Lakhasly

مقدمة:
إن غل ب الأطر النظرية المهيمنة على أدبيا ت المقاولاتية مستمدة من حقل البحو ث في العلوم الاقتصادية و الإدارية ، على الرغم مما يمكن أن تلعبه العلوم الإنسانية والاجتماعية في ضبط النسق الاقتصادي لأي مجتمع فالث ارء المنهجي و المفاهيمي في هذه العل وم يمكنها التحول الى فضاءا ت للنشاط المقاولاتي.
من هنا جاءت أهمية هذه المحاضرة كمدخل عام للمقياس، و كمحاولة لتقريب هذا الحقل متعدد الأدبيات إلى فهم طلبة الاتصال و العلاقات العامة من خلال شرح و تبسيط مفهوم المقاولاتية.
تعريف المقاولاتية:
يعتبرGartner أن المقاولاتية هي عملية إنشاء منظما ت جديدة، وحتى يتسنى لن ا فهم هذه الظاهرة يتوج ب علينا د ارسة العملية التي تؤدي إلى ولادة وظهور هذه المنظمات، بمعنى آخر مجموع النشاطات التي تسمح للفر د بإنشاء مؤسسة جديدة . فهي عملية ديناميكية لتأمين ت اركم الثروة، -تخصص الوقت، الجهد والمال. -حركية إنشاء واستغلال فرص أعمال من طرف فرد أو عدة أف ارد وذلك عن طريق إنشاء واستغلال فرص جديدة، من أجل خلق القيمة أي أن المقاولاتي ة -أنها تقوم على أساس الافت ارضات التي تواجه المؤسسة في بيئتها الداخلية والخارجية. 2. خصائص المقاولاتية: تتسم المقاولاتية بأنها إنشاء مؤسسة غير نمطية فهي تتميز بالإبداع وتتسم المقاولاتية بالخصائص التالية : وبمعدلا ت عوائ د مرتفعة، في حالة قبول المنتج في السوق

المبادرة وتمكن المقاول من ممارسة التسيير بشكل مباشر ومستقل بدل الاعتما د على مجلس الإدارة، وهو ما يسمح له بتجسي د أفكاره على الواقع. تعمل المقاولة على زيادة متوسط الدخل الفردي. - تسمح بتشكيل الثروة للأف ار د عن طريق زيادة عد د المشاركين ف ي مكاس ب التنمية،

• توجيه الأنشطة في المناطق المستهدفة، تستطيع الدولة ان الاتجاه المقاولاتي في أعمال معينة الأعمال التكنولوجيا.
  يمكن تلخيصها فيما يل ي : -تحقيق المكاس ب المالية وتعظيم الربح فهو أهم هدف تسعى إليه المقاولة. -عامل من عوامل الاستق ارر والاقتصادي والاجتماعي خاصة أثناء الأزما ت . -نشر ثقافة المقاولة في الأوساط العلمية.
  -العمل على تغيير اتجاها ت جميع فئا ت المجتمع وغرس ثقافة العمل الحر في مختلف مجالاته. -تنمية القد ار ت والمواه ب وإتاحة الفر ص للإبداع . -توفير فر ص أكثر ورؤية أوسع وأشمل للمقاولين . -تطبيق التجدي د لاقتصادي الذي يشمل إعادة التفكير بالوّجها ت والفر ص المتاحة للمنشأة. -ترقية روح المبادرة :هم رجال الأعمال الذين يتميزون بكفاءة وج أرة، يتحملو ن المخاطر الكبيرة وذلك في سبيل الاستثمار وابتكار المستقبل. -خدمة السو ق : ويأتي ذلك بإنتاج سلع وخدما ت متطابق ة للطل ب الفعلي، فلا يمكن للمقاول أن تصم د في خصم المناخ الاقتصادي السائد إلا باعتبار خدمة السو ق من مهام المركزية -تعظيم المنفعة الاجتماعية: فبالإضافة إلى تعظيم الربح،

4. أشكال المقاولاتية :
   إن إقامة مشروع مقاولاتي ، يمكن أن يحصل بثلاث طر ق تتمثل 4.1. إنشاء مؤسسة جديدة :
   تعتبر إنشاء مؤسسة جديدة عملية معقدة وغير متجانسة، تختلف دوافعها من مقاول لآخر، فهناك من تتبلور لديه الفكرة عبر الزمن وبع د د ارسة مختلف الاحتمالا ت والبدائل يقوم باتخا ذ قرار إنشاء مؤسسته الخاصة، إنشاء مؤسسة عن طريق التفريغ( الدعم والم ارفقة(، 2.4. شارء عمل قائم : إن ش ارء مؤسسة قائمة يختلف عن إنشاء مؤسسة جديد ة لأن المؤسسة موجودة في الأساس ولا حاجة لإنشائها ، في هذه الحالة يمكن الاعتما د على ما تمتلك ه المؤسسة من إمكانيا ت في الحاضر على تاريخها السابق وأيضا على هيكلها التنظيمي مما يقلل من درجة عدم اليقين ومستو ى الخطر وفي هذا النوع من النشاط نميز توج د حالتين هما : ش ارء مؤسسة في حالة جيدة، ش ارء مؤسسة تواجه صعوبات.

مقدمة:

إن غل ب الأطر النظرية المهيمنة على أدبيا ت المقاولاتية مستمدة من حقل البحو ث في العلوم الاقتصادية و الإدارية ،على الرغم مما يمكن أن تلعبه العلوم الإنسانية والاجتماعية في ضبط النسق الاقتصادي لأي مجتمع فالث ارء المنهجي و المفاهيمي في هذه العل وم يمكنها التحول الى فضاءا ت للنشاط المقاولاتي.

من هنا جاءت أهمية هذه المحاضرة كمدخل عام للمقياس، و كمحاولة لتقريب هذا الحقل متعدد الأدبيات إلى فهم طلبة الاتصال و العلاقات العامة من خلال شرح و تبسيط مفهوم المقاولاتية.

تعريف المقاولاتية:

يعتبرGartner أن المقاولاتية هي عملية إنشاء منظما ت جديدة، وحتى يتسنى لن ا فهم هذه الظاهرة يتوج ب علينا د ارسة العملية التي تؤدي إلى ولادة وظهور هذه المنظمات، بمعنى آخر مجموع النشاطات التي تسمح للفر د بإنشاء مؤسسة جديدة .
و يعرف كل من "بيتروهيسريش "Hisrich et Peters " المقاولاتية كالآتي
-على أنها نوع من السلوك يتمثل في إنشاء مؤسسة مع تحمل المخاطر وكذا نوع من السلوك يتمثل في السعي نحو الابتكار، تنظيم الآليات الاقتصادية والاجتماعية . فهي عملية ديناميكية لتأمين ت اركم الثروة، وهذه الثروة تقدم عن طريق الأف ارد الذين يتخذون المخاطرة في رؤوس أموالهم ومن هنا نصل إلى أربع جوانب رئيسية وهي: عملية إنشاء شيء جديد ذا قيمة.
-تخصص الوقت، الجهد والمال.

-حركية إنشاء واستغلال فرص أعمال من طرف فرد أو عدة أف ارد وذلك عن طريق إنشاء واستغلال فرص جديدة، من أجل خلق القيمة أي أن المقاولاتي ة
-أنها تقوم على أساس الافت ارضات التي تواجه المؤسسة في بيئتها الداخلية والخارجية.
2. خصائص المقاولاتية:
تتسم المقاولاتية بأنها إنشاء مؤسسة غير نمطية فهي تتميز بالإبداع وتتسم المقاولاتية بالخصائص التالية :

• 
  

  ارتفاع نسبة المخاطرة في المقاولاتية لأنها تأتي بالجديد، وبمعدلا ت عوائ د مرتفعة، في حالة قبول المنتج في السوق

  
  


• 
  

  إمكانية النمو: تملك المقاولا ت قدرة قوية وإمكانية النمو.

  
  


• 
  

  الأهداف الاست ارتيجية: إن المشروع المقاولاتي عادة يذه ب الى بع د كبير حي ث يرتب ط بتطوير السو ق.

  
  


• 
  

  تتميز المقاولاتية بالفردية النسبية، المبادرة وتمكن المقاول من ممارسة التسيير بشكل مباشر ومستقل بدل الاعتما د على مجلس الإدارة، وهو ما يسمح له بتجسي د أفكاره على الواقع.

  
  


• 
  

  زيادة متوسط دخل الفر د والتغيير في هياكل الأعمال والمجتمع، تعمل المقاولة على زيادة متوسط الدخل الفردي.

  
  


• 
  

  تسمح بتشكيل الثروة للأف ار د عن طريق زيادة عد د المشاركين ف ي مكاس ب التنمية، مما يحقق العدالة في توزيع مكاسب التنمية.

  
  


• 
  

  توجيه الأنشطة في المناطق المستهدفة، تستطيع الدولة ان الاتجاه المقاولاتي في أعمال معينة الأعمال التكنولوجيا.

  
  

3. أهداف المقاولاتية:
   
   يمكن تلخيصها فيما يل ي :
   -استقطا ب الشبا ب للعمل الحر، والمباد ار ت الفردية والأعمال المقاولاتية، واستثمار أموالهم وطاقاتهم في مشروعا ت صغيرة.
   -تحقيق المكاس ب المالية وتعظيم الربح فهو أهم هدف تسعى إليه المقاولة.
   -عامل من عوامل الاستق ارر والاقتصادي والاجتماعي خاصة أثناء الأزما ت .
   -نشر ثقافة المقاولة في الأوساط العلمية.
   
   -الاهتمام أكثر بالعلم والتكنولوجيا .
   -العمل على تغيير اتجاها ت جميع فئا ت المجتمع وغرس ثقافة العمل الحر في مختلف مجالاته.
   -تنمية القد ار ت والمواه ب وإتاحة الفر ص للإبداع .
   -توفير فر ص أكثر ورؤية أوسع وأشمل للمقاولين .
   -السعي إلى إنشاء مشروعا ت جديدة أو استحدا ث وحدا ت إدارية داخل المنشآ ت .
   -تطبيق التجدي د لاقتصادي الذي يشمل إعادة التفكير بالوّجها ت والفر ص المتاحة للمنشأة.

-ترقية روح المبادرة :هم رجال الأعمال الذين يتميزون بكفاءة وج أرة، يتحملو ن المخاطر الكبيرة وذلك في سبيل الاستثمار وابتكار المستقبل.
-خدمة السو ق : ويأتي ذلك بإنتاج سلع وخدما ت متطابق ة للطل ب الفعلي، فلا يمكن للمقاول أن تصم د في خصم المناخ الاقتصادي السائد إلا باعتبار خدمة السو ق من مهام المركزية
وير ى الكثير من الاقتصاديين أن الربح هدف مشروع لأن المنظم يتحمل المخاطرة، وبالتالي فإن الربح هو بمثابة مقابل مالي للمخاطرة، كما أن كل مساهم في المقاولة يحفزه الحصول على نس ب من الربح الموزع على شكل مقاسم، فالمقاولة إذا لم تع د تجني أرباحًا كافية، فإن المستثمرين المحتملين سينفرو ن من أسمائها المعروفة مما يكون خط ار على نموها وانتشارها.

-تعظيم المنفعة الاجتماعية: فبالإضافة إلى تعظيم الربح، ينتظر من المقاولة تعظيم المنفعة الاجتماعية وذلك عن طريق تحسين وضعية المجتمع.
وتتمثل المسؤولية الاجتماعية للمقاولة دوار باراز في الحفاظ على البيئة وتحسين العمل واحت ارم الحقو ق الأساسية للإنسان.

4. أشكال المقاولاتية :

إن إقامة مشروع مقاولاتي ، يمكن أن يحصل بثلاث طر ق تتمثل
4.1. إنشاء مؤسسة جديدة :

تعتبر إنشاء مؤسسة جديدة عملية معقدة وغير متجانسة، تختلف دوافعها من مقاول لآخر، فهناك من تتبلور لديه الفكرة عبر الزمن وبع د د ارسة مختلف الاحتمالا ت والبدائل يقوم باتخا ذ قرار إنشاء مؤسسته الخاصة،

ويمكن أن تتم إنشاء مؤسس ة جديدة وفق عدة طر ق :إنشاء مؤسسة من العدم، إنشاء مؤسسة عن طريق التفريغ( الدعم والم ارفقة(،الحصول على امتياز، إنشاء الفروع.
2.4. شارء عمل قائم :
إن ش ارء مؤسسة قائمة يختلف عن إنشاء مؤسسة جديد ة لأن المؤسسة موجودة في الأساس ولا حاجة لإنشائها ، في هذه الحالة يمكن الاعتما د على ما تمتلك ه المؤسسة من إمكانيا ت في الحاضر على تاريخها السابق وأيضا على هيكلها التنظيمي مما يقلل من درجة عدم اليقين ومستو ى الخطر وفي هذا النوع من النشاط نميز توج د حالتين هما : ش ارء مؤسسة في حالة جيدة، ش ارء مؤسسة تواجه صعوبات.
4.3. المقاولة الداخلية :

تعتبر المقاولة الداخلية مخرجًا للمؤسسا ت يمكنها من تفادي الانعكاسا ت السلبية لتزاييد ميول الأف ار د إلى العمل الحر و الاستقلالية؛ ومن أجل تطوير المقاول ة الداخلية يجب توفر مجموعة من الشروط تتلخص فيما يلي:

• تشجيع التجربة والعمل على خلق جو يسمح بوقوع الخطأ والفشل داخل المؤسسة.


• يج ب على المؤسسة توفير الموار د الضرورية للمشاريع الجديدة وتسهيل عملية الحصول عليها .


• يجب تشجيع العمل الجماعي المنظ م حيث يعمل الأ فر اد المتخصصو ن في مجال السلعة الجيدة معا بعض النظر عن الدائرة التي يعملو ن فيها.


• يحتاج المقاول الذي يعمل لصالح مؤسسة ما إلى أن يكافأ بشكل جي د على كل جه د وطاقة التي يبذلها في تطوير المشروع الجديد.
  
  في حقل علوم الإعلام و الاتصال:
  إن أغلب الأطر النظرية المهيمنة على أدبيا ت المقاولاتية مستمدة م ن حقل البحو ث في العلوم الاقتصادية،على الرغم مما يمكن أن تلعبه العلوم الإنسانية والاجتماعية في ضبط النسق الاقتصادي لأي مجتمع، فالث ارء المنهجي و المفاهيمي في هذه العل وم يمكنّ ها من التحول ال ى فضاءا ت للنشاط المقاولات ي مما يجعل منها حقل عمل واستثمار للمقاول. وهناك أمثلة متعددة تظهر أن هذه العلوم بقدرتها.
  
  و على صعيد الابتكار، فإ ن القلق العميق بشأن مستقب ل البشر و الكوك ب وتطور مجتمعا ت معينة قد وضع الحل التكنولوجي كمصدر للنمو والرفاهية محل تساؤلات و شك ، مما استدعى ضرورة التفكير في تعدد التخصصات في مجال المقاولاتية و الابتكار و التعاو ن بين القطاعا ت العلمية الرئيسية ، ففي برنام ج Horizon 2020 مثلا، يدعم الاتحا د الأوروبي الب ارم ج البحثية التي تعالج التحديا ت المجتمعية الرئيسية ، ويفضل العمل المشترك للباحثين من العلوم التكنولوجية و العلوم الانسانية و الاجتماعية.
  
  إن إ دماج العلوم الانسانية و الاجتماعية في سيرورة الابتكار و المقاولاتية سيؤدي حتما إلى جعلها فعالة، لا سيما في مشاريع التنمية الكبر ى من أجل م ارعاة رغبا ت واحتياجا ت المواطنين على المستوى المحلي و المستو ى الإقليمي .
  
  إن تنفي ذ قانو ن تحول الطاقة من أجل النمو الأخضر هو خير مثال على ذلك. يساهم الباحثون في العلوم الانسانية في كل من الابتكا ار ت التقنية و المجتمعية ، حيث تتعلق أبحاثهم بفهم التفاعلات و تحليل التوقعات..