Lakhasly

املبحث األول: عموميات حول تقييم أداء العاملني املطلب األول: مفهوم تقييم أداء العاملني وأهدافه وأمهيته الفرع األول: مفهوم تقييم أداء العاملني تعريف :1 يعرف على أنه حماولة لتحليل أداء الفرد بكل ما يتعلق به من صفات النفسية أو بدنية أو مهارات فنية أو فكرية أو سلوكية وذلك هبدف حتديد نقاط القوة والضعف والعمل على تعزيز األوىل ومواجهة الثانية 1 وذلك كضمانة أساسية لتحقيق فاعلية للمنظمة اآلن ويف املستقبل تعريف :2 وقد عرف أيضا أبنه " عملية إصدار حكم عن أداء وسلوك العاملني يف العمل، احلكم قرارات تتعلق ابالحتفاظ ابلعاملني أو ترقيتهم أو تنزيلهم أو نقلهم إىل عمل آخر داخل منظمة أو خارجها تعريف :3: تقييم األداء هو الطريقة أو العملية اليت يستخدمها أرابب األعمال ملعرفة أي من األفراد أجنز العمل ويرتب هذا التقييم وصف الفرد مبستوى كفاية أو جدارة واستحقاق معني الفرع الثاين: أهداف تقييم أداء العاملني تسهيل ختطيط القوى العاملة عن طريق معرفة األفراد الذين ميكن أن يتدرجوا يف مناصب أعلى يف املستقبل 1 مساعدة املشرفني املباشرين على تفهم العاملني حتت إشرافهم املطلب الثاين: أمهية تقييم أداء العاملني إن تقييم األداء وسيلة املساعدة من يعملون على أداء العاملني بصورة أفضل، العامل، 1.إحساس العامل ابملسؤولية : عندما يشعر العامل أبداء موضع تقييم من قبل رؤساءه وان نتائج التقييم فانه سوف يشعر ابملسؤولية اجتاه نفسه واجتاه العمل، سيبذل قصار جهده لتأدية عمله على أحسن وأكمل وجه ليكسب بذل رضا رؤساءه حىت ال يتعرض إىل

املبحث األول: عموميات حول تقييم أداء العاملني
هتدف إدارة األفراد إىل حتقيق أهدافها أبعلى كفاءة ممكنة، وتقدمي سياسات االختبار والتعيني، األجور
واحلوافر.
وإعداد فئة القادة املدربني وسائل أساسية تعتمد عليها اإلدارة احلديثة يف حتقيق هذا اهلدف.
املطلب األول: مفهوم تقييم أداء العاملني وأهدافه وأمهيته
الفرع األول: مفهوم تقييم أداء العاملني
تعريف :1 يعرف على أنه حماولة لتحليل أداء الفرد بكل ما يتعلق به من صفات النفسية أو بدنية أو مهارات
فنية أو فكرية أو سلوكية وذلك هبدف حتديد نقاط القوة والضعف والعمل على تعزيز األوىل ومواجهة الثانية
1 وذلك كضمانة أساسية لتحقيق فاعلية للمنظمة اآلن ويف املستقبل
.

تعريف :2 وقد عرف أيضا أبنه " عملية إصدار حكم عن أداء وسلوك العاملني يف العمل، ويرتتب على إصدار
احلكم قرارات تتعلق ابالحتفاظ ابلعاملني أو ترقيتهم أو تنزيلهم أو نقلهم إىل عمل آخر داخل منظمة أو خارجها
2 أو تنزيل دراجاهتم املالية أو تدريبهم وتنميتهم أو أتديتهم أو فضلهم أو االستغناء عنهم
.

تعريف :3: تقييم األداء هو الطريقة أو العملية اليت يستخدمها أرابب األعمال ملعرفة أي من األفراد أجنز العمل
3 وفقا ملا ينبغي له أن يؤدي، ويرتب هذا التقييم وصف الفرد مبستوى كفاية أو جدارة واستحقاق معني
.

الفرع الثاين: أهداف تقييم أداء العاملني
إن تقييم األداء يشمل زاويتني رئيسيتني ومها الكفاءة اإلنتاجية واستعداد األفراد للتقدم فإنه بتحقيق املزااي اآلتية
اختيار األفراد الصاحلني للرتقية.
تفادي احملسوبية عن طريق توحيد األسس اليت تتم بناءا عليها الرتقية أو زايدة األجور، وتوحيد األسس اليت تتم
بناءا عليها الفصل أو توقيع اجلزاءات. تنمية املنافسة بني األفراد، وتشجيعهم على بذل جمهود أكرب حىت يستفيدا منة فرص التقدم املفتوحة أمامهم
تشجيع املنافسة بني األقسام املختلفة لزايدة إنتاجيتها، والتمكن من قياسها.
تسهيل ختطيط القوى العاملة عن طريق معرفة األفراد الذين ميكن أن يتدرجوا يف مناصب أعلى يف املستقبل
والذين حيتاجون إىل عناية خاصة أو تدريب مميز لتحسني كفاءهتم.
1 مساعدة املشرفني املباشرين على تفهم العاملني حتت إشرافهم
.
اكتشاف مواطن القوة والضعف والنتائج وحتديد سياستها.
..تفعيل نشاطات املنظمة، وحدة املوارد البشرية
2

املطلب الثاين: أمهية تقييم أداء العاملني
إن تقييم األداء وسيلة املساعدة من يعملون على أداء العاملني بصورة أفضل، فاحلكم املوضوع على
استحقاقات األفراد من علوت تصعيد، تنزيل، فصل، ساعد على حتديد نقاط الضعف والقصور يف أداء
العامل، للعمل على عالجها بتصميم برامج تدريب كفيلة بتطوير وحتسني األداء املستقبلي وتدعيم مواطن القوة
وتنويع احلوافز، وان تقدمهم يف السلم الوظيفي مرهون إبجنازاهتم أو مبعىن صالحية قيمهم ونتائجهم، وستعرض
بنوع من 2
3 التفصيل ومزيد من الشرح وتربزها فيما يلي
:

1.إحساس العامل ابملسؤولية : عندما يشعر العامل أبداء موضع تقييم من قبل رؤساءه وان نتائج التقييم
سيرتتب
عليها، اختاذ القرارات متس مستقبله الوظيفي، فانه سوف يشعر ابملسؤولية اجتاه نفسه واجتاه العمل، وابلتايل
سيبذل قصار جهده لتأدية عمله على أحسن وأكمل وجه ليكسب بذل رضا رؤساءه حىت ال يتعرض إىل
أحكام
حترمه من مزااي والتعويضات اليت تنص عليها القواعد واإلحكام التشريعية سارية املفعول