثناء تنفيذ المرؤكسيف ألعماليـ كتشجيعيـ عمى أداء أعماليـ بكفاءة مف أجؿ تحقيؽ األىداؼ كالتأكد مف ترجمة الخطط إلى كاقع فعمي في ظؿ األسس كالمبادئ التنظيمية التي تـ االتفاؽ عمييا كما ييدؼ المدير مف ممارسة كظيفة التكجيو إلى مساعدة المرؤكسيف في مف كاقع استعراض المبادئ العامة لئلدارة في السياؽ الخاص بتطكر الفكر اإلدارم تكمف بعض األفكار التي تمثؿ أساسان جيدا عمى النحك المستيدؼ كمف بيف ىذه المبادئ ما يأتي : أ. مبدأ تجانس األىداؼ : ينادم ىذا المبدأ عمى أف فاعمية التكجيو تتكقؼ عمى كجكد تجانس بيف أىداؼ األفراد كأىداؼ المنظمة ، ألف كؿ فرد يعمؿ عمى تحقيؽ أىدافو الشخصية مف خبلؿ عممو في المنظمة ، فيذا يعني تحقيؽ أىداؼ العامميف بمعنى أنو إذا تحققت أىداؼ المنظمة فإنيا ستعمؿ حتمان عمى إشباع حاجات األف ارد . كينص ىذا األخير عمى أنو ال يككف الفرد مرؤكس ألكثر مفلبلحتكاؾ كضمانان لئلحساس بالمسؤكلية الشخصية ، ج. ضرورة التعاوف: بيف الرؤكساء كالمرؤكسيف كبيف الزمبلء في نفس المستكل التنظيمي د. العدالة في المعاممة : مع المرؤكسيف كبناء كاتخاذ القرارات المرتبطة بأم حالة مف ككذلؾ تنمية ركح الكالء كاإلحساس بالمسؤكلية مف ناحية أخرل . يمكف تجزئة وظيفة التوجو إلى ثالثة عناصر فرعية :

ايقصد بالتوجيو كافة األعماؿ التي يمارسيا المدير أثناء تنفيذ المرؤكسيف ألعماليـ
بيدؼ تعريفيـ كتكجيييـ، كتشجيعيـ عمى أداء أعماليـ بكفاءة مف أجؿ تحقيؽ األىداؼ
كالتأكد مف ترجمة الخطط إلى كاقع فعمي في ظؿ األسس كالمبادئ التنظيمية التي تـ
االتفاؽ عمييا كما ييدؼ المدير مف ممارسة كظيفة التكجيو إلى مساعدة المرؤكسيف في
اًثاْٝ : َبادئ ايتٛدٝ٘التغمب عمى كافة المشاكؿ التي تكاجييـ.
مف كاقع استعراض المبادئ العامة لئلدارة في السياؽ الخاص بتطكر الفكر اإلدارم
ن لممارسة كظيفة التكجيو
كالتخطيط كالتنظيـ ، تكمف بعض األفكار التي تمثؿ أساسان جيدا
عمى النحك المستيدؼ كمف بيف ىذه المبادئ ما يأتي :
أ. مبدأ تجانس األىداؼ : ينادم ىذا المبدأ عمى أف فاعمية التكجيو تتكقؼ عمى كجكد
تجانس بيف أىداؼ األفراد كأىداؼ المنظمة ، ألف كؿ فرد يعمؿ عمى تحقيؽ أىدافو
ن تحقيؽ أىداؼ المنظمة ،
الشخصية مف خبلؿ عممو في المنظمة ، إال أنو مف الميـ جدا
فيذا يعني تحقيؽ أىداؼ العامميف بمعنى أنو إذا تحققت أىداؼ المنظمة فإنيا ستعمؿ
حتمان عمى إشباع حاجات األف ارد .
ب. مبدأ وحدة االمرة: كما ىك مبلحظ يعد ىذا المبدأ أحد مبادئ التنظيـ السابؽ ذكرىا ،
كينص ىذا األخير عمى أنو ال يككف الفرد مرؤكس ألكثر مفلبلحتكاؾ كضمانان لئلحساس بالمسؤكلية الشخصية ، ألف األف ارد يتجاكبكف أكثر كأفضؿ
تجاكب عندما يكجيكف مف طرؼ رئيس كاحد .
ج. ضرورة التعاوف: بيف الرؤكساء كالمرؤكسيف كبيف الزمبلء في نفس المستكل التنظيمي
فالتعاكف ىك دعامة أم عمؿ جماعي ناجح .
د. العدالة في المعاممة : مع المرؤكسيف كبناء كاتخاذ القرارات المرتبطة بأم حالة مف
حاالت التمييز في منح الثكاب أك تكقيع العقاب عمى أسس مكضكعية .
ىػ. تنمية مفيوـ الرقابة الذاتية : ككسيمة لدعـ الثقة بيف الرئيس كالمرؤكس مف ناحية ،
ككذلؾ تنمية ركح الكالء كاإلحساس بالمسؤكلية مف ناحية أخرل .
ثايجاً: عٓاصس ٚظٝف١ ايتٛدٝ٘:
يمكف تجزئة وظيفة التوجو إلى ثالثة عناصر فرعية :
4- القيادة.
0- االتصاالت.
3- التحفيز .
وسوؼ نتناوؿ كؿ عنصر مف ىذه العناصر بشئ مف التفصيؿ :
ايكٝاد٠
أٚال : تعسٜف ايكٝاد٠ :
ٖٓاى عد٠ تعازٜف يًكٝاد٠ َجٌ :

• القيادة ىى فف التأثير فى اآلخريف كتكجيييـ ألىداؼ معينة .


• القيادة ىى سمكؾ فردا ما عندما يكجو نشاط مجمكعة مف الناس نحك ىدؼ مشترؾ .