Lakhasly

ويركز الجهود المتعلقة بتحسين الأداء أحدأهم أنواع معلومات المحاسبة الإدارية هو التكلفة في الشكل1. المعلوماتحول التكاليف لاتخاذ قرارات مهمة تتعلق بميزات المنتج ومزيج المنتجات. على الرغم من اتجاهات الصناعة نحو زيادة التنوع والتخصيص، لقداتخذ كبار المديرين هذا القرار عندما أدركوا تكلفة تعقيد المنتج - لأنفسهم، التجزئة- بسبب إنتاج إصدارات كثيرة جداً من نفس المنتج. أظهرت أنظمة التكلفة المحسنة لشركةG&P أن التكلفة المتزايدة كانت أعلى بكثير من الإيرادات الإضافية التي حققتها وحدات تستخدمالمنظمات أيضاً معلومات التكلفة لتطوير استراتيجيات تنافسية. قام المصنعون بترويج منتجاتهم بشكل كبير في فترات معينة، مما أدى إلى نمط بيع كمياتكبيرة من المنتج في قنوات التوزيع على أساس دوري بدلا ًمن توفير تدفق مستمر للمنتج. ومعظهور أنظمة التكاليف المثبتة، أدركت المنظمات تكاليف الإنتاج الإضافية الناجمة عن وتحاول العديد من المؤسسات الآن القضاء على

دورالمحاسبة الإدارية
تخدممعلومات المحاسبة الإدارية عدة أدوار رئيسية في المنظمات. فهو يعزز عملية صنع القرار،
ويوجهتطوير الإستراتيجية ويقيم الاستراتيجيات الحالية، ويركز الجهود المتعلقة بتحسين الأداء
التنظيميوتقييم مساهمة وأداء الوحدات التنظيمية والأعضاء.
أحدأهم أنواع معلومات المحاسبة الإدارية هو التكلفة في الشكل1. تستخدم المنظمات
المعلوماتحول التكاليف لاتخاذ قرارات مهمة تتعلق بميزات المنتج ومزيج المنتجات. على
سبيلالمثال، على الرغم من اتجاهات الصناعة نحو زيادة التنوع والتخصيص، أعلنت شركة بروكتر
آندجامبل في عام 1996 أنها تعتزم خفض عدد وحدات حفظ المخزون التي تقدمها بنحو .%40
لقداتخذ كبار المديرين هذا القرار عندما أدركوا تكلفة تعقيد المنتج - لأنفسهم، ولموزعيهم، ولتجار
التجزئة- بسبب إنتاج إصدارات كثيرة جداً من نفس المنتج. أظهرت أنظمة التكلفة المحسنة
لشركةG&P أن التكلفة المتزايدة كانت أعلى بكثير من الإيرادات الإضافية التي حققتها وحدات
SKU والقيمة التي خلقتها للعملاء.
تستخدمالمنظمات أيضاً معلومات التكلفة لتطوير استراتيجيات تنافسية. على سبيل
المثال،بواسطة1994كانت ممارسة التحميل التجاري راسخة في صناعة السلع الاستهلاكية
القديمة.قام المصنعون بترويج منتجاتهم بشكل كبير في فترات معينة، مما أدى إلى نمط بيع
كمياتكبيرة من المنتج في قنوات التوزيع على أساس دوري بدلا ًمن توفير تدفق مستمر للمنتج.
ومعظهور أنظمة التكاليف المثبتة، أدركت المنظمات تكاليف الإنتاج الإضافية الناجمة عن
مستوياتالإنتاج المتغيرة للغاية وتكاليف الاحتفاظ بالمخزون الضخمة2ايم المطروحة على تجار
الجملةوتجار التجزئة عن طريق تحميل التجارة. وتحاول العديد من المؤسسات الآن القضاء على
هذهالممارسة والانتقال إلى التجديد المستمر، مع اتخاذ قرارات التصنيع التي يتم تحفيزها من
خلالالوجبات الجاهزة للمستهلك على مستوى البيع بالتجزئة