Lakhasly

اقترح "ماك جريجور" وجود وجهتي نظر مختلفتين بشأن أفراد التنظيم، فرضيات رواد اإلدارة التقليديين تجاه الفرد، فاألولى نظرية (X) وهي سلبية، واستنتج "ماك جريجور" أن افتراضات المدير بشأن اآلخرين لها تأثير كبير على الطريقة التي يعاملهم بها. ويحاول، كلما أمكن أو السيطرة عليو، أو من أجل تحقيق األهداف المرغوبة، ويرغب التوجيو الرسمي، كلما أمكن ذلك، ورابعا: االستقرار واألمان فوق كل اعتبار قد يرتبط بالعمل. السابقة بشأن األفراد هي: أوال: العامل يحب العمل مثل حبو للعب والراحة، وثانيا: يمارس الناس توجيها ورقابة ذاتية إذا ما التزموا باألهداف،

اقترح "ماك جريجور" وجود وجهتي نظر مختلفتين بشأن أفراد التنظيم، يقارن فيها بين
1
فرضيات رواد اإلدارة التقليديين تجاه الفرد، وفرضيات السلوكيين
فاألولى نظرية (X) وهي سلبية، والثانية نظرية (Y) وهي إيجابية، واستنتج "ماك جريجور"
أن افتراضات المدير بشأن اآلخرين لها تأثير كبير على الطريقة التي يعاملهم بها.
وتتضمن نظرية (X) أربع افتراضات هي: أوال: العامل ال يحب العمل، ويحاول، كلما أمكن
ذلك تجنب العمل، وثانيا: وبما أن العامل يكره العمل، يجب إرغامو، أو السيطرة عليو، أو
تهديده بالعقاب، من أجل تحقيق األهداف المرغوبة، وثالثا: العامل يبتعد عن المسؤولية
ويرغب التوجيو الرسمي، كلما أمكن ذلك، ورابعا: االستقرار واألمان فوق كل اعتبار قد يرتبط
بالعمل. كما اقترح أيضا أربع افتراضات لنظرية (Y) بالمقارنة مع االفتراضات السلبية
السابقة بشأن األفراد هي:
أوال: العامل يحب العمل مثل حبو للعب والراحة،
وثانيا: يمارس الناس توجيها ورقابة ذاتية إذا ما التزموا باألهداف،
وثالثا: الفرد العادي قادر على أن يتعلم قبول المسؤولية، وحتى السعي لها،
ورابعا: الناس بصفة عامة لديهم قدرات كامنة ـ مقدرة على اتخاذ قرارات جيدة وليست تلك
القدرات بالضرورة محصورة فقط في أولئك الذين يشغلون وظائف قيادية.
وقد فضل "ماك جريجور" افتراضات نظرية لY واقترح أن توجو المديرين في تصميم
المنظمات وتحفيز مرؤوسيهم، بالمشاركة في اتخاذ القرارات، وإيجاد أعمال تتضمن المسؤولية