Lakhasly

على الصعيد العالمي ، شارك عدد من قادة الأعمال قصصًا ملهمة عن تغيير جذري وإيجابي في كيفية إنجاز عملهم وما يمكن أن يحققه. فكر في سلاسل الفنادق التي قامت بتكييف نماذجها ليس فقط لتوفير أماكن عمل للعمال عن بُعد ، ولكن أيضًا إقامة مجانية للعاملين في مجال الرعاية الصحية ؛ أو شركات الأزياء التي زودت العمال الرئيسيين بالملابس. ما نتعلمه اليوم عن القيادة وطرق العمل سيكون لا يقدر بثمن لسنوات قادمة. الأمر متروك لقادة الأعمال للارتقاء إلى مستوى المناسبة ، الشركات في مراحل مختلفة من التعامل مع تفشي المرض ، وبالتالي تختلف التأثيرات حسب المنطقة الجغرافية والقطاع. هناك ثلاث صفات أساسية للقيادة المرنة التي أعتقد أنها تميز القادة الناجحين وهم يوجهون أعمالهم خلال الوباء وما بعده. القادة المرنون متعاطفون ، يسيرون برأفة في أحذية موظفيهم وعملائهم. تخلق السمات إطارًا قويًا ومستدامًا ينطبق على جميع أنواع الأدوار في مؤسستنا ، مما يوفر هيكلًا لإرشادنا خلال العدد المتزايد من التحديات الجديدة في عالمنا سريع التغير. من خلال عيش هذه السمات وترجمتها إلى طريقة عملنا ،

القيادة الذكية لسلسلة التوريد: لماذا يهم الرأس والقلب والنزلاء في "الجديد الآن" لأسباب واضحة ، لقد كان هذا العام ، على الصعيد العالمي ، تحديًا لإيجاد طرق جديدة لخدمة عملائها ومجتمعاتهم. شارك عدد من قادة الأعمال قصصًا ملهمة عن تغيير جذري وإيجابي في كيفية إنجاز عملهم وما يمكن أن يحققه. فكر في سلاسل الفنادق التي قامت بتكييف نماذجها ليس فقط لتوفير أماكن عمل للعمال عن بُعد ، ولكن أيضًا إقامة مجانية للعاملين في مجال الرعاية الصحية ؛ مصانع الجعة التي تحولت إلى صنع معقم اليدين ؛ أو شركات الأزياء التي زودت العمال الرئيسيين بالملابس. في حين أن العديد من الأشياء حول الأزمة لا تزال غير مؤكدة ، فقد علمتنا بالفعل دروسًا قيمة. على وجه الخصوص ، ما نتعلمه اليوم عن القيادة وطرق العمل سيكون لا يقدر بثمن لسنوات قادمة. الأمر متروك لقادة الأعمال للارتقاء إلى مستوى المناسبة ، وأخذ هذه الدروس في الاعتبار. بالطبع ، الشركات في مراحل مختلفة من التعامل مع تفشي المرض ، وبالتالي تختلف التأثيرات حسب المنطقة الجغرافية والقطاع. ولكن بغض النظر عن مدى تأثير الفيروس على المؤسسة ، هناك ثلاث صفات أساسية للقيادة المرنة التي أعتقد أنها تميز القادة الناجحين وهم يوجهون أعمالهم خلال الوباء وما بعده. القيادة بالرأس والقلب والشجاعة في الأزمات ، يمكن أن تكون أصعب الأشياء أيضًا أنعم الأشياء. القادة المرنون متعاطفون ، يسيرون برأفة في أحذية موظفيهم وعملائهم. لكنهم بحاجة أيضًا إلى تقييم الحقائق واستخدام البيانات في استدلالهم وحكمهم ، لحماية الأداء المالي وتخفيف الاضطراب. أحد أسباب بقاء DHL قوية خلال الوباء هو نتيجة سنوات من الاستثمار في التعلم الشخصي من خلال قيادتنا برنامج السمات. تخلق السمات إطارًا قويًا ومستدامًا ينطبق على جميع أنواع الأدوار في مؤسستنا ، مما يوفر هيكلًا لإرشادنا خلال العدد المتزايد من التحديات الجديدة في عالمنا سريع التغير. من خلال عيش هذه السمات وترجمتها إلى طريقة عملنا ، فإننا نؤسس أرضية مشتركة لثقافة قيادتنا.