Lakhasly

نظراً للطابع النشط لقطاع السياحة السعودي والطلبات الخاصة العديدة المسنده إلى الهيئة، • قسم الادارة الاستراتيجية “SMO” في الهيئة السعودية للسياحة مكلف على نطاق واسع بوضع الخطط الاستراتيجية وإدارة المشاريع ودعم تطوير الاستراتيجية الوطنية للسياحة • نظرا للطبيعة الديناميكية لقطاع السياحة السعودي والطلبات الخاصة المختلفة المخصصة ل STA ، تتطلب إدارة SMO قدرة إضافية لتفعيل دورها ومعالجة أي طلبات خاصة عاجلة خارج نطاق الاعمال الاعتيادية • معالجة الطلبات الخاصة العاجلة المخصصة التي تنطوي على:

1. التعاون مع الاقسام الفرعية لادارة الاستراتيجية وإدارات الهيئة الداخلية والكيانات الخارجية ؛ القطاع الخاص والحكومة والمنظمات الدولية (حسب الحاجة وبناء على توجيهات منظمات المجتمع المدني) على سبيل المثال ، وتحليل اتجاهات السوق ، وأبحاث الويب وغيرها من الابحاث والدراسات السوقية التي تضمن البحث عن افضل المعايير والممارسات المتعلقه بالسياحة وتطويرها
2. حل المشكلات مواضيع جديدة وأسئلة غير منظمة يمكن ترقية نموذج التشغيل الحالي لاستيعاب هذه الطلبات الخاصة العاجلة المخصصة ، مما يسمح لفريق الهيئة الأساسي بالتركيز على الاستراتيجيات والتخطيط على المدى المتوسط إلى الطويل

نظراً للطابع النشط لقطاع السياحة السعودي والطلبات الخاصة العديدة المسنده إلى الهيئة،
• قسم الادارة الاستراتيجية “SMO” في الهيئة السعودية للسياحة مكلف على نطاق واسع بوضع الخطط الاستراتيجية وإدارة المشاريع ودعم تطوير الاستراتيجية الوطنية للسياحة
• نظرا للطبيعة الديناميكية لقطاع السياحة السعودي والطلبات الخاصة المختلفة المخصصة ل STA ، تتطلب إدارة SMO قدرة إضافية لتفعيل دورها ومعالجة أي طلبات خاصة عاجلة خارج نطاق الاعمال الاعتيادية
• معالجة الطلبات الخاصة العاجلة المخصصة التي تنطوي على:

1. التعاون مع الاقسام الفرعية لادارة الاستراتيجية وإدارات الهيئة الداخلية والكيانات الخارجية ؛ القطاع الخاص والحكومة والمنظمات الدولية (حسب الحاجة وبناء على توجيهات منظمات المجتمع المدني)


2. المشاركة والقدرة على التعامل مع متطلبات مركز الحكومة


3. البحث والتحليل ذي القيمة المضافة لدعم القرارات والإجراءات ، على سبيل المثال ، المقارنة المعيارية ، وتحليل اتجاهات السوق ، وحجم السوق ، وأبحاث الويب وغيرها من الابحاث والدراسات السوقية التي تضمن البحث عن افضل المعايير والممارسات المتعلقه بالسياحة وتطويرها


4. حل المشكلات مواضيع جديدة وأسئلة غير منظمة يمكن ترقية نموذج التشغيل الحالي لاستيعاب هذه الطلبات الخاصة العاجلة المخصصة ، مما يسمح لفريق الهيئة الأساسي بالتركيز على الاستراتيجيات والتخطيط على المدى المتوسط إلى الطويل


5. تطوير الممارسات والادوات المستخدمة لتعزيز قدرة كفاءات قسم الاستراتيجيه للتعامل مع مختلف الطلبات الخاصه المكلفين بها


6. دراسة مختلف المخاطر المستمره التي قد يتأثر فيها قطاع السياحه السعودي وتقديم التوصيات اللازمة للتعامل معها في حال وقوعها


7. دعم قطاعات مكتب الإدارة الاستراتيجية (قياس الأداء المؤسسي، التخطيط، تطوير القطاع السياحي) في إتمام الاعمال


8. دعم مكتب الإدارة الاستراتيجية في تأدية واتمام أي عمل اخر مسند لها او للهيئة لم يتم ذكرة بشكل مباشر ضمن هذا التعريف