Lakhasly

Online English Summarizer tool, free and accurate!

Summarize result (50%)

4. الأسلوب القيادي في شركة بلدنا وأثره على الرقابة:
من خلال عقد اجتماعات دورية تناقش فيه القضايا والتحديات، فمثلاً يحرص مدير المصنع على عقد اجتماع أسبوعي مع مهندسي الإنتاج لمناقشة خطط الإنتاج والأهداف ومعوقات التنفيذ. • تفويض الصلاحيات للمرؤوسين ومنحهم مساحة من الاستقلالية في أداء مهامهم. فمثلاً تم تفويض مديري المناطق البيعية بصلاحية اعتماد خصومات للعملاء بحدود معينة دون الرجوع للإدارة، فمثلاً يحرص المديرون على المرور الصباحي اليومي على مكاتب الموظفين للسلام عليهم والاطمئنان على سير العمل، كما يتم تنظيم رحلات ترفيهية دورية لموظفي كل إدارة لتعزيز الألفة والانسجام(السليطي، فهناك منصة تواصل داخلية تتيح لجميع الموظفين الاطلاع على الأخبار والنشرات الداخلية، وتشير بيانات الموارد البشرية في شركة بلدنا إلى انخفاض معدل دوران الموظفين لأقل من 5% وارتفاع معدل الرضا الوظيفي إلى 89% في استبيان 2020، فإن هذا النمط القيادي قد يؤثر سلباً على فعالية الرقابة. إذ أن إعطاء مساحة واسعة من الحرية للموظفين قد ينتج عنه بعض التراخي والتسيب إذا لم يقابله نظام محكم للمتابعة والرقابة. فإن شركة بلدنا تطبق نظاماً للرقابة الإدارية يوازن بين الثقة والتمكين من جهة، ويشمل هذا النظام على سبيل المثال:
• تحديد الأهداف والمعايير الواضحة لقياس الأداء على مستوى الأفراد والأقسام. حيث يتم عقد اجتماعات شهرية على مستوى الإدارات لمتابعة مستوى الأداء وتحديد الفجوات ووضع خطط التصحيح. كما يتم إصدار تقارير الأداء الفردية والقسمية بشكل ربع سنوي. فهناك نظام رسمي لتقييم أداء الموظفين من قبل مدرائهم المباشرين كل 6 شهور، • نظام الرقابة الذاتية والرقابة الجماعية. كما يتم تشجيع أسلوب الرقابة الجماعية حيث يراقب الموظفون بعضهم البعض ويتدخلون لتصويب الأخطاء منعاً لتأثيرها على أداء الفريق ككل. وهذا النوع من الرقابة الذاتية والأقران يعزز من فعالية الرقابة الإدارية في ظل القيادة التشاركية.


Original text


  1. الأسلوب القيادي في شركة بلدنا وأثره على الرقابة:
    يغلب على شركة بلدنا أسلوب القيادة الديمقراطية التشاركية، والذي يتميز بالخصائص التالية:
    • إشراك المرؤوسين في اتخاذ القرارات، من خلال عقد اجتماعات دورية تناقش فيه القضايا والتحديات، وتؤخذ آراء الموظفين بعين الاعتبار قبل اتخاذ القرار النهائي. فمثلاً يحرص مدير المصنع على عقد اجتماع أسبوعي مع مهندسي الإنتاج لمناقشة خطط الإنتاج والأهداف ومعوقات التنفيذ.
    • تفويض الصلاحيات للمرؤوسين ومنحهم مساحة من الاستقلالية في أداء مهامهم. فمثلاً تم تفويض مديري المناطق البيعية بصلاحية اعتماد خصومات للعملاء بحدود معينة دون الرجوع للإدارة، لتسريع عملية البيع وكسب رضا العملاء.
    • الاهتمام ببناء علاقات طيبة وروح الفريق بين الرؤساء والمرؤوسين. فمثلاً يحرص المديرون على المرور الصباحي اليومي على مكاتب الموظفين للسلام عليهم والاطمئنان على سير العمل، كما يتم تنظيم رحلات ترفيهية دورية لموظفي كل إدارة لتعزيز الألفة والانسجام(السليطي، فاطمة. (2021).
    • التواصل المفتوح والشفافية في تبادل المعلومات بين المستويات الإدارية. فهناك منصة تواصل داخلية تتيح لجميع الموظفين الاطلاع على الأخبار والنشرات الداخلية، بل ويطلب من الموظفين تقديم استفسارات مباشرة للمدراء عبر هذه المنصة.
    وتشير بيانات الموارد البشرية في شركة بلدنا إلى انخفاض معدل دوران الموظفين لأقل من 5% وارتفاع معدل الرضا الوظيفي إلى 89% في استبيان 2020، وهو ما يمكن إرجاعه جزئياً للأسلوب القيادي الديمقراطي الذي يشعر الموظفين بالتقدير والأهمية.
    لكن من جهة أخرى، فإن هذا النمط القيادي قد يؤثر سلباً على فعالية الرقابة. إذ أن إعطاء مساحة واسعة من الحرية للموظفين قد ينتج عنه بعض التراخي والتسيب إذا لم يقابله نظام محكم للمتابعة والرقابة.
    ولذلك، فإن شركة بلدنا تطبق نظاماً للرقابة الإدارية يوازن بين الثقة والتمكين من جهة، والمساءلة والتصحيح من جهة أخرى. ويشمل هذا النظام على سبيل المثال:
    • تحديد الأهداف والمعايير الواضحة لقياس الأداء على مستوى الأفراد والأقسام. فلكل موظف وصف وظيفي يحدد المهام والمسؤوليات المنتظرة منه، ومؤشرات أداء لقياس مدى تحقيقه لذلك.
    • متابعة دورية للإنجازات ومقارنتها بالأهداف الموضوعة. حيث يتم عقد اجتماعات شهرية على مستوى الإدارات لمتابعة مستوى الأداء وتحديد الفجوات ووضع خطط التصحيح. كما يتم إصدار تقارير الأداء الفردية والقسمية بشكل ربع سنوي.
    • آلية واضحة للتغذية الراجعة والتقييم والتقويم. فهناك نظام رسمي لتقييم أداء الموظفين من قبل مدرائهم المباشرين كل 6 شهور، يتضمن جلسات للمناقشة والتغذية الراجعة البناءة لتصحيح المسارات. كما يتم ربط نتائج التقييم بالمكافآت المالية والترقيات لتحفيز الأداء الجيد.
    • نظام الرقابة الذاتية والرقابة الجماعية. حيث يتم تعزيز ثقافة الانضباط الذاتي وتحمل كل فرد لمسؤولية نتائج عمله بغض النظر عن الإشراف الخارجي. كما يتم تشجيع أسلوب الرقابة الجماعية حيث يراقب الموظفون بعضهم البعض ويتدخلون لتصويب الأخطاء منعاً لتأثيرها على أداء الفريق ككل. وهذا النوع من الرقابة الذاتية والأقران يعزز من فعالية الرقابة الإدارية في ظل القيادة التشاركية.
    وخلاصة القول، فإن القيادة الديمقراطية في شركة بلدنا تتطلب نظام رقابة مرن يوازن بين المتابعة والاستقلالية، ويركز على النتائج والتحسين المستمر بدلاً من مجرد كشف الأخطاء والعقاب. وهذا النظام الرقابي المتوازن يعزز من مزايا النمط القيادي المتبع ويحد من سلبياته المحتملة.


Summarize English and Arabic text online

Summarize text automatically

Summarize English and Arabic text using the statistical algorithm and sorting sentences based on its importance

Download Summary

You can download the summary result with one of any available formats such as PDF,DOCX and TXT

Permanent URL

ٌYou can share the summary link easily, we keep the summary on the website for future reference,except for private summaries.

Other Features

We are working on adding new features to make summarization more easy and accurate


Latest summaries

الخلوة الشرعية ...

الخلوة الشرعية هي زيارة خاصة يتم خلالها تمكين السجين الموجود في المؤسسة العقابية من الاختلاء بزوجه ف...

Oman's Asyad Gr...

Oman's Asyad Group launches Muscat Airport Free Zone tender The private sector has been invited to s...

أ - البطالة الا...

أ - البطالة الاحتكاكية. هي البطالة التي تحدث بسبب التنقلات المستمرة للعاملين بين المناطق والمهن المخ...

The English lan...

The English language is considered the second most popular and common language among people, so lear...

تتطلب المهارة ف...

تتطلب المهارة في معاملة الناس قدراً كافياً من الذكاء الاجتماعي والإتزان الانفعالي وضبط النفس فضلاً ع...

3.In addition, ...

3.In addition, from 2014 to 2017, many proposed that MPs may also be relevant carriers of priority p...

الحرية نقيض الإ...

الحرية نقيض الإلزام ولكنها ، كذلك ، قيود باهظة وأمانة صعبة ، تفرضها قوانين الفن ويخضع لها الأديب الح...

Familial Medite...

Familial Mediterranean Fever - American College of Rheumatologyvapor pressure increase the escaping ...

منقول ... رأيت ...

منقول ... رأيت هذه اليافطة فى أحد الشوارع وأنا القارئ فى سيرة الرسول جيداً ولكنى لم أعرف هذا الإسم ف...

إن التلوث من أخ...

إن التلوث من أخطر المشكلات التي نواجهها في عصرنا الحديث دخان يتصاعد من المركبات والمصانع، ومخلفات تر...

Diagnosing and ...

Diagnosing and Resolving Problems Oracle Database includes an advanced fault diagnosability infrast...

Supporting the ...

Supporting the local economy is another dimension of good citizenship. This can be done by working i...